Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Je suis compétitif et je déteste perdre. Quand j’ai l’impression que quelqu’un va être meilleur que moi à quelque chose, il retourne un interrupteur quelque part au plus profond de moi et me met en surmultipliée.
Cela ne se limite pas au travail que je fais chez FutureFund, mon Plateforme de collecte de fonds gratuite Pour les groupes scolaires de la maternelle à la 12e année. Je veux être le meilleur athlète, entraîneur, homme de famille et ingénieur logiciel que je peux être. Et pour la plupart, cela fonctionne. Cela me motive à rechercher l’excellence et à continuer de me défier au lieu de devenir trop à l’aise et de stagner.
Mais la même tendance qui me pousse à exceller dans ces choses peut parfois devenir contre-productive. Mon aversion de perdre est en fait si fort que je déteste souvent jouer aux jeux de société. Comme vous pouvez l’imaginer, cela peut vraiment mettre un frein à la soirée de jeu en famille si je ne le garde pas en échec.
Beaucoup de gens dans la technologie sont comme ça parce que c’est un paysage concurrentiel. C’est peut-être la même chose pour vous: tout ce que vous faites, vous devez faire à 100% – et parce que vous mettez 100% de vous-même dans quelque chose, il est presque impossible pour votre succès ou votre échec de ne pas vous sentir comme un reflet de qui vous êtes. Comme moi, vous avez une marque, et cette marque est: lorsque vous faites quelque chose, vous réussira.
L’astuce consiste à garder votre sens de la concurrence en bonne santé pour qu’il sert votre travail et vos objectifs personnels au lieu de vous gêner. Voici comment je le fais – et comment vous pouvez aussi.
En rapport: Arrêtez de diriger votre équipe – comment le coaching peut supprimer vos angles morts et transformer votre style de leadership
La façon dont vous répondez à la concurrence est un choix
Tout le monde ne répond pas à la concurrence de la même manière. Les gens ont tendance à tomber dans l’un des deux groupes lorsqu’ils assistent à quelqu’un d’autre réussir à un objectif qu’ils ont pour eux-mêmes.
Le premier groupe essaie de saboter le succès qu’ils voient chez les autres. Ils demandent comment ils peuvent changer la réputation de leur concurrence afin que ce soit négatif. Ceci est plus communément accepté que vous ne le supposiez. Nous avons tendance à regarder les marques qui courent évidents campagnes en diffamation Contre leurs rivaux, mais de nombreuses entreprises s’en sortent avec la rédaction de communiqués de presse qui comparent favorablement leurs produits ou services à ceux de leurs plus grands concurrents.
Le deuxième groupe essaie de s’améliorer afin qu’ils puissent égaler et dépasser le succès qu’ils voient les autres. Ils deviennent motivés à s’améliorer au lieu de lancer des aspersions sur leurs rivaux. Cette approche peut ressembler à beaucoup plus de travail, mais j’ai constaté que c’est aussi souvent beaucoup plus gratifiant.
L’approche du premier groupe pourrait fonctionner au début – mais il y a des risques évidents. Non seulement cela peut vous retourner si vous êtes trop lourd, mais il peut aussi Provoquez vos rivaux et les motiver à travailler plus dur contre vous qu’ils ne l’auraient normalement fait. Mais le plus gros problème est que se concentrer sur les autres ne fait rien pour améliorer vos capacités.
L’approche du deuxième groupe vous oblige à être honnête avec vous-même avec vous-même et votre équipe sur vos forces et vos faiblesses, ce qui peut être difficile au début. Mais il verse également des dividendes. Vous apprenez où investir votre temps et vos efforts pour des gains maximaux. Vous devenez plus efficace et moins susceptible de blâmer les autres pour vos erreurs, et vous vous rapprochez finalement de devenir le meilleur possible à ce que vous faites.
En rapport: Pourquoi vous devez laisser les gens échouer maintenant pour qu’ils puissent réussir plus tard
Vouloir gagner vs détester pour perdre
Une fois que vous avez choisi de vous motiver au lieu de démolir vos concurrents, la question suivante est de savoir comment le faire. Voici une façon d’y penser qui m’a toujours aidé:
Il ne s’agit pas seulement de vouloir gagner; Il s’agit de haïr de perdre. Si vous êtes comme moi, la déception de perdre est généralement plus fort pour vous que la joie de gagner.
Cela ne vous permet pas d’être un perdant douloureux à ces occasions où cela se produit inévitablement – vous ne voulez pas ruiner la soirée de jeu en famille. Mais en faire une priorité d’éviter les résultats défavorables est souvent utile car cela vous rend plus susceptible de réparer le genre de choses que les gens pourraient laisser glisser s’ils sont trop concentrés sur leurs victoires.
L’un des principaux concurrents de Futurefund a finalement été en faillite parce que leur équipe de soutien a régulièrement pris des semaines pour revenir aux gens. Ce problème aurait été facile à corriger, mais ils l’ont laissé devenir leur talon d’Achille. Bien que cela n’ait pas pu être suffisamment important pour qu’ils puissent réparer, cela s’est avéré important pour leurs utilisateurs.
Nous avons donc décidé que l’un de nos non-négociables serait de répondre à des billets de soutien dans un délai raisonnable – quelques heures ou moins. C’était facile à s’engager, mais cela a eu un impact profondément positif sur notre succès.
Pensez-y dans le contexte de votre startup. Rester compétitif signifie célébrer vos victoires, mais ne jamais se laisser complaisant quant à la place pour l’amélioration.
En rapport: 4 étapes de coaching Chaque leader devrait maîtriser pour aider les autres à grandir
Vous définissez ce qu’est la victoire
Enfin, vous avez besoin d’un moyen sain pour quantifier et Reconnaissez vos victoires. Cela peut être difficile car, en affaires, il n’est pas toujours clair qui gagne. Il n’y a pas de poteaux de but universels que tout le monde peut voir.
Voici ma règle: la concurrence est saine lorsque vous décidez à quoi ressemble le succès au lieu de laisser les autres le faire. Mesurez vos progrès en raison de la distance à laquelle vous avez parcouru les objectifs que vous avez fixés au lieu de laisser vos concurrents contrôler le récit et toujours être un pas derrière eux.
Le succès, pour moi, est d’être un peu meilleur que moi la veille. Lorsque vous êtes dans une startup, votre produit ne sera pas parfait au début – ou peut-être jamais. Mais vous travaillez pour vous assurer que c’est mieux aujourd’hui qu’il ne l’était le mois dernier – ou la semaine dernière, ou hier. De cette façon, vous pouvez au moins vous assurer que vous vous dirigez dans la bonne direction.
Si vous avez soigneusement choisi votre mission, ce type de progrès devient une bien meilleure référence pour le succès que ce que fait une autre entreprise. Vous pouvez en savoir plus à ce sujet dans mon prochain article ci-dessous:
février 4, 2025
Je suis extrêmement compétitif – voici comment je l’empêche de devenir un problème
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Je suis compétitif et je déteste perdre. Quand j’ai l’impression que quelqu’un va être meilleur que moi à quelque chose, il retourne un interrupteur quelque part au plus profond de moi et me met en surmultipliée.
Cela ne se limite pas au travail que je fais chez FutureFund, mon Plateforme de collecte de fonds gratuite Pour les groupes scolaires de la maternelle à la 12e année. Je veux être le meilleur athlète, entraîneur, homme de famille et ingénieur logiciel que je peux être. Et pour la plupart, cela fonctionne. Cela me motive à rechercher l’excellence et à continuer de me défier au lieu de devenir trop à l’aise et de stagner.
Mais la même tendance qui me pousse à exceller dans ces choses peut parfois devenir contre-productive. Mon aversion de perdre est en fait si fort que je déteste souvent jouer aux jeux de société. Comme vous pouvez l’imaginer, cela peut vraiment mettre un frein à la soirée de jeu en famille si je ne le garde pas en échec.
Beaucoup de gens dans la technologie sont comme ça parce que c’est un paysage concurrentiel. C’est peut-être la même chose pour vous: tout ce que vous faites, vous devez faire à 100% – et parce que vous mettez 100% de vous-même dans quelque chose, il est presque impossible pour votre succès ou votre échec de ne pas vous sentir comme un reflet de qui vous êtes. Comme moi, vous avez une marque, et cette marque est: lorsque vous faites quelque chose, vous réussira.
L’astuce consiste à garder votre sens de la concurrence en bonne santé pour qu’il sert votre travail et vos objectifs personnels au lieu de vous gêner. Voici comment je le fais – et comment vous pouvez aussi.
En rapport: Arrêtez de diriger votre équipe – comment le coaching peut supprimer vos angles morts et transformer votre style de leadership
La façon dont vous répondez à la concurrence est un choix
Tout le monde ne répond pas à la concurrence de la même manière. Les gens ont tendance à tomber dans l’un des deux groupes lorsqu’ils assistent à quelqu’un d’autre réussir à un objectif qu’ils ont pour eux-mêmes.
Le premier groupe essaie de saboter le succès qu’ils voient chez les autres. Ils demandent comment ils peuvent changer la réputation de leur concurrence afin que ce soit négatif. Ceci est plus communément accepté que vous ne le supposiez. Nous avons tendance à regarder les marques qui courent évidents campagnes en diffamation Contre leurs rivaux, mais de nombreuses entreprises s’en sortent avec la rédaction de communiqués de presse qui comparent favorablement leurs produits ou services à ceux de leurs plus grands concurrents.
Le deuxième groupe essaie de s’améliorer afin qu’ils puissent égaler et dépasser le succès qu’ils voient les autres. Ils deviennent motivés à s’améliorer au lieu de lancer des aspersions sur leurs rivaux. Cette approche peut ressembler à beaucoup plus de travail, mais j’ai constaté que c’est aussi souvent beaucoup plus gratifiant.
L’approche du premier groupe pourrait fonctionner au début – mais il y a des risques évidents. Non seulement cela peut vous retourner si vous êtes trop lourd, mais il peut aussi Provoquez vos rivaux et les motiver à travailler plus dur contre vous qu’ils ne l’auraient normalement fait. Mais le plus gros problème est que se concentrer sur les autres ne fait rien pour améliorer vos capacités.
L’approche du deuxième groupe vous oblige à être honnête avec vous-même avec vous-même et votre équipe sur vos forces et vos faiblesses, ce qui peut être difficile au début. Mais il verse également des dividendes. Vous apprenez où investir votre temps et vos efforts pour des gains maximaux. Vous devenez plus efficace et moins susceptible de blâmer les autres pour vos erreurs, et vous vous rapprochez finalement de devenir le meilleur possible à ce que vous faites.
En rapport: Pourquoi vous devez laisser les gens échouer maintenant pour qu’ils puissent réussir plus tard
Vouloir gagner vs détester pour perdre
Une fois que vous avez choisi de vous motiver au lieu de démolir vos concurrents, la question suivante est de savoir comment le faire. Voici une façon d’y penser qui m’a toujours aidé:
Il ne s’agit pas seulement de vouloir gagner; Il s’agit de haïr de perdre. Si vous êtes comme moi, la déception de perdre est généralement plus fort pour vous que la joie de gagner.
Cela ne vous permet pas d’être un perdant douloureux à ces occasions où cela se produit inévitablement – vous ne voulez pas ruiner la soirée de jeu en famille. Mais en faire une priorité d’éviter les résultats défavorables est souvent utile car cela vous rend plus susceptible de réparer le genre de choses que les gens pourraient laisser glisser s’ils sont trop concentrés sur leurs victoires.
L’un des principaux concurrents de Futurefund a finalement été en faillite parce que leur équipe de soutien a régulièrement pris des semaines pour revenir aux gens. Ce problème aurait été facile à corriger, mais ils l’ont laissé devenir leur talon d’Achille. Bien que cela n’ait pas pu être suffisamment important pour qu’ils puissent réparer, cela s’est avéré important pour leurs utilisateurs.
Nous avons donc décidé que l’un de nos non-négociables serait de répondre à des billets de soutien dans un délai raisonnable – quelques heures ou moins. C’était facile à s’engager, mais cela a eu un impact profondément positif sur notre succès.
Pensez-y dans le contexte de votre startup. Rester compétitif signifie célébrer vos victoires, mais ne jamais se laisser complaisant quant à la place pour l’amélioration.
En rapport: 4 étapes de coaching Chaque leader devrait maîtriser pour aider les autres à grandir
Vous définissez ce qu’est la victoire
Enfin, vous avez besoin d’un moyen sain pour quantifier et Reconnaissez vos victoires. Cela peut être difficile car, en affaires, il n’est pas toujours clair qui gagne. Il n’y a pas de poteaux de but universels que tout le monde peut voir.
Voici ma règle: la concurrence est saine lorsque vous décidez à quoi ressemble le succès au lieu de laisser les autres le faire. Mesurez vos progrès en raison de la distance à laquelle vous avez parcouru les objectifs que vous avez fixés au lieu de laisser vos concurrents contrôler le récit et toujours être un pas derrière eux.
Le succès, pour moi, est d’être un peu meilleur que moi la veille. Lorsque vous êtes dans une startup, votre produit ne sera pas parfait au début – ou peut-être jamais. Mais vous travaillez pour vous assurer que c’est mieux aujourd’hui qu’il ne l’était le mois dernier – ou la semaine dernière, ou hier. De cette façon, vous pouvez au moins vous assurer que vous vous dirigez dans la bonne direction.
Si vous avez soigneusement choisi votre mission, ce type de progrès devient une bien meilleure référence pour le succès que ce que fait une autre entreprise. Vous pouvez en savoir plus à ce sujet dans mon prochain article ci-dessous:
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