Je pensais que je connaissais les affaires – mon MBA m’a prouvé le contraire

Depuis deux ans, j’ai équilibré deux identités: un fondateur à temps plein de deux entreprises et un étudiant au Trinity College Dublin. J’arriverais à des séances d’apprentissage intensives, et pour être honnête, j’étais vraiment excité à leur sujet.

J’ai choisi le programme Executive MBA, qui est conçu pour les personnes ayant des emplois à temps plein. Il nous a permis d’apprendre et de travailler ensemble, avec beaucoup de projets de groupe que nous avons réalisés pendant notre temps libre.

Le programme a duré 2 ans, chaque année divisé en 3 trimestres. Chaque trimestre comprenait quelques semaines de conférences, 1 à 2 semaines pour la préparation et une semaine pour les examens. Nous avons suivi des cours de base et des cours au choix, gagnant des crédits pour chaque cours que nous avons suivi.

Le retour à un état d’esprit d’étudiant était nostalgique. Je me souviens avoir préparé mon premier examen sur les rapports financiers pour les gestionnaires du Trinity College Dublin. J’ai ressenti le même mélange d’énergie nerveuse et détermination J’avais pendant mes jours de premier cycle. La soif de la connaissance était vivante en moi, et j’étais tellement impatient de grandir. J’ai même acheté ma première calculatrice en 20 ans!

J’ai passé des années à tout essayer, à lire des tonnes de livres, mais j’avais toujours l’impression que quelque chose manquait. Un MBA semblait être le moyen idéal pour améliorer mes compétences commerciales – et un spoiler: c’était absolument le cas.

Voici quatre leçons que j’ai gagnées en retournant à l’école en tant que fondatrice de 12 ans.

En rapport: Tu n’es jamais trop vieux pour un stage

1. Fondateurs parmi les cadres

Pendant mon MBA, j’ai été surpris de voir si peu de propriétaires d’entreprise dans mon groupe. Sur 50 personnes, seulement deux d’entre nous étaient fondateurs – les autres étaient des dirigeants de grandes entreprises. C’était un contraste avec mes expériences en Ukraine, d’où je viens. À la maison, des programmes de MBA et des cours similaires sont souvent remplis de fondateurs de petites et moyennes.

Cette différence a créé une dynamique intéressante. En tant que fondateur, votre motivation est profondément lié à votre entreprise: les revenus croissants, les opérations de mise à l’échelle, etc. Pour les dirigeants, l’accent est souvent mis sur la progression de leur carrière et la croissance dans une structure existante. Les deux sont valables, mais ils apportent des perspectives différentes à la table.

Les fondateurs pensent généralement à la vue d’ensemble et comment leur Les décisions affectent toute l’entreprise Et apportez plus d’argent à leurs comptes bancaires. Les dirigeants se concentrent davantage sur leurs domaines spécifiques, comme les opérations, les finances ou le marketing.

Cette dynamique m’a donné une meilleure compréhension des priorités et des mentalités des personnes travaillant au sein de grandes organisations. Cela m’a également rappelé à quel point le voyage du fondateur est unique, où les enjeux sont très personnels et souvent liés à votre identité.

En rapport: Pourquoi les entrepreneurs devraient retourner à l’école

2. Faire des lacunes

La deuxième leçon majeure que j’ai tirée de mon MBA a été d’apprendre à voir le « squelette » d’une entreprise. Chaque organisation, quelle que soit sa taille ou son industrie, suit des étapes de développement similaires. Certains principes et structures universels peuvent être appliqués à chaque entreprise à mesure qu’elle se développe.

Les propriétaires d’entreprises qui apprennent seuls essaient de réinventer la roue à chaque tour. Cependant, l’expérience du MBA m’a appris que la réinvention n’est pas toujours nécessaire. Parfois, tout consiste simplement à comprendre les cadres qui existent déjà et à les appliquer efficacement.

Des cadres comme les 7 de McKinsey m’ont donné des outils pour regarder une entreprise et voir sa structure sous-jacente plus clairement. J’ai appris à identifier les fonctions que chaque équipe doit remplir à différentes étapes de croissance. Ces cadres m’ont aidé à voir les lacunes de mes propres entreprises et à y remédier stratégiquement.

3. Collaboration sur la solitude

L’une des meilleures leçons que j’ai apprises pendant mon MBA a été le pouvoir du travail d’équipe. Dans presque tous les cours, nous avons dû travailler ensemble en groupe plutôt que pour nous. Qu’il s’agisse d’une présentation ou simplement d’un projet de groupe, nous avons dû attribuer des rôles, communiquer et comprendre comment travailler en équipe.

À chaque fois, on nous a donné une liste de noms de personnes censées travailler en groupe. Il n’y avait pas de leader désigné ou de rôles spécifiques – nous devions comprendre tout nous-mêmes. Cela m’a donné une réelle idée du fonctionnement plat et holacratique.

L’idée était simple: « Dites-leur quoi faire, et ils détermineront comment. » Cette expérience m’a appris le vrai sens de la diversité, au-delà du mot à la mode. Notre groupe de 50 personnes comptait des personnes de 14 pays différents, chacun avec ses propres idées et façons de résoudre des problèmes. Beaucoup de leurs pensées et de leurs perspectives étaient si différentes des miennes, je ne pouvais pas y croire.

En affaires, il est facile de rester coincé à votre manière de penser, en particulier en tant que fondateur. Travailler avec des personnes qui contestent vos hypothèses peuvent conduire à des solutions plus innovantes et à une meilleure prise de décision.

En rapport: Pourquoi de solides collaborations changeront votre entreprise

4. Apprendre à travers l’immersion culturelle

Comme je l’ai mentionné plus tôt, ma cohorte de MBA était incroyablement diversifiée, avec des gens de 14 pays. C’était la première fois que je suis dans un environnement si riche en cultures, traditions et modes de vie différentes. Donc, ce n’était pas seulement une expérience professionnelle; C’était extrêmement personnel aussi.

Vivre et apprendre à côté d’un tel groupe multiculturel m’a appris à être plus conscient des antécédents des autres. J’ai pu comprendre les façons petites mais significatives de nos habitudes et traditions quotidiennes. Par exemple, pendant les nuits de poker que nous avons organisées dans notre groupe, l’hôte a dû considérer les préférences alimentaires et les pratiques religieuses de chacun. C’est à ce moment-là que j’ai appris comment les coutumes alimentaires fonctionnent – comme les Indiens évitant le bœuf – et j’apprécie l’importance d’observer les pratiques religieuses, comme le Ramadan.

Ces idées peuvent sembler mineures, mais ils m’ont appris à aborder les situations avec plus d’empathie et compréhension. Dans les affaires et dans la vie, les petits gestes de respect et de conscience peuvent grandement contribuer à établir des relations. Cet état d’esprit est particulièrement utile lors de la création d’une annonce ou de la vente d’un produit sur un nouveau marché. Cela vous aide à éviter de grosses erreurs dans votre stratégie.

Résumer

Nous avons terminé nos études fin juillet 2024, mais le véritable point culminant est venu en octobre lors de notre cérémonie de remise des diplômes.

Tenue dans la salle de la cérémonie historique du Trinity College Dublin, cela avait l’impression de remonter dans le temps. Tout a suivi les vieilles traditions; Toute la cérémonie a eu lieu en latin, et nous avons eu une expérience similaire à toutes les cohortes depuis les années 1700.

Nous sommes montés en groupes de six pour récupérer nos diplômes, également écrits en latin. J’ai dû utiliser Chatgpt pour comprendre ce qu’ils ont dit! Toute l’expérience a été magique, comme quelque chose de tout droit sorti de Harry Potter.

Dans l’ensemble, cette expérience a été très percutante. Cela n’a pas simplement rendu mon approche des entreprises plus structurée – cela a également élargi ma perspective d’une manière à laquelle je ne m’attendais pas.

Lorsque vous êtes fondateur, votre rythme est généralement sans arrêt, avec des décisions constantes et adaptations. Mais c’était encore l’une des périodes de croissance les plus concentrées et les plus précieuses que j’ai eues.

Avec le recul, je peux dire que ce MBA n’était pas seulement un exercice académique; Ce fut un voyage de croissance personnelle et professionnelle que je porterai avec moi pour les années à venir. Cela fait seulement 3 mois après l’obtention du diplôme, mais ces leçons façonnent déjà la façon dont je dirige mes entreprises maintenant.