Le dialogue ouvert, l'éducation, l'embauche et la réflexion stratégique ne sont que quelques-unes des façons dont les entreprises de pointe améliorent leurs efforts de diversité et d'inclusion.
Les efforts de diversité et d'inclusion sur le lieu de travail sont passés de la plupart des discussions à une marche régulière au cours des deux dernières années, et les données montrent qu'ils sont aussi essentiels au succès d'une entreprise sur le plan financier que culturel. Selon les recherches deMcKinsey , la diversité aide les organisations à améliorer l'innovation et la performance financière, et aide à mettre fin à des modes de pensée obsolètes qui peuvent persister subtilement dans le tissu social d'une entreprise. Cependant, le secteur technologique dans son ensemblecontinue d'être à la traîne.
Dans les secteurs de la science, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques (STEM), les employés féminins, noirs et hispaniques sont sous-représentés, les travailleuses ne représentant que 25 % des emplois en informatique et 15 % des emplois en ingénierie. Pendant ce temps, les travailleurs noirs et les travailleurs hispaniques sont sous-représentés dans leMain-d'œuvre STEMdans l'ensemble, à 9 % et 8 %, respectivement.
Alors, comment les entreprises technologiques peuvent-elles améliorer les stratégies de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) de leur entreprise ? Lisez la suite pour savoir ce que font les meilleures entreprises technologiques basées en Virginie du Nord – le centre commercial de la région de Washington, DC – et pourquoi elles pensent que c'est important.
Lancez la conversation
Si vous n'êtes pas sûr de ce qui doit changer ou s'améliorer dans votre organisation, il est préférable d'entamer un dialogue ouvert au sein de l'entreprise. Nazzic Keene, PDG deSAICune entreprise Fortune 500 dont le siège social est situé dans le comté de Fairfax, en Virginie, déclare : « Nous avons également été très publics dans nos conversations au sein de l'entreprise et avons fourni à nos dirigeants des outils et une formation sur la façon de faire face à certains des défis qui accompagnent l'accélération de notre se concentrer."
En entamant une conversation ouverte et en sollicitant les commentaires des employés, vous pouvez commencer à identifier les besoins et les domaines de préoccupation. En étudiant et en analysant les données de l'entreprise, vous pouvez commencer à voir quels changements doivent être apportés.
Créer une stratégie DEI
Une fois que vous avez les commentaires et les données, il est temps de créer une stratégie DEI. Votre stratégie peut inclure des initiatives d'embauche, la mise en œuvre ou la révision de politiques, la correction des salaires, etc. Assurez-vous de fixer un objectif mesurable, afin de pouvoir juger correctement de l'amélioration de vos efforts en matière de diversité et d'inclusion.
Roger Krone, PDG deLire , un leader scientifique et technologique basé dans le comté de Fairfax, partage son objectif «d'augmenter la représentation des femmes et des employés ethniquement divers de 10% d'ici 2030, par rapport à notre référence de 2021. Nous traçons nos progrès et nous concentrons sur l'atteinte ou le dépassement de cet objectif.
Embaucher un agent DEI
Bien que votre service des ressources humaines puisse être en mesure de diriger l'amélioration de DEI pour votre organisation, de nombreuses entreprises identifient des champions ou des comités internes pour mettre en œuvre la stratégie, certaines entreprises allant jusqu'à embaucher des postes à temps plein pour s'assurer que les objectifs sont atteints. De nombreuses entreprises embauchent un agent DEI, y compris une entreprise mondiale basée dans le comté de FairfaxBooz Allen Hamilton.
Le PDG de Booz Allen Hamilton, Horatio Rozanski, explique : « Bien que nous reconnaissions que notre travail ne sera jamais terminé, au cours des neuf derniers mois, nous avons apporté des changements clés qui, je pense, nous ont préparés à poursuivre nos progrès et notre croissance vers cet objectif.[We]a embauché un officier en chef DEI, Jon Muñoz, et a créé notre conseil exécutif DEI pour faire avancer les progrès par rapport à notre plan d'action.
N'oubliez pas que le travail n'est jamais terminé
À l'avenir, il sera important pour les entreprises technologiques de réévaluer continuellement leur stratégie et de chercher à s'améliorer. Keene explique : « Je crois fondamentalement qu'une main-d'œuvre diversifiée, dans toutes les définitions du terme, crée un meilleur vivier de talents, nous aide à prendre de meilleures décisions et nous permet de recruter, d'embaucher et de retenir les meilleurs talents de l'industrie. »
Si vous cherchez à développer ou à déménager votre entreprise dans une communauté d'affaires prospère et inclusive, l'Autorité de développement économique du comté de Fairfax est là pour vous aider. Alimenté par sa diversité, 10Fortune 500et plus de 100Inc. 5000 entreprises ont choisi le comté de Fairfax comme domicile. Pour en savoir plus sur les affaires en Virginie du Nord, visitez notresite Internet.
Note de l'éditeur : Des citations de PDG ont déjà été fournies pour l'article de FCEDA dans le numéro du 11 au 17 mars du Washington Business Journal.
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