La nécessité d'un cadre Agile pour votre transformation numérique

Une transformation numérique est un processus dans lequel la technologie est utilisée pour changer complètement votre entreprise plutôt que de se concentrer sur un seul projet informatique ou un seul domaine. La transformation numérique signifie une série de projets qui changent tous les aspects d'une organisation et la modernisent avec les dernières technologies.

Pour voir des changements substantiels, les responsables technologiques de votre entreprise doivent se détourner du point de vue de la technologie et adopter une approche évolutive. , approche de transformation numérique rapide et agile.

Pourquoi Agile?

La transformation numérique représente un changement fondamental dans le fonctionnement organisationnel utilisant la puissance des dernières technologies pour créer de nouvelles formes de valeur commerciale et client. Le développement agile transforme la façon dont les logiciels sont conceptualisés, créés et livrés, et produit un cadre exemplaire pour la transformation numérique en:

• En fournissant un cadre pour permettre des itérations spontanées basées sur les commentaires des clients
• Menant à un changement culturel plus large dans une organisation [19659007] L'approche agile est désormais une nécessité pour les organisations de s'adapter rapidement à l'évolution des technologies et à l'évolution rapide du marché. L'approche se concentre principalement sur les mêlées quotidiennes, les sprints, les versions itératives et les backlogs. Votre entreprise et les autres organisations doivent être disposées, prêtes et capables d'accepter le cycle continu de changement du développement agile car cette approche embrasse constamment le changement à travers ses phases itératives, incrémentielles et de développement.

  Meilleures pratiques Agile

  Devenir numérique est le moyen le plus sûr pour vous de comprendre les besoins de vos clients et de répondre à leurs attentes. Découvrez comment Perficient peut vous aider à anticiper ce qui vous attend, ainsi que votre client, grâce à une stratégie numérique centrée sur l'empathie, l'alignement et l'agilité.

  Un cadre agile change la façon dont les équipes travaillent ensemble et conduit à une culture d'entreprise différente de celle de la façon dont les entreprises fonctionnent généralement. comme:

  • Construit le bon environnement de travail – Par exemple, en s'assurant que le diagramme de burndown, qui montre combien de travail une équipe a effectué sur un projet, est disponible pour tous les membres de l'équipe.
  • Reconnaît et reconnaît le succès – Prendre le temps de reconnaître les jalons puis de partager ces réalisations en équipe est un conseil qui semble simple mais qui a un grand impact sur notre expérience.
  • Utiliser des cadres pour faire progresser les initiatives Agile – De nombreuses entreprises commenceraient par mettre en œuvre Agile dans un domaine spécifique de leurs opérations. Si votre objectif est d'utiliser l'agilité pour conduire des changements de bout en bout dans toute votre organisation, cela sera sans aucun doute difficile. Certains cadres tels que le Scaled Agile Framework (SAFe) existent pour simplifier la mise à l'échelle.
  • Fournit aux employés une plus grande opportunité d'obtenir une assistance – Coach agile, mêlée expérimentée les maîtres et les partenaires qui s'occupent quotidiennement de la technique vous aideront à rattraper rapidement votre retard. En partageant les connaissances et les meilleures pratiques, la mise en œuvre deviendra remarquablement plus simple.

  Développe une nouvelle valeur pour les clients

  Le parcours de la transformation numérique peut souvent devenir difficile lorsque vous réinventez vos processus métier pour qu'ils s'adaptent aux nouvelles technologies. Une approche agile facilite la transformation. Il aide à faire passer la transformation du service informatique à l'ensemble de l'entreprise et fournit le cadre de la transformation, permettant à une entreprise de créer la prochaine vague d'expériences numériques transformatrices.

  Que devez-vous adopter pour une transformation numérique agile? [19659004] Les organisations sont à un tournant passionnant pour rivaliser et soutenir l'avenir, et ce tournant consiste à mûrir numériquement pour améliorer l'expérience client et l'agilité organisationnelle. Votre entreprise doit se concentrer sur ces cinq facteurs lors de votre transformation numérique pour créer une meilleure valeur client et encourager l'innovation:

  1. Définissez une approche client d'abord – Donnez la priorité aux tâches à forte valeur ajoutée en vous concentrant sur la valeur ajoutée pour vos employés ou
  2. Concentrez-vous sur l'amélioration de l'engagement client numérique – Les projets numériques ou marketing traditionnels sont abordés différemment des projets d'expérience client numérique. L'expérience client est au cœur du numérique. Les clients apprécient de recevoir des mises à jour, des avis et des démonstrations de produits / services sur toutes les plates-formes.
  3. Intégrez des plates-formes numériques qui correspondent à la vision de votre entreprise – La direction doit développer une vision cohérente de la transformation numérique et la communiquer aux employés. les niveaux. Les applications mobiles, les services autogérés et les consultations virtuelles ont tous été rendus possibles grâce à la plate-forme numérique de l'entreprise.
  4. Amenez les bons experts à la table – L'équipe de transformation numérique devrait inclure des membres de toutes les principales divisions de l'entreprise , y compris des individus avec différents niveaux d'expérience.
  5. Adoptez l'agilité de manière holistique – Les modèles commerciaux traditionnels exécutent des cycles de vie de projet sans contrainte de temps. Les demandes des clients peuvent avoir changé au moment où le projet a été achevé. Pour suivre les demandes du marché des nouvelles technologies, l’entreprise doit procéder à des changements fréquents. Chaque sprint agile vous permettra d'expérimenter et de vous adapter à la volée.

  

  Les avantages et les inconvénients d'une transformation numérique agile

  La transformation numérique consiste à révolutionner et à soutenir vos opérations commerciales à long terme en adoptant les tendances changeantes de l'industrie et les nouvelles technologies. Certains avantages de procéder à une transformation agile comprennent:

  1. Adaptabilité – Le processus agile est flexible et englobe la transition. Il est important de sélectionner le bon logiciel pour votre entreprise pour garantir la flexibilité de votre entreprise.
  2. Amélioration constante – Tout au long des itérations quotidiennes, les équipes agiles étudient, collaborent et s'adaptent constamment, évaluant ce qui va bien et ce qui peut changer.
  3. Première préférence à la valeur commerciale – La méthodologie agile garantit que la stratégie est alignée et attentive aux besoins de l'entreprise. L'expérience client est améliorée par la transformation numérique.
  4. Valeur récurrente livrée – Au fur et à mesure que le projet progresse, de nouvelles fonctionnalités sont ajoutées progressivement. La transformation numérique est une opération sans fin.
  5. Minimisation des risques – Lorsqu'il s'agit de projets de transformation numérique, une stratégie agile réduit presque le risque d'échec. Grâce aux mises à jour quotidiennes, à la communication continue et aux tests réguliers à la fin de chaque sprint, rien n'est manqué et chaque problème est détecté.
  6. Contrôle des coûts – Le maintien des mêmes longueurs de sprint pendant un projet aide le l'équipe pour savoir exactement combien de travail peut être effectué et, par conséquent, combien coûtera chaque sprint. Il permet également des ajustements quotidiens du budget.
  7. Communication et collaboration exemplaires – Une communication régulière, une collaboration constante, des séances de rétroaction et une gestion continue des parties prenantes sont tous des aspects importants de tout projet de transformation.
  8. Clarté et transparence – La visibilité dans toute l'entreprise est obtenue grâce à une coordination, une communication et des mises à jour fréquentes entre plusieurs équipes agiles. Les progrès sont suivis et les attentes sont gérées avec des mises à jour quotidiennes et des graphiques de progression.
  9. Sans compromettre la qualité – Dans un environnement agile, la qualité du travail augmente depuis que les tests et l'optimisation commencent au début.
  10. Amélioration du moral de l'équipe – L'autogestion, le partage quotidien d'informations et l'apprentissage continu sont tous nécessaires pour constituer une équipe hautement motivée et hautement performante.

  

  Les obstacles de cette transformation:

  1. Mise en œuvre d'une technologie appropriée – Le manque d'expertise dans certaines technologies et certains outils peut devenir un obstacle à leur adoption.
  2. L'existant la culture organisationnelle peut influer sur la transformation. Les changements de culture organisationnelle demandent du temps, des efforts et de la planification.

  Agile est la clé de la transformation

  La transformation numérique agile permet aux entreprises d'être plus réactives, de faire plus avec moins et de mieux satisfaire les besoins de leurs clients. Une transformation numérique efficace passe par une innovation continue, et si la transformation numérique agile présente à la fois des avantages et des inconvénients, elle permettra aux entreprises qui mettent en œuvre la transformation numérique de gagner beaucoup de temps et d'efforts. Pour plus d'informations sur une approche agile, contactez nos experts aujourd'hui .

  

  À propos de l'auteur

  Manjusha Dahane est un consultant technique principal chez Perficient et travaille dans le département QA, ayant de l'expérience à la fois en manuel et Test automatisé. Elle a travaillé dans différents domaines comme le commerce électronique, l'automobile et la gestion de contenu. Elle aime partager ses expériences à travers les blogs.

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