Lancer une startup entre amis ? Suivez ces 4 conseils de base

Le nouveau film mystère sur le meurtre de Netflix Verre Oignon est un récit édifiant – mais pas sur les influenceurs, frères de technologie, ou architecture ironique, comme certains l’ont suggéré. Glass Onion (avec HBO Succession) est en fait un avertissement sur les dangers potentiels d’entrer dans entreprise avec vos amis ou votre famille.

Ces entreprises contribuent énormément à toute économie. À l’échelle mondiale, entre 70 et 80 % des entreprises sont détenues ou cogérées par famille ou amis. Des relations proches peuvent être une excellente source de soutien et influence positive sur une nouvelle idée ou entreprise.

Mon recherche, axé sur le développement de nouvelles entreprises au sein des universités, montre que les amis peuvent être des partenaires commerciaux prospères. Pour les étudiants en particulier, les collèges entrepreneuriaux et les universités proposer une gamme de soutien pour que les amis réalisent leurs rêves d’affaires.

Lorsque vous démarrez une entreprise avec quelqu’un, il y a quelques défis qui peuvent être facilités lorsque vous travaillez avec des personnes proches. Fondateurs doivent se faire confiance et comprendre les goûts, les dégoûts et les ambitions de l’autre. Si vous et votre partenaire avez des valeurs et des approches de la vie similaires, vous serez probablement en mesure de prédire comment ils réagiront en temps de crise ou d’incertitude. Dans cet esprit, il est facile de transformer une relation existante en une relation d’affaires.

Les pièges

Bien sûr, les choses ne s’arrangent pas toujours. Ce qui peut commencer par des querelles ou des désaccords occasionnels sur la direction d’une nouvelle entreprise peut entraîner du ressentiment, un déclin de l’entreprise (et de la relation) et même des problèmes juridiques.

Une entreprise impliquant de la famille ou des amis peut sérieusement perturber l’équilibre travail-vie personnelle, ce qui est essentiel au succès de l’entreprise. Le manque de limites et le temps supplémentaire passé à discuter du travail peuvent interférer avec votre relation personnelle, entraînant fatigue et ressentiment. Il n’est ni réaliste ni sain de parler de travail tout le temps.

Une entreprise familiale s’étendant sur des décennies avec les mêmes personnes à la tête peut finir par stagner, devenant trop dépendante de marchés désormais épuisés. Cette complaisance, comme pour tout type d’entreprise, peut s’infiltrer et affecter les relations avec les clients, la connaissance des concurrents et la capacité à innover.

Sans soins appropriés, ces problèmes peuvent devenir monnaie courante. Comme cela se passe dans Successionles batailles de personnalité et les prises de pouvoir peuvent détourner l’attention de la productivité et menacer de faire dérailler l’entreprise.

Protégez-vous et votre entreprise

Avant de commencer, il est important de planifier à l’avance. Cela devrait inclure la création d’une stratégie permettant aux partenaires commerciaux de quitter l’entreprise à l’amiable si nécessaire. Cela doit également impliquer une prise en compte des implications juridiques d’un désaccord et un plan pour protéger les idées, les contributions commerciales et toute autre propriété intellectuelle.

La recherche montre que dans entreprises familiales de longue date l’existence de successeurs connus peut influencer le sérieux avec lequel les fondateurs prennent la protection des actifs intellectuels. Même avec des amis et des proches, vous devez toujours documenter et enregistrer des idées, des conceptions, des prototypes, des produits, des processus et des slogans.

Avant de signer vos idées (ou de les écrire sur un serviette de table), voici cinq choses à considérer :

1. Transparence – quels sont les projets de chacun ?

Lorsque vous vous lancez dans une nouvelle entreprise, il est important d’être franc sur les intentions et les objectifs – à court et à long terme. Qu’est-ce qui vous a amené à ce potentiel Commencez? Que souhaitez-vous atteindre ? Ce sont des questions que vous devriez vous poser.

2. Sécurité – demandez rapidement des conseils juridiques

Parallèlement à l’enregistrement officiel de la société, les propriétaires doivent contacter un avocat spécialisé en propriété intellectuelle pour recevoir des conseils d’experts sur la protection équitable des contributions initiales et continues avec des marques, des brevets et des droits d’auteur appropriés, le cas échéant.

3. Établissez des priorités – tenez-vous en à vos points forts

C’est ce qui ajoute une valeur distincte aux entreprises : se souvenir des compétences que vous apportez à la table. Même avec des amis, ce n’est pas l’occasion de simplement traîner et s’amuser. Oui, vous devez aimer votre travail, mais le temps, l’argent et les moyens de subsistance sont en jeu. Une équipe composée de nombreuses personnes aux compétences et expériences variées apporte créativité, perspectives multiples et résilience face aux changements inévitables.

4. Soyez gentil – appréciez et considérez les changements de vie

Comme la volatilité des affaires, nos vies peuvent changer instantanément. Les copropriétaires doivent être conscients des changements apportés aux habitudes de travail, aux modes de vie et aux événements importants pour maintenir la santé et le bonheur. Cela peut être particulièrement pertinent lorsque des amis copropriétaires d’une entreprise sont à des étapes de vie similaires, comme fonder une famille ou se marier. Faire preuve de compassion et se préparer à ces facteurs, lorsqu’ils surviennent, peut réduire les tensions et les conflits dans la gestion quotidienne d’une entreprise.

Robert Crammondmaître de conférences en entreprise, Université de l’ouest de l’Ecosse

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