La transformation de l'entreprise numérique, c'est plus que l'APIM

Chaque entreprise est une entreprise numérique.

Les entreprises se sont aujourd'hui lancées dans des stratégies d'API et tiraient parti des produits de gestion des API. Mais sont-ils simplement concentrés sur l'informatique ou ont-ils vraiment commencé à faire évoluer leurs interactions commerciales?

Les passerelles existantes étaient inestimables pour les systèmes de connexion, mais l'activité numérique nécessitait une approche extérieure.

Comme vous pouvez le constater, la technologie n’est qu’une petite partie de la transformation à l’échelle de la société qui a nécessité.

Changements organisationnels la société n’établit pas Chief Data ( CDO ) et les responsables de la sécurité de l’information ( CISO ) et, encore mieux, un responsable des informations numériques ( CDIO ). Ces actions aident à sensibiliser à la valeur des données et à la transformation en cours.

Outside In

Revendiquer une “mission accomplie” en connectant deux systèmes / applications est une erreur. Le service informatique commence à évoluer avec une expérience du public cible au centre des exigences jusqu'à la livraison.

Centre For Enablement / Excellence

Créer une organisation pour aider les équipes à fonctionner dans un bac à sable aide à appliquer la gouvernance tout en permettant aux équipes de s'exécuter en toute indépendance. Ce groupe aide également à définir les limites d'un tel bac à sable et les objectifs à court terme pour éviter les redondances tout en autorisant des équipes autonomes autonomes.

Bimodal IT

Il s'agit là d'une opération informatique. préoccupation, il est impératif que l’entreprise comprenne l’impact de ce changement sur les clients et les partenaires. Time To Value (TTV) diminue lorsque les partenaires participent au développement itératif de nouvelles offres. L’intégration traditionnelle du «Big Bang» aux grandes étapes a toujours été pénible. Ces itérations guident l’entreprise dans la fourniture de fonctionnalités qui sont immédiatement validées et exploitées par les partenaires.

Produits

L’entreprise voit de la valeur dans les nouveaux types de partenaires (boutique et indépendants) qui souhaitent consommer les produits. De plus, ces produits numériques sont ceux qui étendent la portée de l'entreprise, du plus petit des partenaires au monde, offrant un service de niche à un auditoire cible captif et éventuellement de grande valeur.

Les équipes internes et les grandes entreprises partenaires voient l'intérêt de consommer différents produits et se conforment aux exigences réglementaires en matière de consommation de ces services et fonctionnalités.

Auditoire cible

L'un des changements critiques de cette transformation numérique est la prise de conscience nouvelle que les employés peuvent bénéficier de la transformation. Les secteurs B2B, B2B2C et B2C sont bien compris par l'entreprise, tandis que les nouvelles applications métier ( B2E ) procurent des gains opérationnels ou améliorent la satisfaction des employés.

Mise en route

Parlez-nous d'un Quick Start Review ( QSR ) et le processus permettant d’aider votre entreprise à se transformer numériquement!