La création d’une entreprise d’un milliard de dollars commence par la recherche de la bonne équipe

septembre
3 2019

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Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Chaque année, nous publions le Entrepreneur 360 – une liste des 360 entreprises les plus complètes en Amérique, fondée sur une évaluation de l'impact, de l'innovation, de la croissance, du leadership et de l'entreprise. Notre liste 2019 a débuté le 1er octobre. À l’avance, nous avions des contacts avec des lauréats de 2018, dont celle ci-dessous.

Trouver le succès d’une entreprise n’est souvent pas une tâche facile, surtout quand il s’agit de deux décennies. Mais c’est exactement ce que la société de services informatiques 22nd Century Technologies a réalisée. Lancée en 1997, la société basée à Somerset, dans le NJ, est passée de 20 employés à environ 4 000 personnes, desservant à la fois le secteur privé (Honeywell et Toyota) et le gouvernement (comptant pour Homeland Security et Air Force).

Selon ses clients. Pour le directeur général de la société, Anil Sharma, l'une des principales clés de son succès continu consiste à mettre l'accent sur – et à consacrer des ressources à – la constitution d'une équipe solide.

«Pour nous, le succès commercial consiste à nouer des partenariats avec nos clients et nos employés. en croissance pour tout le monde », a-t-il déclaré à Entrepreneur. «Nous y sommes parvenus en investissant dans le talent voulu [and] en proposant à nos clients les solutions adéquates au juste prix.»

Cette stratégie a également permis à 22nd Century Technologies de se tailler une place dans le top cinq des . ] Liste 2018 Entrepreneur 360 classement qui détermine cinq facteurs de réussite des entreprises: impact, croissance, leadership, valorisation et innovation.

Entrepreneur a rencontré Sharma et lui a posé des questions construire une culture d'entreprise forte, savoir comment devenir un bon dirigeant et ses conseils aux entrepreneurs en devenir.

Cet entretien a été modifié pour sa longueur et sa clarté.

Comment bâtir une culture d'entreprise forte?

Le 22e siècle a une culture ouverte, créative, ouverte et créative axée sur le client et axée sur les résultats, qui met l'accent sur les possibilités d'avancement . Cela inculque le sentiment de loyauté et de préservation de soi parmi nos employés, ce qui contribue à la croissance de l'entreprise grâce à la contribution individuelle de chaque employé. Nous nous efforçons également de tirer les leçons de nos erreurs et d’apporter des modifications constantes à notre processus afin de rendre nos efforts opérationnels plus précis, simples et efficaces. Dans cette voie, garder les besoins de nos clients au premier plan de chaque opération nous a permis d’atteindre ce que nous avons accompli aujourd’hui.

En relation: Consultez la liste complète des entrepreneurs 360 [1945] 19659006] Comment définissez-vous votre style de leadership et que peuvent en apprendre les autres?

Je suis le principe des leaders qui créent davantage de leaders. Je me mets au défi de trouver au moins cinq personnes plus efficaces que moi. Je crois qu'il est important de prendre mon équipe avec moi dans les décisions mais en même temps de le stimuler et de le pousser à atteindre ses objectifs stratégiques dans les délais. Au fond, je suis un chef démocratique. Nous donnons à nos employés la liberté de prendre des décisions tout en renforçant de manière positive leur croissance. Nous croyons que si le leadership commence par le bas de la hiérarchie. Cela permet à chaque employé de prendre en charge ses propres paramètres, ce qui permet à la direction de traiter librement des problèmes plus urgents. Nous établissons le rythme pour atteindre 1 milliard de dollars d’ici 2024.

Liés: 6 étapes pour bâtir une culture plus forte pour votre entreprise

Quelles leçons les autres peuvent-ils apprendre

Continuez à avancer de manière positive et trouvez le moyen de progresser, même dans les moments difficiles, avec optimisme. Il y avait des défis, des obstacles et nous avons rencontré des gens qui nous ont dit que nos objectifs étaient impossibles, mais nous étions déterminés à aller de l'avant et à travailler plus intelligemment et plus durement. Nous avons engagé les bonnes personnes et éliminé les personnes pessimistes.