L'avenir du travail … maintenant

L’avenir du travail est l’une de ces phrases à la mode qui existe depuis une bonne demi-décennie maintenant. Il est souvent utilisé conjointement avec la transformation numérique, ou DX, pour décrire comment nous allons travailler en ce qui concerne la mobilité et la communicabilité.

Il manque cependant quelque chose. Une révolution humaine est en train de se produire sur le lieu de travail, ce qui donnera lieu à la prochaine histoire de Kodak (ou à un échec plus spécifique) si les dirigeants et les entreprises ne sont pas concentrés et décisifs sur la mise en œuvre du changement numérique par le biais de leurs employés, de leurs processus et de leur culture.

Un nouveau nom pour la transformation technologique

L'acronyme funky de DX a l'air frais, mais la transformation numérique n'est pas nouvelle. Air quotes DX existe depuis près de trois décennies.

Kodak a commencé à en souffrir au début des années 90 et c'est quelque chose qu'ils ont contribué à inventer!

appris de leur malheur et de leur incapacité à changer, non? Nous avons tous intégré l'étude de cas dans nos cours de commerce et nous avons lu Who Moved My Cheese pour que cela ne nous arrive pas… non?

Voici le problème, la transformation numérique est un constante maintenant. C'est en cours. Cela fait partie du mobilier. Il est temps de passer à la transformation de l’entreprise . Et cette transformation concerne le leadership et les personnes. Il est essentiel que les dirigeants d'aujourd'hui comprennent que l'avenir du travail est arrivé.

Maintenant.

Qu'en est-il de l'avenir du leadership?

«L'avenir du leadership donnera aux employés beaucoup plus de liberté et de possibilités. . Les jours de dirigeants exerçant un contrôle excessif sont comptés – de nouvelles méthodes de travail signifient que la flexibilité et l'autonomisation vont devenir centrales pour les entreprises grandes et petites. » – Richard Branson

M.. Branson a déclaré que, en 2013, le succès du groupe Virgin s’est construit sur le dos des gens. Virgin fait confiance à ses employés pour qu'ils puissent exprimer leurs idées et faire leur travail. Virgin les laisse faire.

Il est important de comprendre qu’une citation dans DX n’est pas arrivée en affaires. C'est aussi arrivé aux gens. Les employés d'aujourd'hui sont des natifs du numérique, des citoyens du monde soucieux de leur bien-être et qui souhaitent travailler pour un employeur qui leur donne le même sens et la même raison.

Votre personnel a changé… n'est-ce pas?

Nous passer 80% de notre vie au travail, et alors que les employés avaient l'habitude de s'entraîner à l'idée d'être joignables en permanence, ils ne le font plus. Il existe maintenant une technologie indépendante des appareils qui leur permet de brouiller encore plus les frontières entre le travail et leur temps personnel, et ils sont heureux de le faire si leur employeur leur accorde cette flexibilité.

Ce qu'il faut donc que les chefs d'entreprise réalisent et réalisent maintenant c’est que leurs employés ne croient pas en un emploi à vie; les restes de la culture du «tu es chanceux d’avoir un emploi» verront les gens trouver un autre emploi. Les employeurs doivent avoir un objectif déclaré en lequel leurs employés croient; sinon, ils se désengageront et disparaîtront. La prochaine histoire de Kodak sera une entreprise dont les dirigeants ne sont pas conscients de la nécessité de transformer leur activité en adoptant une attitude différente à l'égard de leur culture et de leur population.

Le moment est venu

Le principal défi d'une entreprise est de communiquer à quel point il est important il s'agit d'abandonner les cultures et les systèmes qui contraignent leurs citoyens et de leur faire confiance pour qu'ils puissent poursuivre leur travail.

Je pense que les dirigeants qui opèrent dans ce domaine et qui le font ont d'énormes opportunités. car il ne s'agit pas de l'avenir du travail. Cet avenir est ici. C’est aujourd’hui.

Apprenez-en davantage sur le renforcement de l’attention portée aux personnes, aux processus et à la technologie; voir Les entreprises innovantes pensent différemment des gens .