La première femme noire à posséder et gérer une entreprise milliardaire dit que vous faire confiance est la clé du succès

8 juin 2018

7 min de lecture

Dans cette série, Open Every Door Nina Zipkin, rédactrice en chef de l'entrepreneur, partage ses conversations avec les dirigeants pour comprendre ce que vous avez à offrir, pour surmonter les obstacles qui bloquent votre chemin.

Janice Bryant Howroyd n'était pas une entrepreneuse, mais le goût de diriger a tout changé. Depuis, elle est entrée dans l'histoire en devenant la première femme afro-américaine à diriger une entreprise qui rapporte plus de 1 milliard de dollars par an, ce qui lui a valu une valeur nette de 420 millions de dollars.

En 1976, avec 900 $ à son nom Los Angeles a vu sa grande soeur et a obtenu un travail temporaire en tant que secrétaire pour son beau-frère à Billboard, alors qu'elle a décidé ce qu'elle voulait faire à temps plein. Mais quand une conférence a envoyé son beau-frère en Europe, Howroyd a eu à gérer des choses pendant qu'il était parti.

"Quand il est revenu il n'a pas reconnu son bureau. Mais il a reconnu que cela fonctionnait mieux. C'est lui qui m'a recommandé de suspendre mon propre bardeau », raconte le natif de Tarboro, en Caroline du Nord, à Entrepreneur . "Je ne suis pas venu dans l'Ouest pour trouver mon pot d'or. … Je n'ai pas trouvé le travail que je cherchais, alors j'ai créé mon travail. Il se trouve que c'est dans le but d'aider les autres à obtenir les emplois et les carrières qu'ils désirent. »

Avec cette expérience dans sa poche arrière, en 1978, elle s'installe officiellement à Beverly Hills et lance une entreprise de ressources humaines Le groupe ActOne . Quarante ans plus tard, l'entreprise de Howroyd est devenue une entreprise mondiale, avec une présence dans 19 pays et plus de 17 000 clients et plus de 2 800 employés.

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Lorsqu'on lui a demandé s'il y avait eu une manière contre-intuitive ou surprenante qu'elle s'était ouvert des portes, Howroyd a simplement ri. "Janice Bryant Howroyd est une femme afro-américaine d'un certain âge", a-t-elle déclaré. "Vous ajoutez cette formule et c'est une formule conçue pour l'échec, non? Je ne suis pas censé être assis ici en train d'avoir cette conversation avec vous. »

En revenant sur sa trajectoire, elle dit qu'elle a réussi à accomplir tout ce qu'elle a parce qu'elle n'a pas sacrifié ce en quoi elle croyait pour correspondre à l'idée de réussite de quelqu'un d'autre.

Ne jamais compromettre qui vous êtes personnellement à devenir qui vous souhaitez être professionnellement. Il est très difficile de vous rembourser pour chaque moment où vous vous êtes trompé de vivre la vie honnêtement à qui vous êtes. Si vous ne croyez pas cela … parlez à n'importe quelle minorité qui ne s'est pas sentie à l'aise pour se mettre au travail », explique Howroyd. "La liste peut continuer encore et encore et vous ne trouverez personne d'esprit conscient qui peut vous dire que toute mesure de réussite financière ou commerciale vaut l'échec de la réussite personnelle."

Howroyd a partagé ses idées sur la façon dont pour récupérer de revers et être votre meilleur avocat.

Qu'est-ce qui a été enseigné dans cette industrie sur la façon dont vous poursuivez l'opportunité?

J'ai l'habitude de regarder les gens créer des opportunités plusieurs fois du désir et de l'inspiration. [When I define] comment je reste dans les affaires, [it’s] pas seulement une question pour moi de savoir si je vais servir un ensemble de compétences par rapport à un autre et m'identifier comme une entreprise de niche.

Une des choses que je dire aux gens souvent que les emplois n'ont pas d'avenir – les gens le font. Cette industrie est si riche en opportunités. Ce sont les gens qui ont l'opportunité. Vous ne regardez pas à l'entreprise, vous regardez à l'industrie et les gens. Il peut se réinventer de tant de façons dynamiques

Quelle est votre approche pour aider les gens à trouver les opportunités qui leur conviennent?

Dans notre entreprise, nous disons que le demandeur est le centre de l'univers. La plupart des gens avec qui j'ai rivalisé et que je continue à concurrencer aujourd'hui ont approché le fait que l'entreprise paie les frais, c'est là qu'elle met l'accent. Pour moi, c'était toujours à propos de ce que ce candidat recherche vraiment? [Are] ils cherchent juste un travail? Est-ce que ce travail est un processus ou une étape sur la voie d'une carrière? Et ensuite, les jumeler de la meilleure manière, saine, à l'égard de cela.

C'est une compétence qui se transfère au-delà des emplois. Lorsque vous écoutez les gens et comprenez ce qu'ils veulent accomplir, parfois ce n'est pas ce qu'ils disent, mais ce qu'ils essaient d'obtenir. Ensuite, vous devez être honnête quant à votre capacité de les aider avec cela. La confiance est si grande lorsque vous travaillez avec un candidat qui cherche du travail. Je dirais même que les gens qui n'obtiennent pas un travail sain, bon, gratifiant, qui les aide à vivre, ne réussissent souvent pas autrement. Elle peut mener à tant de dysfonctionnements et de traumatismes et de maladies

En relation: Cette jeune fondatrice a construit une entreprise multimillionnaire en rejetant l'ethos de la Silicon Valley et en restant fidèle à elle-même [19659007] Comment gérez-vous les revers? À quoi pensez-vous pour vous décoincer dans ces moments-là?

Comprenez que vous allez tomber parfois. Mais vous en apprenez et vous avancez. La chose que j'ai trouvée est que beaucoup de gens éprouvent un revers et [they] ont laissé cela les paralyser. Ils ne peuvent pas se concentrer sur autre chose que ce seul échec.

Les gens autour desquels j'ai grandi ont grandi dans une société très différente de celle que nous connaissons aujourd'hui. Ils ont peut-être eu plus de revers que de succès, mais c'est la mesure de la fin qu'ils en ont valu la peine. Ce sont des gens pour qui les revers ont été construits dans le tissu de la façon dont ils créeraient une vie. Et parfois, ce sont des échecs sociaux, parfois des revers juridiques. Il s'agissait le plus souvent de désavantages économiques ou de revers d'exclusion. Donc ils savaient. Ils sont venus prêts. Ils l'attendaient.

J'ai grandi dans un état d'esprit où l'on m'a souvent enseigné que vous devrez faire deux fois plus pour obtenir la moitié. Il a fait en sorte que [in me] soit prêt à prendre la route et à ne pas s'arrêter quand vous arrivez aux nids de poule.

Quel conseil donneriez-vous pour être votre meilleur avocat?

Vous devez apprenez vraiment à vous faire confiance. Soyez très clair sur qui vous êtes. Parfois, cela signifie que vous devez demander à quelqu'un d'autre que vous-même qui vous êtes. Shakespeare nous a encouragés à nous connaître. Je vous encourage à le faire, et à comprendre comment les autres vous voient. Si vous voulez être votre meilleur avocat, vous devez également comprendre à qui vous défendez. Ce que vous valez pour vous-même est incommensurable, ce que vous valez à quelqu'un qui vous paie pour cela est une combinaison de choses qui peuvent inclure vos compétences et la valeur que vous pouvez apporter aux résultats pour leur. Il peut également inclure où ils sont à ce point. Une entreprise peut être prête à vous payer différemment d'une autre société. Et être très clair sur qui vous êtes comme vous vous défendez est une chose. Mais être très clair sur qui vous défendez est un élément très important qui est parfois manqué.