La règle de 30 : la métrique dont votre recherche d'emploi a besoin

Bien avant qu'il ne soit à la mode de promouvoir la diversité sur le lieu de travail ou d'attirer l'attention sur les talents de leadership informatique des femmes, Kristen Lamoreaux avait pour mission de faire exactement cela.

Recherche Lamoreaux

En janvier 2007, elle a fondé SIM Women, une organisation de réseautage et de développement de carrière au sein de la Society for Information Management. Elle a invité 28 femmes DSI et vice-présidentes à se réunir à Morristown, NJ, pour le premier événement en personne.

"Je me souviens encore d'avoir reçu un e-mail à 3 heures du matin ce soir-là de l'une des femmes présentes à cet événement", déclare le PDG de Lamoreaux Search, une société de recrutement de cadres spécialisée dans la présentation de diverses listes de candidats en informatique. "Elle était tellement excitée d'être dans la pièce avec plus de deux douzaines d'autres femmes en technologie. S'il ne se passe rien d'autre, m'a-t-elle dit, vous avez fait une différence !

SIM Women vient de fêter ses 15 ans^e anniversaire et est passé à plus de 1 100 membres à travers l'Amérique du Nord, avec Lamoreaux toujours en plein essor à la barre. Lorsque nous avons touché la base récemment, elle était dans un tourbillon d'activités de planification d'agenda pour le 16 mai^eRencontre Nationale SIM Femmesà Princeton, New Jersey

Avec toute l'angoisse actuelle autour de la grande démission et ce qui semble être un pergélisol de talents dans le paysage informatique, je me suis tourné vers Lamoreaux, l'un des stratèges de carrière les plus créatifs et les plus compatissants que je connaisse, pour savoir comment le réseautage des DSI évolue pendant cette ère pandémique.

Maryfran Johnson : Où trouvez-vous des candidats à l'emploi ces jours-ci ? Y a-t-il des endroits insolites où vous rencontrez des leaders technologiques talentueux ?

Kristen Lamoreaux : J'ai toujours été concentré sur le renforcement de mon réseau, mais le COVID arrive et je n'ai pas pu assister à un événement CIO et rencontrer 300 personnes en une journée ! Mais je suis très axé sur la mission et je fais beaucoup de mon approvisionnement à partir d'événements philanthropiques. J'y rencontre plus de PDG et de DSI que lors d'événements technologiques. Les DSI ne prendront pas toujours du temps pour eux mais ils prendront du temps pour les autres, pour une cause ou une passion qu'ils veulent soutenir. Je suis un fervent adepte du « réseautage par la philanthropie ».

Ces connexions se produisent-elles lors d'événements virtuels ou en personne ? Cela a-t-il même de l'importance ?

C'est les deux, oui. Mais depuis octobre dernier, j'ai assisté à de nombreux événements philanthropiques en personne. Un bal auquel je suis allé était au profit de la communauté LGBTQ à Philadelphie. Nous étions tous vaccinés et c'était formidable de se reconnecter en toute sécurité. Lors de cet événement, j'ai rencontré le directeur de la diversité de l'ACLU, mais j'ai également rencontré une douzaine de dirigeants et de chefs d'entreprise. Ils font maintenant partie de mon réseau, certains en tant que clients potentiels, d'autres en tant que candidats à un emploi. Nous étions tous là pour soutenir la mission de cette organisation.

J'ai récemment été mis en réseau avec un cofondateur de capital-risque, et dans les cinq premières minutes, il m'avait proposé de prendre la parole lors de notre événement technologique national SIM Women, de faire parler les dirigeants de ses entreprises, d'aider à parrainer l'événement et de me connecter avec d'autres femmes planifiant un grand événement pour parler de logistique. Inutile de dire que je veux rendre ce niveau de générosité en nature, et je me souviendrai de lui et de la personne qui nous a connectés pour la vie. Dans l'ensemble, je vois aussi une tonne plus de générosité dans le réseautage ces jours-ci.

Quelles sont les pratiques de réseautage éprouvées qui fonctionnent toujours bien ?

Les références et les relations de confiance seront toujours la meilleure source de talents. Ce que je conseille à quelqu'un qui envisage de changer de carrière, c'est de réfléchir à ses relations de confiance. Combien de personnes les recommanderaient pour un poste de CIO ? Ou mieux encore, les embaucher ? S'il n'y a pas au moins 30 courtiers en pouvoir, ils ont plus de relations à développer.

Il semble que la «règle de 30» de Kristen soit une mesure quantifiable à appliquer à votre réseau de courtiers en électricité. Comment cartographiez-vous cela?

Je ne parle pas des autres responsables informatiques, soit dit en passant. Ces gens sont votre concurrence. Il s'agit des personnes influentes qui peuvent vous embaucher ou vous recommander. C'est un facteur de stratification. Pensez à trois cercles concentriques. Les personnes les plus proches sont celles qui vous connaissent le mieux : principalement vos amis et votre famille. Le prochain cercle comprend des collègues, des collègues de réseautage, des patrons, plus d'influenceurs commerciaux. Ils sont les plus efficaces pour vous professionnellement. Ce troisième cercle, c'est votre sphère de réputation. Ce sont les gens qui reconnaissent votre nom et connaissent votre marque en tant que leader.

Vous avez besoin de 20 personnes solides qui vous connaissent, vous et votre marque. Ce sont eux qui recommanderont votre nom lorsque les recruteurs vous appelleront. Vous voulez qu'au moins 10 personnes dans ce cercle intermédiaire se battent vraiment pour vous ou vous embauchent directement – peut-être ont-elles travaillé avec vous, siégé avec vous à un conseil philanthropique, par exemple, ou ont-elles été un partenaire fournisseur.

Pensez-vous que la plupart des DSI comptent les relations avec les fournisseurs dans cette sphère de pouvoir des influenceurs de carrière ?

Probablement pas, mais ils devraient ! Devinez quoi : un fournisseur peut influencer votre embauche. Ils ont des idées et des perspectives sur plusieurs entreprises et industries. Supposons que vous ayez amené SAP et dépensé des dizaines de millions avec eux, passé des années à mettre en œuvre le logiciel, etc. Ce sont des relations formées dans des situations intenses. Vous leur avez fait confiance lorsque vous avez accepté de faire des affaires. Faites avancer cette confiance, soyez généreux là où vous le pouvez et prenez le temps de cultiver ces relations. Vous bénéficierez non seulement d'un meilleur service aujourd'hui, mais vous pourrez également en bénéficier au fur et à mesure que vous évoluerez dans votre carrière.