L'avenir de la fabrication est la gestion intelligente des actifs

Aujourd'hui, pour de nombreux fabricants, leur activité ne consiste pas uniquement à «fabriquer des produits», mais à améliorer les résultats commerciaux de leurs clients grâce à des offres d'actif en tant que service. L’évolution de la gestion des actifs d’entreprise (MAE) a été facilitée par ce nouveau modèle commercial.

De préventif à prédictif

Dans le passé, les meilleures entreprises utilisaient EAM comme maintenance planifiée ou préventive. Aujourd'hui, les grandes entreprises utilisent une approche basée sur l'intelligence, selon laquelle les équipes de maintenance surveillent les conditions en temps réel.

La surveillance des conditions en temps réel nécessite une intelligence d'actif, qui à son tour nécessite une connexion d'actif. Heureusement, dans le monde actuel de la technologie omniprésente de l'Internet des objets (IdO), presque tous les actifs déployés sur le terrain sont conçus et fabriqués avec des capteurs intégrés pour fournir des données sur l'état et la santé des équipements. Grâce à la possibilité d'analyser ces données dans le contexte de leurs activités, les grandes entreprises peuvent désormais prévoir les problèmes avant qu'ils ne surviennent et prendre des mesures rapides pour les résoudre.

Les entreprises ne doivent plus gaspiller de l'argent en procédures de maintenance peut ne pas être nécessaire. Au lieu de cela, ils peuvent effectuer la maintenance uniquement lorsque cela est nécessaire: optimiser la durée de vie des pièces, optimiser le temps des techniciens et offrir une expérience client exceptionnelle.

Limites floues et nouveaux modèles commerciaux

Pour les fabricants d'actifs, analyse en temps réel et la maintenance prédictive créent l’occasion de créer de tout nouveaux modèles commerciaux. Dans le passé, les fabricants fabriquaient les actifs et les clients les exploitaient . Aujourd'hui, ces frontières s'estompent, les fabricants exploitant de nouveaux modèles commerciaux «service en tant que service» et offrant des résultats plutôt que de simples actifs physiques.

Réfléchissez à ce que les clients veulent réellement. Veulent-ils de nouvelles machines HVAC brillantes sur le toit de leurs usines? Ou veulent-ils des installations et des installations à température contrôlée qui permettent aux équipements et aux personnes de fonctionner au mieux de leurs capacités?

Si c’est le premier, vous (le fabricant) concevez, construisez et vendez la machine CVC – mais le la vente est une affaire unique. Si c'est le dernier cas, vous concevez et construisez toujours la machine HVAC – mais vous la livrez maintenant en tant que service. Ce qui a changé, c’est que vous êtes responsable de la disponibilité et de la disponibilité (ou de la capacité de contrôler en permanence la température des plantes). Pour que vous soyez payé, la machine doit fonctionner.

Si vos revenus dépendent du temps d'activité, vous souhaiterez peut-être optimiser autant que possible la maintenance. C'est ici qu'entre en jeu l'analyse prédictive . Grâce à la possibilité d'analyser les données de capteur entrantes dans le contexte des données de performance historiques, par exemple, vous pouvez trouver un équilibre qui optimise la maintenance et réduit les coûts. C’est ce qui rend le modèle actif en tant que service attractif à la fois pour le client et pour le fabricant.

Progresser dans la chaîne de valeur

La responsabilité de la gestion et de la maintenance des actifs incombant désormais au fabricant, plus de chances de collaboration avec le client.

Une collaboration plus étroite offre des opportunités. Peut-être que l'intelligence des actifs que vous avez collectée en tant que fabricant fournit des informations sur la manière d'améliorer la conception d'un actif futur – ou sur la manière dont l'actif peut mieux interagir avec les processus métier du client pour créer plus de valeur.

Maintenant, en tant que fabricant. , vous progressez dans la chaîne de valeur – vous impliquez avec le client pour assurer le succès de votre entreprise.

Prédire l'avenir et aider le monde à mieux fonctionner

Prenons l'exemple d'un grand fabricant de machines agricoles utilisant la technologie IoT. transformer son activité. Avec des tracteurs et autres équipements connectés via des capteurs embarqués surveillant une grande variété de paramètres, ce fabricant peut collecter des données en temps réel sur la plantation, la préparation du sol, la fertilisation, la récolte, etc.

De plus en plus, les entreprises agricoles qui utilisent cet IoT Les tracteurs équipés dépendent des données générées pour mieux gérer leur exploitation. Par exemple, le fabricant peut maintenant aider à déterminer la quantité exacte d'engrais à appliquer à chaque section de terre agricole, contribuant ainsi à réduire le coût des opérations en conservant l'engrais tout en optimisant les rendements en optimisant l'application.

être appelé un partenaire commercial précieux, le tout avec l'aide de la gestion intelligente des actifs.

Des fonctionnalités intégrées de gestion intelligente des actifs sont essentielles pour réduire les temps d'arrêt imprévus et améliorer les performances des actifs. Pour en savoir plus, téléchargez ce nouveau livre blanc du ARC Advisory Group .