La clé du succès? Commencez à bouger. Voici comment démarrer.

Janvier
17, 2021

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Peu de temps après avoir obtenu son permis de conduire, ma fille conduisait sa voiture en ville. Elle était sur le chemin du retour de l'école lorsque la ceinture serpentine s'est cassée. Bien que la voiture ait continué à tourner, il n'y avait pas de direction assistée. Si vous avez déjà essayé de diriger une voiture avec direction assistée alors que la direction assistée ne fonctionne pas, vous savez à quel point c'est difficile. Elle racontait cette histoire l'autre soir et se rappelait à quel point elle était incapable de tourner la roue (et elle est assez forte). Je sais que cela peut être difficile, mais elle devrait quand même être capable de conduire / diriger même sans direction assistée. Finalement, il m'est venu à l'esprit et je lui ai demandé: «Tu bougeais?» Elle n'était pas. Elle essayait de faire tourner les roues stationnaires par force brute pour viser là où elle voulait aller. «Si jamais cela se reproduit», lui ai-je dit, «commencez à bouger et puis faites tourner la roue. Il est beaucoup plus facile de tourner si vous vous déplacez déjà. »

Considérez votre organisation comme un navire sur l'eau. Pour naviguer efficacement sur votre navire, vous devez savoir où vous voulez qu'il aille et vous devez le mettre en mouvement. Si l'un des composants manque, vous serez «mort dans l'eau» ou errant sans but dans les vastes mers. Ce ne sont pas des pratiques commerciales durables . Sans stratégie la destination est inconnue. Sans mouvement, il n'y a pas de capacité de diriger.

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La stratégie ou la planification doit être faite avant le lancement. Cependant, maintenant est bien meilleur que «plus tard» et infiniment mieux que «jamais». La vie de votre organisation (sans parler de votre gagne-pain et de celui de vos employés) dépend d'une planification efficace. Souhaitez-vous jamais entreprendre un voyage en tant que capitaine du navire sans tracer votre route sur une carte et vous assurer de disposer de tous les outils nécessaires pour effectuer des corrections de route en cours de route? Ce serait au mieux imprudent et très probablement un plan d'action mortel. Si votre entreprise ou votre organisation à but non lucratif est le véhicule que vous avez choisi de manœuvrer tout au long de votre carrière, la planification devrait être tout aussi importante pour vous dans votre voyage.

Il existe toutes sortes de ressources, d'outils, de méthodologies et d'entraîneurs pour vous aider à identifier et tracez un itinéraire vers l'endroit où vous voulez aller. Choisissez-en un. En fin de compte, vous devez connaître et exploiter votre «pourquoi» afin de pouvoir atteindre votre «destination idéale». Quel que soit le système que vous utilisez (et je vous encourage fortement à trouver et à utiliser un système comme iNautilus ™), il devrait vous aider à clarifier votre objectif et votre vision ainsi qu'un chemin bien pensé pour y arriver.

Stratégie sans mouvement, cependant, c'est simplement de l'encre gaspillée sur du papier. Les bureaux et les salles de conseil regorgent d'énoncés de mission, de vision ou d'autres stratégies accrochés aux murs, sans surveillance et oubliés. Vous pouvez savoir où vous voulez aller et avoir le meilleur plan pour vous y rendre, mais vous n'arriverez jamais si vous n'avancez pas. Un navire stationnaire ne peut pas être dirigé. Vous pouvez tourner le gouvernail autant que vous le souhaitez, mais vous ne changerez pas de direction. Le mouvement est nécessaire avant de pouvoir diriger.

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Cependant, une fois que vous êtes en mouvement, vous pouvez diriger n'importe où. Telle est la beauté et la liberté du mouvement organisationnel. Vous choisissez votre propre aventure. Même si vous devez vous retourner et vous diriger dans la direction opposée, commencez à bouger. Vous devrez peut-être voyager dans le mauvais sens pendant une courte période pour «revenir». L'une des raisons pour lesquelles j'aime tant l'analogie des navires pour les affaires est que les navires ne font qu'avancer. La seule façon de faire demi-tour est d'avancer et de naviguer. Dans notre foyer, ma femme aime dire: «Ce n’est pas grave de rester coincé de temps en temps. Mais ne restez pas coincé. » L'inaction (non-mouvement) consiste simplement à rester coincé dans quelle que soit votre situation actuelle. Alors, agissez. Avancez d'un pas. Bougez simplement pour pouvoir continuer à naviguer vers votre destination idéale.

De plus, les voyages comportent des obstacles. Il y a des vents et des vagues, des récifs et des burgs de glace. Sans stratégie et sans mouvement, votre navire sera emporté par les vents dans la vie et ballotté par les vagues. Pire encore, sans stratégie de navigation, votre navire pourrait être brisé par un récif ou une banquise. Vous êtes à la merci des circonstances. La planification aide à atténuer ces risques. Vous pouvez tenir compte des conditions météorologiques et éviter les obstacles connus. Pour votre organisation, cela peut impliquer de projeter la saisonnalité des achats des clients, d'évaluer les stratégies marketing des concurrents ou d'anticiper les tendances de l'économie .

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Le mouvement offre un contrôle, vous permettant de contourner les dangers et d'ajuster votre cap pour s'adapter aux vents changeants. Même en cas d'imprévu, le mouvement fournit l'élan et l'agilité de pivoter. Celles-ci vous aideront à faire face à des problèmes tels qu'une période de faible chiffre d'affaires, la perte d'un employé clé ou une pandémie mondiale qui change le visage des entreprises dans le monde. Contrôlez ce que vous pouvez, mais réagissez bien aux choses que vous ne pouvez pas.

La planification stratégique est stationnaire, mais la navigation est une stratégie en mouvement. Tracez votre parcours. Lancez votre vaisseau. Ensuite, dirigez votre organisation là où vous avez toujours voulu qu'elle aille.