L’architecte full-stack : un nouveau rôle de premier plan pour cristalliser la valeur de l’EA

Entrez dans l’architecte full-stack

Pour résoudre ce problème, Ma voit l’émergence d’un architecte full-stack capable de décrire le entier Elephant – et améliorer le modèle de prestation de services d’EA de plusieurs manières.

Premièrement, l’architecte full-stack pourrait s’assurer que les autres architectes de la fonction sont effectivement alignés, non seulement entre eux, mais aussi avec les parties prenantes du monde des affaires et de l’ingénierie.

Ce dernier élément ne doit pas être négligé, dit Maman. Bien qu’une grande attention soit accordée à l’idée selon laquelle les architectes devraient être capables de travailler couramment avec l’entreprise, ils devraient en fait travailler tout aussi couramment avec l’ingénierie, ce qui signifie que quiconque accède à ce poste doit posséder une expertise technique approfondie, un attribut essentiel pour gagner le respect des ingénieurs, et celui qui manque aux architectes d’entreprise plus traditionnels.

Pour les deux types de parties prenantes, l’architecte full-stack pourrait donc servir de point de contact unique. Moins de « téléphone », pour ainsi dire. Et cela pourrait clarifier la proposition de valeur de l’EA en tant que fonction unique – et par rapport à l’entreprise qu’elle sert. Enfin, ce rôle rendrait probablement inutiles quelques autres architectes, ou du moins leur permettrait de se concentrer davantage sur leurs principales responsabilités respectives. Ils n’auraient plus à coordonner leurs pairs.

L’inspiration de Ma pour ce rôle trouve son origine dans l’ingénieur full-stack, car Ma voit l’EA évoluer aujourd’hui de la même manière que l’ingénierie logicielle a évolué il y a environ 15 ans. À cette époque, à mesure que les médias sociaux et le commerce électronique explosaient, la diversité des ingénieurs logiciels qui assuraient la cohésion des liens a également augmenté. Ces ingénieurs se sont progressivement répartis en domaines d’expertise (front-end, back-end, couche de données, etc.) et ont finalement été coordonnés par l’ingénieur full-stack, désormais assez courant dans les organisations matures, et censé devenir seulement encore plus au cours de la prochaine décennie.

Ma considère ce rôle comme analogue à celui de l’architecte full-stack : « Vous ne pouvez pas vraiment avoir une seule personne, ingénieur ou autre, qui soit véritablement un expert à part entière dans l’ensemble de la pile ; je ne dis pas qu’il s’agit d’une solution miracle. – mais l’idée ici est d’avoir des architectes full-stack qui couvrent tous les domaines d’un point de vue commercial et technique.

Pour certains lecteurs, cela peut soulever la question suivante : en quoi l’architecte full-stack diffère-t-il d’un propriétaire de produit ? Ne font-ils pas tous deux le lien entre le business et l’exécution numérique ? Ils le font, mais avec des priorités différentes. Les propriétaires de produits, explique Ma, même ceux qui sont techniques, ont tendance à ne jamais s’intéresser suffisamment aux détails de la technologie elle-même, se préoccupant toujours en premier lieu du produit. Ayant travaillé dans des organisations qui s’appuyaient sur de tels rôles, Ma n’a jamais vu cela fonctionner.

« Peut-être que cela pourrait être le cas si votre entreprise sait clairement ce qu’elle fait et quels rôles ont exactement quelles responsabilités, mais la plupart ne le sont pas et ne le font pas. Vous avez besoin d’un rôle qui peut aider l’intermédiaire, qui peut être le ciment qui unit certains des domaines qui relèvent de plusieurs secteurs verticaux, et qui peut être la personne à qui n’importe qui (ingénieurs ou hommes d’affaires) peut s’adresser en cas de besoin. cela concerne à la fois les équipes métiers et les équipes technologiques », dit-il.

Le besoin d’EA ne fait que croître

Une autre justification importante que Ma propose pour un tel rôle est que le problème résolu par les architectes est là pour rester, même si les technologies avancées entrent en jeu.

«C’est en partie la raison pour laquelle j’aime cet espace», dit-il. « Il s’agit de nombreux domaines technologiques différents – intégration, données, API, etc. – mais également de multiples secteurs et secteurs d’activité. Il y a tellement de choses à apprendre.

La même chose peut être dite pour la plupart des entreprises aujourd’hui, alors qu’elles se lancent dans de nouvelles opportunités, souvent par le biais de la transformation numérique, ajoute-t-il.

« Pensez à Walgreens, les gens pensent généralement à notre pharmacie, mais nous avons aussi des photos, des cliniques de santé, une chaîne d’approvisionnement et bien d’autres fonctions », explique Ma. « Vous aurez toujours besoin de quelqu’un capable de combler le fossé entre les affaires et la technologie. Vous aurez toujours besoin de quelqu’un qui soutient tout cela.