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juillet 28, 2018

L'art et la science de la délégation (infographique)


Pour épargner votre temps et votre santé mentale, vous devez parfois laisser les autres prendre le volant.


2 min de lecture


L'esprit d'entreprise signifie porter beaucoup de chapeaux. À certains moments, vous pourriez vous retrouver à jouer en même temps en tant que comptable, gestionnaire d'embauche, agent de commercialisation et PDG . Non seulement cela, mais en plus de l'engagement de temps, le démarrage d'une entreprise peut également exiger beaucoup d'argent. Cependant, en tant qu'entrepreneur, ce sont les types de sacrifices que vous devez faire pour suivre vos rêves .

Connexe: 7 Règles pour les entrepreneurs de déléguer efficacement

Selon la recherche D'après ScaleTime près de la moitié des propriétaires de petites entreprises ont déclaré avoir utilisé leurs économies personnelles pour financer une partie de leurs activités. Quand il s'agit de temps, les entrepreneurs sont toujours sur l'horloge. En fait, 86% d'entre eux ont admis travailler le week-end et 53% ont dit qu'ils travaillaient les jours fériés.

Tout ce temps et tout l'argent dépensé peut devenir épuisant. C'est pourquoi il est extrêmement important pour le délégué . Lorsque vous ne déléguez pas assez, laissant toutes les décisions difficiles entre vos mains, vous risquez de ressentir de la «fatigue décisionnelle». Lorsque les pouvoirs décisionnels du cerveau sont surchargés de travail, prendre des décisions rationnelles devient de plus en plus difficile. [19659004] Connexes: 5 clés pour inspirer le leadership, peu importe votre style

Bien sûr, déléguer des tâches importantes n'est pas toujours facile. Mais la vérité est, vous ne pouvez pas tout faire et parfois vous devez laisser les autres prendre le volant. Pour vous mettre à l'aise avec la délégation, vous pouvez prendre certaines mesures.

Pour commencer, une délégation efficace commence par l'embauche d'employés en qui vous avez confiance et sur lesquels vous pouvez compter. Il est également important de codifier votre entreprise et de vous assurer qu'elle est prête pour tout ce qui se présente. Cela signifie s'assurer que toutes vos opérations sont cohérentes et transparentes, et que chaque décision ne dépend pas du savoir-faire d'une personne. Créer une vue d'ensemble de l'entreprise, des processus systèmes et un manuel de formation sont de bons moyens de le faire.

Connexe: Le suivi est le secret d'une délégation efficace

Pour en savoir plus, consultez ScaleTime infographie ci-dessous.




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