Les employés sont pour des tâches importantes qui ne partent pas. Embaucher de bons entrepreneurs lorsque vous avez besoin d'en finir avec quelque chose en particulier.
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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.
Comme toute entreprise va au-delà du jalon de embauchant ce premier employé sur le chemin de en construisant votre équipe à temps plein il est important de trouver un équilibre entre l'aide supplémentaire et s'engager à une nouvelle embauche. Parfois, ce dont vous avez besoin est juste quelqu'un pour aider avec un projet avec une date de fin claire. D'autres fois, ce projet peut mener à un nouveau rôle à temps plein. Maintenir cet équilibre n'est pas seulement important du point de vue du moral et de la culture (la composition de votre entreprise), mais aussi d'un point de vue financier (une mauvaise embauche à plein temps peut être coûteuse).
Alors, quand devriez-vous songer à embaucher à temps plein?
Pour les tâches qui génèrent des revenus ou réduisent la responsabilité.
Les entreprises plus récentes sont plus soucieuses de générer des revenus; ils sont probablement déjà en train de fonctionner, alors il n'y a peut-être pas autant de coûts à couper. Si vous savez que la personne que vous apportez apportera directement des revenus qui peuvent aider à compenser une grande partie de ses coûts d'emploi, il est logique d'embaucher à temps plein. Vous pouvez réduire les risques de cette embauche en vous engageant à l'avance dans un examen minutieux et approfondi afin de vous assurer que cette personne vous convient aussi bien sur le plan culturel.
2.
L'embauche à temps plein est logique lorsque vous avez des rôles et des objectifs clairs, vous pouvez trouver quelqu'un qui correspond à ce rôle et vous ou quelqu'un de votre équipe a le temps de les aider à se développer. C'est simple si vous avez suivi les conseils de Michael Gerber et avez une liste de toutes les descriptions d'emploi dont votre entreprise pourrait avoir besoin dans le futur, avec des dates de début liées à des jalons.
Si vous ne l'avez pas fait, vous devriez. Cela amène l'ordre et la clairvoyance dans le chaos d'embaucher quelqu'un pour «alléger le fardeau». Pendant que vous recrutez quelqu'un pour un poste particulier, il est probable que d'autres occupent au moins une partie de ce rôle en tant que travail supplémentaire. . En dépit de ce que cela pourrait signifier, c'est un bon signe quand il y a un peu de stress supplémentaire pour une équipe qui attend un nouveau membre ou pour un département qui attend qu'un nouveau service soit activé.
De plus, du personnel à plein temps a été montré démontrer plus de dévouement et de longévité que les entrepreneurs. Leur famille et leurs amis s'intéressent d'une certaine manière à ce que vous faites et peuvent également promouvoir vos intérêts. Ils sont aussi une excellente source pour trouver d'autres embauches
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Quand faut-il envisager une aide contractuelle? ? Un entrepreneur est idéal lorsque vous avez un projet spécifique limité par le temps ou une étape importante. De plus, vous devriez envisager l'aide contractuelle si vous:
1. Sont désespérés ou sous pression.
Sous la pression, nous n'atteignons souvent pas le niveau de nos attentes, mais tombons plutôt au niveau de notre formation et de nos connaissances. Si nous envisageons d'embaucher une nouvelle personne à temps plein, vous voulez être capable de penser à long terme et de façon stratégique. Mais pour faire face à la douleur à court terme, un entrepreneur est une bonne option. Vous pouvez toujours choisir d'aller à temps plein avec cette personne si elle / il se montre dans la position temporaire. Ne soyez pas paralysé par la pression. Obtenez de l'aide, et souvenez-vous que toute décision est toujours statistiquement plus intelligente qu'aucune décision
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2. Avoir trouvé un excellent candidat pour votre entreprise avant que vous ayez un rôle clair pour lui / elle.
Nous avons tous rencontré des gens passionnants et réfléchis par hasard, et nous avons l'impression que nous l'avons dans notre équipe. Mais ils peuvent encore avoir un employeur ou un projet en ce moment, ou vous pouvez avoir terminé une ronde d'embauche et ne pas avoir une place claire pour cette personne. Plutôt que de recourir à «restons en contact», réfléchissez de façon créative à un projet que cette personne pourrait entreprendre en respectant ses engagements actuels. Il vous donnera un aperçu de la façon dont ils travaillent avec vous et votre équipe et peut vous donner la preuve que quelqu'un n'est pas juste un cheval de spectacle.
3. Vous voulez couvrir vos paris sur un nouveau produit, service ou département.
Si tout le monde sait qu'un avenir à temps plein dépend de jalons spécifiques, il y a encore plus d'incitation à travailler et à réaliser. Les entrepreneurs qui recherchent un poste à temps plein profiteront souvent de l'occasion – et du défi – de créer essentiellement leurs propres rôles en fonction de leur rendement. En rendant cette croissance dépendante de la performance, les autres membres de l'équipe de l'entreprise seront assurés que cette évolution est une croissance intelligente, et non la mise à l'échelle qui peut souvent se produire.
C'est une compétence de niche ou un projet terminal.
Si vous vous lancez dans un projet technologique qui utilise des compétences de pointe ou de niche, il peut être difficile de trouver les bons talents ou de les attirer vers un poste à temps plein. Les rôles basés sur des contrats aident rapidement vos équipes à acquérir des compétences difficiles à trouver ou qui ont des taux de marché très élevés en raison de la forte demande. En particulier avec les projets technologiques, si votre projet a une date d'achèvement prévue, utilisez le travail en sous-traitance pour mener un projet à terme sans avoir besoin de transporter les embauches par la suite. Notez que le travail en sous-traitance est une excellente façon d'évaluer le talent au cours d'un projet, de sorte que si vous avez des besoins continus, vous avez la possibilité de les embaucher à temps plein.
Même si vous avez l'habitude de n'avoir que du personnel à temps plein dans votre entreprise, toutes les tendances indiquent une main-d'œuvre plus diversifiée à court et à long terme. . Ce n'est pas seulement à cause de la démographie et de la technologie. Une approche hybride des entrepreneurs mixtes / à temps plein semble produire de meilleurs résultats dans les entreprises de toutes tailles.
Faites grossir votre croissance.
Je suis propriétaire d'une entreprise et j'ai longtemps travaillé dans le domaine du recrutement. Je comprends parfaitement les défis liés à l'embauche de nouveaux membres de l'équipe, qu'ils occupent un poste à temps plein ou d'entrepreneur. Les coûts à court terme sont plus faciles à calculer que les avantages à long terme. Mais, lorsque vous examinez le type d'aide à apporter, rappelez-vous que la santé financière est essentielle à la croissance de toute entreprise et vous devrez parfois prendre vos meilleures décisions d'embauche en fonction des signaux financiers que vous voyez dans votre courbe de croissance. à vos plans à moyen et long terme pour l'entreprise.
Nous faisons tous parfois des erreurs en interprétant ces prévisions, mais n'ignorons pas que ces erreurs sont un élément clé de notre apprentissage et nous rendront d'autant plus sages la prochaine fois que nous serons confrontés à des décisions similaires. Quel que soit le type d'aide que vous apportez, si vous avez maintenu votre santé financière à l'avant-plan, vous vous êtes placé dans une excellente position pour réussir.
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