Ne croyez pas que tout le monde a besoin de votre entreprise. C'est tout ce qui est … une erreur.
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Une phrase bien connue et appréciée par les entrepreneurs partout dans le monde dit: "Les investisseurs investissent dans les personnes, pas dans les entreprises". Et tout entrepreneur disposant d'une longue liste d'idées appréciera certainement cette notion, car elle indique qu'un investisseur lui attribuera (ou sa) flexibilité considérable pour poursuivre une idée qui semble potentiellement rentable.
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Entre-temps, d'autres entrepreneurs peuvent être enthousiasmés par l'idée qu'ils peuvent une équipe à la recherche du succès de manière à réduire les risques – des entrepreneurs ".
Malheureusement, les entrepreneurs séduits par l'idée qu'ils sont« investissables »sont les mêmes qui croient que leurs entreprises vivront et mourir sur leurs efforts seuls. Mais c’est une idée imparfaite, car se sentir irremplaçable peut renforcer la confiance, mais aussi susciter la peur.
La raison en est que, comme tout le monde, les dirigeants "irremplaçables" ne disposent que de 24 heures par jour. Peuvent-ils faire tout ce qui est nécessaire pour assurer le bon fonctionnement d'une entreprise? Une fois que leurs entreprises auront dépassé leurs capacités personnelles, elles seront terminées. La société n’a tout simplement pas encore mis au point l’option du clonage humain.
Comment la pensée "irremplaçable" nuit aux entreprises
Je recommande Vivre une vie riche de James Lenhoff, car il écrit à propos de Les entrepreneurs ont tendance à être optimistes et dynamiques lorsqu'il s'agit de parler de l'avenir, mais ils ont aussi tendance à trop s'engager. Lenhoff écrit qu'ils lancent leurs entreprises avec l'espoir de parvenir à la liberté, mais ils finissent par s'effondrer sous le poids de la gestion de la budgétisation, des responsabilités en matière de ressources humaines, etc.
«Certains propriétaires d'entreprises en arrivent à se traîner en longueur, et ils ont perdu l'optimisme qui les avait motivés à commencer », déclare l'auteur. «Tous les autres éléments de l’entreprenariat commencent à nous enterrer.»
De nombreux entrepreneurs avec lesquels il s’est entretenu, dit Lenhoff, ont tendance à croire qu’ils ne peuvent pas se remplacer. «L'une des choses les plus importantes que nous devons faire est de trouver continuellement des moyens de cloner nos capacités afin de conserver la liberté qui nous a motivés à démarrer notre entreprise», explique Lenhoff. «Beaucoup sont piégés parce qu'ils veulent tout contrôler. et [they] ne se remplacent pas eux-mêmes. ”
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Cela signifie qu'à mesure que les entreprises grossissent – et que les tâches nécessaires à leur maintien en mouvement prennent de l'ampleur – les entrepreneurs eux-mêmes deviennent les goulots d'étranglement. La seule façon pour leurs entreprises de se développer dans ce scénario est si elles en prennent plus. Mais lorsqu'ils atteignent leurs limites, ces entrepreneurs ne peuvent plus assumer leurs responsabilités et, par conséquent, leurs entreprises stagnent.
Que faire si vous vous considérez comme "irremplaçable"
il est facile pour les entrepreneurs de reconnaître que leurs calendriers surchargés et leurs listes de tâches peuvent entraver la croissance de leur entreprise – en particulier lorsqu'ils sont sur le point de réussir – il pourrait être plus difficile pour eux de déterminer comment sortir de leur propre chemin . Cette description "irremplaçable" vous semble-t-elle familière? Pour les entrepreneurs pour qui cela se produit, voici les domaines sur lesquels ils devraient envisager de travailler – immédiatement.
1. Laissez les autres vous aider à développer des processus. "[Entrepreneurs] ne développe pas de systèmes et de processus, donc l'entreprise compte trop sur eux", a déclaré Andrew Patricio, partenaire de BizLaunch, au journal The Star Business Journal. Selon Patricio, ils développent des idées, mais ils ont du mal à mettre au point des processus leur permettant d'exécuter ces idées à plusieurs reprises.
En amenant une personne plus concentrée sur ses tâches, les entrepreneurs peuvent la responsabiliser pour qu'elle puisse identifier les obstacles, envisager les outils nécessaires et mener une réflexion approfondie. l'impact de chaque rôle dans un processus sur un autre.
2. Définissez les bonnes attentes dès le départ. Lenhoff a déclaré que beaucoup d'entrepreneurs qu'il connaît et qui cherchent à attirer des clients vont au-delà de leurs attentes, en leur promettant la lune et les étoiles pour les faire entrer. La pensée est que s'ils peuvent les impressionner, ils les garderont. Mais ce que ces entrepreneurs font vraiment, c’est définir des attentes auxquelles il est impossible de répondre à mesure que leur entreprise se développe. Le résultat est que la rétention des clients devient un problème.
Lenhoff estime également que les entrepreneurs et leurs équipes peuvent avoir une vie en dehors du travail. Ici, il recommande de dire «non» dès le départ aux gens qui, à leur avis, vont devoir refuser à la fin de la vie. Sinon, ces entrepreneurs seront contraints de retirer à l'avenir quelque chose que ces clients attendent.
Pouvez-vous reproduire des visites à domicile ou des enquêtes trimestrielles une fois que vous avez 200, puis 2 000 clients? Sinon, ne commencez pas dans cette voie maintenant.
3. Pensez au type de talent que vous souhaitez attirer.
Les dirigeants irremplaçables manquent de capacité car ils ne se sont pas donné pour priorité de former d’autres personnes pour occuper les postes qu’ils occupent actuellement ", explique Myriad Insight ." Cette limitation limite le potentiel de croissance de la organisation. Cela freine la croissance des revenus et limite la capacité de conserver les employés les plus performants. "
Si vous souhaitez attirer des personnes talentueuses dans votre mission, réfléchissez à ce qui les attirera: une occasion d'exercer une réelle influence et de faire une différence, ou une chance. Créez de la flexibilité dans les rôles de manière à donner à ces joueurs performants la marge de manœuvre qu’ils exigent.
4. Considérez l’impact sur votre équipe
Lorsque les entrepreneurs créent leur entreprise et développent leurs équipes, ils doivent Considérer ce qui incitera les gens à se sentir accueillis, valorisés et ouverts d’esprit est important pour la croissance future, c’est la manière dont toute entreprise parvient à innover. ne pas "être remplacé" aliéner les autres, et ils placent par inadvertance une attente que les autres doivent performer au même niveau. Cela peut devenir un terrain fertile pour la concurrence malsaine. Au lieu de cela, soulignez que chaque membre de l'équipe – le vôtre elf inclus – devrait simplement travailler pour être meilleur qu'il ne l'était hier.
5. Rappelez-vous ce que votre workaholism vous coûte.
Les comportements de bourreau de travail sont souvent récompensés par la société moderne, où les gens se disputent pour savoir qui est le plus occupé. Et tandis que les entrepreneurs rencontrent le succès, ils peuvent trouver plus facile de faire des sacrifices dans d’autres domaines pour maintenir le dynamisme de leur entreprise: Je vais sauter le dîner avec la famille cette semaine afin de pouvoir engager ces trois clients sur le point de fermer. .
Mais une semaine peut facilement devenir huit heures, alors gardez à l’esprit vos objectifs plus larges – une famille heureuse, une entreprise en bonne santé, afin que vous n'abandonniez pas l’un pour l’autre. C’est un bon rappel de ce que vous pouvez faire pour que d’autres, votre famille et vos employés, se sentent importants.
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Etre irremplaçable, ça sonne bien, mais c’est une installation pour la déception. Il est faisable de brûler la chandelle des deux côtés lors du lancement de votre entreprise, mais le faire pendant des années n’est pas durable. Plutôt que de croire que votre entreprise a besoin de tous les besoins, son objectif est de vous remplacer. C'est si simple. Et c’est la seule façon pour vous et votre entreprise de grandir.
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