La stratégie en 3 étapes pour vous aider à déterminer la mission, les valeurs et les objectifs de votre entreprise

Avril
30, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs Entrepreneur sont les leurs.

L'extrait suivant est tiré de Rick Terrien Ageless Startup . Achetez-le maintenant sur Amazon | Barnes & Noble | IndieBound .

Il y a un acronyme largement utilisé dont vous avez peut-être entendu parler: KISS – restez simple, stupide. Mais c'est un vieil adage, et il doit être mis à jour. Que diriez-vous, «Gardez les choses simples, smarty»? Simple est la nouvelle puce, et c'est, en fait, exactement ce sur quoi la plupart des gens doivent se concentrer lors du démarrage d'une entreprise .

Parlons de quelques façons clés de configurer la mission de votre startup sans âge, valeurs et objectifs d'une manière qui offre simplicité et clarté à la fois pour vous et vos clients.

Déterminez votre mission

Au cœur de chaque nouvelle entreprise se trouve l'organisation ' mission. Un énoncé de mission est un bref énoncé succinct sur la façon dont vous positionnerez votre organisation pour interagir avec le monde. Quel est votre objectif commercial, sa signification et la base de la façon dont vous voulez que votre nouvelle entreprise serve le domaine dans lequel elle opère?

Un énoncé de mission n'est pas seulement un énoncé de marketing orienté vers l'extérieur bien que c'est cela dans une certaine mesure. Un énoncé de mission est également un outil interne très important pour gérer votre entreprise. Lorsque vous arrivez à une fourchette sur la route, comme décider de prendre un nouveau client ou de fournir un service à une autre entreprise (pour l'argent ou pour sa pertinence pour votre énoncé de mission), vous avez les conseils en main pour le faire décision. Vous avez mis en place des garde-corps pour aider votre futur moi à vivre le potentiel de l'opportunité. Vous savez quelle est votre mission, vous pouvez donc créer des partenariats qui reflètent vos valeurs.

Un énoncé de mission devrait vous motiver, vous inspirer et être votre outil clé pour présenter votre opportunité au monde. Les grandes entreprises rédigent souvent des énoncés de mission pour plaire à un large éventail de parties prenantes et ne plaisent à personne. Parce que vous êtes un artisan entrepreneur concentré sur des marchés de niche, vous pouvez affiner vos mots pour parler de problèmes spécifiques qui inspirent l'action dans votre cœur et dans votre esprit et dans les réponses des clients que vous souhaitez servir.

Un énoncé de mission devrait spécifiquement citer le but de l'organisation, aussi inélégant et déroutant qu'il puisse être pour d'autres personnes qui ne font pas partie de votre marché cible. Par exemple, la plupart des gens ne se soucient pas ou ne comprennent même pas l'énoncé de mission que j'utilise pour mon démarrage actuel. Il laisse de côté presque tout le monde. Mon énoncé de mission actuel est: «Je veux faire de cette région la capitale de la fabrication d'aliments artisanaux en Amérique du Nord.» Les personnes qui comptent pour ce projet sauront exactement quel est le but de mon travail actuel et apprécieront son importance.

Enfin, il est important de se rappeler que les énoncés de mission ne sont pas écrits dans la pierre. Adaptez-les soigneusement en fonction de l'évolution de votre situation et de vos marchés. Votre énoncé de mission sera votre étoile directrice lorsque vous naviguerez vers l'avenir. Choisissez-le avec soin et comptez sur lui.

Identifiez vos valeurs

La nouvelle meilleure pratique en affaires est de mettre l'accent sur vos objectifs personnels, vos valeurs et vos ambitions pour changer le monde dans vos plans d'affaires . Ce faisant, vous attirerez les clients dont vous avez besoin et enverrez ceux dont les systèmes de valeurs sont discordants là où ils appartiennent.

Ce sont les valeurs que vous devez utiliser pour diriger votre entreprise. Gardez ces simples. Soyez direct. N'utilisez pas de mots supplémentaires. Les valeurs que vous créez dans votre nouvelle entreprise sont des valeurs que vous devez vivre par vous-même. Un exemple de déclaration de valeurs pourrait être: «Nous traiterons chaque client comme s'il était notre famille, avec respect et compréhension.»

Garder votre déclaration de valeur simple et directe vous permet également d'être fidèle à vous-même et fidèle à votre mission commerciale. Vous travaillez pour partager les valeurs qui vous passionnent. Soyez clair et restez simple. Le but d'une déclaration de valeurs n'est pas d'impressionner. C'est pour informer les gens sur ce qui est important pour vous et votre entreprise.

Réfléchissez à ce qui vous met en colère contre les pratiques commerciales que vous rencontrez. Qu'est-ce qui vous frustre dans la façon dont les gens traitent les sujets qui vous tiennent à cœur? Comment aborderiez-vous le problème différemment? Les pratiques commerciales sont dictées par les systèmes de valeurs qui les sous-tendent. Laissez-vous guider.

Fixez vos objectifs

Avec votre mission et vos valeurs en place, vous pouvez établir des objectifs pour le voyage. Comment allez-vous combiner votre passion, votre énoncé de mission et votre énoncé de valeurs pour obtenir les résultats que vous souhaitez? Vous établissez des paramètres que vous pouvez mesurer. Quelles mesures pouvez-vous mettre en place pour réaliser votre mission et les valeurs qui la sous-tendent?

En suivant les principes de KISS, vous voudrez identifier des objectifs réalistes qui ont un sens et des conséquences. En tant qu'entrepreneurs solo, nous devons inclure des objectifs qui profitent à nous-mêmes et à nos entreprises. Vos objectifs commerciaux doivent être simples, clairs et transparents. Votre approche KISS nécessite des réponses faciles à comprendre pour tous ceux qui les voient. Une version KISS des objectifs commerciaux pourrait ressembler à ceci:

• Nous allons développer et maintenir une organisation durable et rentable.
• Nous ajouterons un nouveau client par mois pour les 12 prochains mois.
• Nous répondrons à toutes les nouvelles

Les objectifs vous aident à accomplir votre mission et à mettre vos valeurs en pratique. Les objectifs font fonctionner votre nouvelle entreprise. Quels problèmes se posent dans la manière de mener à bien votre mission et les valeurs qui la motivent? Comment contourneriez-vous ces obstacles? Comment pourriez-vous créer un meilleur système qui permettrait d'éviter ou de résoudre ces problèmes? Ce sont vos objectifs.

Comment savez-vous quels objectifs seront les plus efficaces pour vous aider à mener à bien votre mission? Inversez la conception de vos produits et services. Inversez la conception de votre entreprise. Pour le problème spécifique en cours, commencez par votre réponse.

Construisez vos objectifs avec ce résultat en tête. Comment avez-vous simplifié la solution? Comment avez-vous facilité le processus? Si vous voulez un travail durable, pensez simple.

Les énoncés de mission, les énoncés de valeurs et les objectifs doivent être rédigés pour honorer votre passion. Faites les choses correctement et vous avez un démarrage sans âge de grande valeur.