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Le cadre en 3 étapes pour que les dirigeants diminuent en toute confiance
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Michelle, le shérif nouvellement nommé d’une petite ville de Californie, s’est retrouvée à se noyer dans des responsabilités. Son personnel était tentaculaire et son patron – un responsable de la ville éloigné – a offert peu de soutien direct. Chaque jour, Michelle faisait face à un tourbillon de problèmes, de Défis opérationnels aux complexités politiques, laissant son sentiment dépassé et épuisé.
Malgré ses meilleurs efforts, elle a été piégée dans un cycle sans fin de prise de décision réactive, constamment la lutte contre les incendies au lieu de diriger stratégiquement. Plutôt que de guider son équipe, elle était trop fonctionnelabsorbant leurs charges et croyant qu’il était de sa responsabilité de tout garder à flot tandis que son équipe est restée sous-développée et sans pouvoir.
L’incapacité de Michelle à prendre du recul et à adopter une approche stratégique plus large a démontré un manque de leadership stratégique – une lutte commune à de nombreux dirigeants. Par exemple, Recherche de McKinsey ont constaté que seulement 29% des hauts dirigeants consacrent plus d’un tiers de leur temps aux initiatives à long terme.
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La vue du balcon: voir toute l’image
Bien que l’excellence opérationnelle soit critique, elle est leadership stratégique Cela permet aux organisations de créer une position unique et précieuse, selon le professeur de la Harvard Business School Michael Porter. Pour cela, un vue balcon est nécessaire, où les dirigeants retiennent des pressions immédiates et observent les modèles, la dynamique et les défis stratégiques plus importants affectant leur organisation, ce qui leur permet de prendre des décisions plus éclairées et adaptatives.
Une perspective de balcon permet aux dirigeants d’identifier les opportunités et les menaces émergentes, d’aligner efficacement les ressources organisationnelles, de favoriser l’innovation plutôt que de l’efficacité et de prendre des décisions qui renforcent l’identité centrale de l’organisation et le positionnement stratégique. Ce faisant, les dirigeants voient non seulement ce qui se passe, mais pourquoi cela se produit, comment différents éléments se connectent et quels mouvements à long terme sont nécessaires pour atteindre un succès durable.
Le balcon La vue est nécessaire pour naviguer dans la complexitéAlignez efficacement les ressources et assurez-vous un succès à long terme.
La question est donc: comment les dirigeants trouvent-ils leur chemin vers le balcon?
Le cadre de constellation stratégique du leadership fournit une approche structurée Pour développer un leadership stratégique en intégrant la pensée des systèmes, le positionnement et le développement du leadership personnel:
1. Cultiver la pensée des systèmes
Les leaders stratégiques comprennent que les organisations fonctionnent comme des systèmes complexes plutôt que des unités isolées. Ils reconnaissent les modèles, anticipent les effets de second ordre et prennent des décisions en fonction d’une compréhension plus large des interdépendances.
Pour Michelle, cela signifiait cartographier le flux de travail et les relations de son département. Au lieu de gérer chaque crise telle qu’elle est apparue, elle a pris le temps de évaluer la dynamique plus importante en jeu. Elle a réalisé que certains députés sous-performants non pas parce qu’ils manquaient de compétences mais parce qu’ils ne recevaient pas d’instructions claires. En restructurant la communication et en définissant des attentes explicites, elle a réduit la confusion quotidienne et une amélioration de l’efficacité.
Essayez ce qui suit pour développer vos propres systèmes pensant:
- Carruez les principales parties prenantes, les processus et les forces externes qui influencent votre organisation.
- Utilisez des frameworks comme Les cinq forces de Porter ou le Modèle vio pour évaluer le positionnement concurrentiel.
- Engager planification de scénarios anticiper les perturbations potentielles et préparer des réponses stratégiques.
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2. Affiner l’identité stratégique et le positionnement
Le leadership stratégique nécessite d’aligner à la fois l’identité des rôles personnels et l’identité organisationnelle avec le positionnement à long terme – les dirigeants qui négligent cet alignement luttent pour créer un avantage concurrentiel durable. Michelle se considérait initialement comme le « fixateur » de chaque problème. Grâce à l’entraînement, elle a redéfini son rôle de leader et de stratège, en se concentrant sur l’élaboration des politiques, la formation à l’échelle du département et la planification à long terme. En même temps, son département avait besoin d’un réalignement.
Elle a appliqué le modèle 5R Pour réaffirmer les valeurs fondamentales du département d’intégrité et de service public, régénérez une culture de responsabilité et réinventez le rôle du ministère dans la police moderne. En transformant à la fois son identité et celle de son équipe, Michelle a favorisé la clarté, cohérence et l’alignement stratégique.
Améliorer l’alignement entre votre propre identité stratégique et le positionnement à travers des activités telles que:
- Énumérant trois tâches seulement vous devez gérer et déléguer le reste
- Demander aux membres de l’équipe quelles valeurs ils croient conduire l’organisation
- Passer des discussions des opérations quotidiennes à un impact à long terme.
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3. Foster les compétences stratégiques à travers l’organisation
Pour mener efficacement du balcon, les dirigeants doivent s’assurer que compétence stratégique n’est pas limité à quelques privilégiés en haut, mais est développé dans toute l’organisation. Préparer des compétences stratégiques dans une organisation exige d’équiper les employés à tous les niveaux de la capacité de penser et d’agir stratégiquement plutôt que de limiter le leadership stratégique aux cadres supérieurs. La recherche a révélé que beaucoup Les employés souhaitent cette compétence mais manque d’accès aux programmes de développement nécessaires (Gentry, 2013).
Sans de telles compétences, les organisations risquent la stagnation, car les employés se concentrent uniquement sur l’exécution de tâches plutôt que sur les défis et les opportunités. Michelle s’est rendu compte que son département manquait de compétence stratégique parce qu’ils étaient trop concentrés sur des problèmes immédiats. Pour changer cela, elle a présenté des réunions de stratégie hebdomadaires où les députés ont discuté non seulement de ce qui se passait, mais pourquoi cela se passait. Elle a également identifié de solides mentors au sein de son équipe pour fournir des conseils aux nouveaux officiers, favorisant le leadership à tous les niveaux.
Pour intégrer les compétences stratégiques dans vos rangs:
- Mettre en œuvre Programmes de développement du leadership basés sur la cohorte Cela rassemble les employés pour analyser les défis du monde réel, expérimenter la prise de décision et s’engager dans l’apprentissage structuré des pairs.
- Associez des employés avec des mentors supérieurs pour un apprentissage cognitif Utilisation de la prise de décision en temps réel, de la réflexion guidée et de l’engagement actif dans la pensée stratégique.
- Encouragez les discussions stratégiques hebdomadaires où les employés analysent les décisions passées, évaluent les défis émergents et explorent des approches alternatives.
La transformation de Michelle est survenue lorsqu’elle a embrassé la vue du balcon et est passée des crises quotidiennes de lutte contre les incendies à la direction avec une clarté stratégique. En redéfinissant son rôle, en fixant des attentes claires et en autonomisant son équipe, elle a renforcé à la fois son leadership et le positionnement à long terme de son organisation.
Le leadership stratégique exige de prendre du recul, d’aligner l’identité sur la stratégie et de favoriser les compétences à tous les niveaux. Les dirigeants qui maîtrisent cet équilibre peuvent naviguer dans l’incertitude avec confiance, garantissant que leurs organisations prospèrent au milieu de la complexité. La première étape est simple mais profonde: élevez votre perspective et dirigez-vous du balcon.
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