La transformation des données prend son envol à l’aéroport Hartsfield-Jackson d’Atlanta

Depuis la mise en œuvre du tableau de bord, le directeur général des opérations a bénéficié d’une amélioration de 80 % du temps d’obtention d’informations, de 30 minutes à 5 minutes, ce qui permet une résolution beaucoup plus rapide des problèmes et des opportunités accrues de repérer des moyens d’améliorer les opérations.

Phase 2 : Gouvernance des données à grande échelle

Une fois que l’équipe de direction du ministère de l’Aviation a compris la valeur du tableau de bord, l’équipe informatique a commencé à planifier la phase deux, qui intégrera la gouvernance et le nettoyage des données ainsi que l’analyse pour les départements autres que les opérations, notamment les finances, la technologie, le commerce, l’administration et l’infrastructure. , dit Pruitt.

Dans le cadre de son plan, l’équipe informatique a mené une vaste évaluation des données pour déterminer qui a accès à quelles données et les besoins de chiffrement de chaque source de données. « De nombreuses variables déterminent ce qui doit être intégré au lac de données et ce qui restera probablement sur site », explique Pruitt.