La renaissance numérique et l'entreprise intelligente

Jeff Janiszewski et Ginger Shimp de SAP North America Marketing sont les neuvième d’une série de conversations sur l’innovation numérique et les technologies intelligentes qui sous-tendent l’Intelligent Enterprise. Dans ce blog, ils discutent de ce qu'il faut pour créer une entreprise intelligente.

Ginger:

Vous souvenez-vous d'avoir joué de la musique à une chaise?

Jeff:

Oui, mais j'ai grandi là où il a grandi. était des chaises musicales full-contact. Les enfants les plus faibles ont non seulement quitté le jeu, mais ils ont été humiliés. C'était un quartier difficile.

Ginger:

Cela en dit long sur vous. Mais que se passe-t-il si vous jouez des chaises musicales "à travers le verre", où au lieu de prendre des chaises, des chaises sont ajoutées? Et si la personne qui dirigeait le jeu avait la responsabilité de garder toutes ces chaises remplies? Et au lieu d’être humiliés pour avoir quitté le jeu, les participants ont été payés pour quitter le jeu?

Jeff:

Je vois où vous voulez en venir. Il y a plus d'emplois que de personnes pour les occuper

Ginger:

Et le capital humain n'est qu'une petite partie du problème. Prenons l'exemple de l'industrie pétrolière et gazière. La demande en énergie est en hausse, mais non seulement ils ont besoin d'un nombre considérable de travailleurs, mais ils ont également besoin de plus d'acier pour les plates-formes et le pipeline. Ils ont besoin de plus de moyens de transport, de plus de services professionnels, de plus de conformité, de plus de tout. Et ils ont beaucoup de chaises vides.

Jeff:

Non seulement leurs concurrents directs essaient-ils d’attirer tout cela avec de meilleures offres, mais les marchés mondiaux évoluent également. Alors que les tarifs douaniers augmentent dans un pays et que les marchés s'effondrent, les entreprises se bousculent pour saisir les opportunités qui s’offrent à d’autres pays.

Ginger:

C’est une situation dynamique qui alimente la renaissance du numérique. Alors que le boom Internet des années 90 a créé une toute nouvelle façon de faire des affaires, l’innovation numérique .

Jeff:

a radicalement modifié l’économie d’aujourd’hui. Mais ce n’est pas vraiment une innovation perturbatrice. Une innovation perturbatrice survient lorsque la technologie supprime le besoin de quelque chose – par exemple, des tracteurs remplaçant des chevaux ou des DVD remplaçant des cassettes vidéo. Nous ne parlons pas de l’introduction de nouveaux appareils. L'innovation numérique est une transformation fondamentale. Il s’agit de changer la façon dont les affaires se déroulent.

Ginger:

Et le changement est inévitable. Ironiquement, le changement est une constante. Vous vous souvenez de la flèche du temps d'Arthur Stanley Eddington ? Eddington, un astronome britannique, a déclaré que si vous tracez et suivez une flèche arbitraire et constatez que la situation est plus chaotique, vous vous dirigez vers l’avenir. De même, si les choses sont moins chaotiques, vous vous dirigez dans le passé.

Jeff:

Il aimait voyager dans le temps? Il aurait aimé notre podcast «[ À la recherche de Salaí »

Ginger:

Je suis sûr qu’il aimerait, mais il ne faisait pas vraiment référence au voyage dans le temps; il parlait d'entropie. C’est la raison pour laquelle votre bureau se salit naturellement mais ne s’organise pas spontanément. Dans un système fermé, tout se dissipe. Les choses ont une tendance naturelle à la désorganisation. Toutefois, si vous ajoutez de l'énergie à un système, par exemple si vous prenez le temps de nettoyer votre bureau, celui-ci peut redevenir organisé. Il en va de même pour les entreprises.

Jeff:

Donc, nous disons que, si elle n'est pas surveillée, une entreprise sombrera dans le chaos, mais si elle innove, elle ne sera pas seulement ordonnée, mais prospérera. 19659004] Ginger:

C'est ainsi que fonctionne l'univers. Il faut faire des efforts pour améliorer les choses. Cela prend un investissement. Cela semble intuitif, mais combien de fois voyons-nous les entreprises prendre des raccourcis et tenter de sauver leur chemin vers le succès?

Jeff:

C’est un signe certain de l’effondrement. Le changement est inévitable, mais un changement productif exige des efforts.

Ginger:

Nous l’avons déjà dit, mais il vaut la peine de le répéter: une innovation réellement transformatrice se produit lorsque les personnes, les données et la technologie sont combinées. Mais quand une entreprise n’innovera pas, elle stagnera et s’effondrera sans aucun doute. Construire une entreprise intelligente est un impératif pour toutes les entreprises.

Jeff:

Absolument, mais il est important de comprendre ce que nous entendons par «intelligent». Il existe en réalité trois types de renseignements. Informations, connaissances et sagesse. L'information est juste ce gros tas de données. La connaissance est ce que vous gagnez en analysant ces données. La sagesse cependant, est le moment où vous synthétisez toutes ces connaissances et obtenez un aperçu. Une entreprise intelligente est une entreprise éclairée.

Ginger:

Concrètement, l'entreprise intelligente est en contact avec ses clients, ses partenaires, ses fournisseurs et ses employés. Et cela brise les barrières entre ces parties prenantes en leur permettant d’agir de manière coordonnée en temps réel. Lorsqu'une menace survient, telle qu'une rupture de la chaîne d'approvisionnement ou qu'une opportunité se présente, telle qu'un nouveau marché ou une nouvelle ressource, l'entreprise intelligente réagira rapidement de manière synchronisée dans l'ensemble de l'entreprise.

Jeff:

Cependant, une entreprise intelligente ne se réunira pas, comme par magie, pas plus que ne s'organisera mon bureau. L'entreprise intelligente nécessite une transformation fondamentale rendue possible par la mise en œuvre de nouveaux systèmes. Les affaires évoluent moins vite aujourd'hui et plus vite que jamais. La renaissance numérique est ici. La neige. La stagnation n'est pas une option.

Ginger:

Si vous vous retrouvez à jouer à un jeu de chaises musicales en verre, vous devez disposer des meilleures chaises possibles pour attirer les meilleurs talents.

Jeff :

Vous devez avoir les meilleurs employés, les meilleurs partenaires, la meilleure chaîne d'approvisionnement et les meilleurs clients. Être le meilleur incite le meilleur à travailler avec vous. C’est ainsi que vous construisez une entreprise intelligente.

Ginger:

Tracez une flèche métaphorique dans la direction que prend votre entreprise. Est-ce que les choses deviennent plus incertaines et chaotiques, ou mettez-vous l'énergie nécessaire dans le système pour créer une entreprise intelligente?

Jeff:

Nous nous sommes beaucoup amusés à travailler sur cette série de blogs et nous espérons 'ai réussi à divertir, éclairer et inspirer. Nous croyons sincèrement que nous tirons tous des avantages lorsque les entreprises fonctionnent mieux.

Ginger:

Et si vous appréciez cette série, Jeff et moi aurons une autre série de blogs sur notre approche du marketing.

Pour en savoir plus En savoir plus sur la manière dont SAP Leonardo renforce la visite d'entreprise intelligente https://sapinnovate.me/leonardo/ .

Pour une expérience plus imaginative de l'intégration de la technologie dans nos vies, écoutez notre nouveau podcast, Searching Salaì . « Épisode 9: Toutes les bonnes choses » est maintenant disponible sur les podcasts Apple. Rattrapez les épisodes passés et poursuivez l'expérience sur www.searchingforsalai.com .

<! – Commentaires ->