Lancement de produits lancés par ses employés

Mai
30 2019

5 min de lecture

Pendant ses études, Dustin Dodd a ajouté qu'il avait ajouté des pépites de chocolat au beurre de cacahuètes pour améliorer la propagation. Récemment, il a commencé à ajouter du mélange de sentier au beurre de cacahuète, une préparation plus saine baptisée Peanut Better . Le produit est maintenant vendu en ligne (pour les résidents de Caroline du Nord uniquement).

La façon dont Peanut Better a trouvé sa place dans des pots est une victoire pour les employés entreprenants. Dodd travaille comme directeur artistique chez The Variable une agence de publicité basée en Caroline du Nord. Il y a quelques mois, la direction de la société a organisé ce qu'elle appelle "la foire aux bonnes idées", dans laquelle chaque membre de la société devait soumettre une idée sur un triptyque (pour éviter, par exemple, à un expert en vidéo de concurrencer un éditeur Photoshop. expert). Les juges de la compétition ont choisi la création de Dodd pour la commercialiser.

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"J'ai commencé à regarder le rayon du beurre de cacahuète, et il est très périmé", a déclaré Dodd. «Il n’ya pas eu beaucoup d’innovations depuis une vingtaine d’années. C’est devenu mon espace blanc et mon angle de vue.» Il a ajouté: "Tout le monde a essayé, et le goût est super bon."

Crédit Image: Gracieuseté de The Variable

Le leadership de la Variable a été clairement établi que les idées de chacun seraient toujours

"Nous avons clairement indiqué que, même si la plupart des travaux effectués dans une agence de publicité sont couverts par un contrat de travail pour le compte client, qui stipule essentiellement tout ce que vous inventez pendant que vous payez. vous êtes à nous – nous pensons que c'est tout simplement mauvais et empêche l'innovation ", a déclaré Joe Parrish, partenaire et directeur de la création chez The Variable. "Nous avons clairement indiqué dès le départ que toute idée que vous aviez proposée appartenait à 100%. Nous pouvons vous présenter une offre, mais vous avez absolument l'occasion de dire" c'est terrible ". Cela fait, nous pensions que tout le monde présenterait ses meilleures idées. "

La propriété intellectuelle de Peanut Better appartient principalement à The Variable. Dodd a reçu un versement unique de 3 000 dollars US, ainsi qu’au moins 3% du capital de la société, montant qui pourrait atteindre 10% s’il y participait davantage. Il détient actuellement 7% du capital de Peanut Better. Mais la création de la société profite à tous les employés de The Variable: plus elle réussit, plus les membres de son équipe gagnent en bonus.

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M. Parrish a déclaré que de tels accords contribuaient à résoudre l'un des problèmes les plus importants pour les créatifs, en ce qu'ils ne bénéficiaient généralement pas des avantages qu'ils présentent aux clients.

"C'est pourquoi les agences de publicité sont en train de perdre leurs meilleurs esprits créatifs à la Silicon Valley ", a-t-il déclaré. "Nous essayons de créer un lieu qui puisse attirer les meilleurs et les plus brillants penseurs en leur donnant la possibilité d'être exposés au même avantage, car il est difficile de faire miser quelqu'un sur votre idée."

This isn pas le premier produit que la variable a mis sur le marché. Environ cinq ans plus tard, les dirigeants de la société ont lancé Sunshine une boisson énergisante meilleure pour vous. La variable a été séparée de l'entreprise après la recherche d'un investisseur .

Crédit d'image: Gracieuseté de The Variable

"Il vit maintenant à deux rues de la route et compte 13 employés à temps plein employés et va très bien ", a déclaré Parrish. "En nous basant sur ce succès, nous étions vraiment comme, la publicité est remplie de gens très intelligents qui voient des opportunités que [other] ne verraient pas forcément. Nous comprenons le pouvoir de la marque. Nous comprenons le pouvoir de placer le client à la »

L’objectif de la variable est identique pour Peanut Better.

Liés: Comment la curiosité a poussé l’entrepreneur derrière Justin à développer une marque de 100 millions de dollars [194519659004] "Une des choses que nous avons constatées avec Sunshine est qu’à un moment donné, vous ne pouvez tout simplement pas rester au top de la croissance", a déclaré Parrish. "Notre objectif est de faire croître Peanut Better à un point tel qu'il devienne un point de discorde au sein de l'agence, que nous trouvions un investisseur et que tout tourne autour."

Ce modèle d'accueil des idées par les employés et de leur donner un enjeu est non seulement C'est une opportunité de diversifier votre entreprise, cela les rend également plus créatifs.

"Plus nous pouvons partager des idées, plus nous leur donnons la facilité de les faire passer au premier plan", a déclaré Dodd. "Je me sens très à l'aise de lancer une idée sur la ligne, car je sais que si c'est bon, le leadership se battra pour l'obtenir ou verra ce que nous pouvons faire pour y arriver."