J’ai créé plus de 300 entreprises. Voici 4 choses que j’ai apprises sur la croissance d’une entreprise.

Démarrer une entreprise nécessite un équilibre délicat entre risque, passion, informations, recherche et confiance en soi. Vous devez faire confiance à votre instinct et vous reposer sur le travail acharné que vous avez accompli pour vous préparer. croissance des affaires. Vous devez également peser les risques potentiels par rapport à la confiance et à la conviction que vous avez ce qu’il faut pour réussir. Je connais bien cette danse ; J’ai démarré plus de 300 entreprises.

Je crois Développement des affaires est ma plus grande force. La création d’entreprises est l’exutoire de mes nombreux intérêts, de l’humanitarisme à la recherche scientifique et au design. J’ai toujours apprécié les défis uniques de direction d’entreprise, définir le « pourquoi » d’une entreprise et naviguer dans les eaux troubles à mesure qu’une entreprise décolle et se développe. Ce n’est pas pour tout le monde, mais c’est définitivement pour moi. Être propriétaire d’une entreprise est la façon dont je fais ma part pour améliorer le monde qui m’entoure.

Avec tant de entreprises à mon actif, j’ai beaucoup appris sur la croissance des entreprises. Voici mes quatre meilleurs conseils pour une croissance réussie de votre entreprise.

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Chaque entreprise est unique et pour apprendre ce qui fonctionne, il faudra faire des essais et des erreurs. Pour chaque victoire que j’ai connue, il y a eu au moins un échec. Chaque défaite est une excellente occasion d’apprendre, alors faites-moi confiance quand je dis que j’ai beaucoup appris.

1. Le succès commercial n’est possible qu’avec passion

Mes entreprises continuent de croître parce que mon passion car mon travail n’a jamais faibli. Le succès est enraciné dans un désir insatiable de réaliser vos rêves malgré chaque difficulté et chaque échec que vous rencontrez.

Je suis passionné par la production de produits qui répondent aux besoins de ses clients tout en contribuant au bien commun. Cela signifie créer des produits qui soutiennent la santé des individus, des animaux et de la terre, en accordant également une attention environnementale à la conservation des terres, de l’air et de l’eau. Et cela signifie créer solutions durables qui remettent en question le statu quo sur les plans scientifique et artistique. C’est ma vocation, qui me pousse à travailler dur chaque jour.

Aucun entrepreneur à succès ne peut soutenir une entreprise pour laquelle il n’a aucune passion. Avoir les chiffres pour prouver que votre rêve peut générer une valeur monétaire réelle est une chose. Mais avant cela, lorsqu’il n’y a que vous contre le monde, la passion est une source vitale pour rester à flot.

2. Vos déclarations de mission, de vision et de valeurs sont plus importantes qu’un plan d’affaires

Chacune de mes nombreuses entreprises partage une mission : susciter un changement positif et faire une différence dans la vie des gens dans le monde entier. Sur la base des produits et services offerts et des équipes que j’ai constituées, j’ai défini la vision (comment nous réaliserons la mission) et les valeurs (les facteurs qui guident notre prise de décision) de chaque entreprise.

Mission, vision et valeur du travail sont impératifs pour réussir en affaires. Ils vous permettent de différencier vos entreprises de vos concurrents et de garantir que la même boussole dirige toute votre équipe et prend des décisions qui ont un impact positif sur l’ensemble de l’équipe.

Il est bien plus facile de connaître le « pourquoi » et de comprendre le « comment » que de comprendre le « comment » et de fabriquer le « pourquoi ». Lorsque vous vous souciez réellement de la mission que vous poursuivez, vous faites preuve de créativité pour déterminer le « comment », encourageant ainsi l’innovation au sein du processus. Votre plan d’affaires peut venir plus tard.

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3. L’embauche est essentielle au développement d’une entreprise, alors prenez-la au sérieux.

Vous ne pouvez pas atteindre la croissance sans une équipe qui soutient l’entreprise, le recrutement est donc essentiel lors de la croissance. Vos employés doivent comprendre la philosophie de votre entreprise et vous devez souligner l’importance de n’embaucher que des employés qui s’alignent sur cette philosophie. Un employé qui ignore la mission de l’entreprise est un fardeau, et il est impératif de filtrer ces employés lors du processus d’embauche. Je me porterai garant d’un candidat avec moins d’expérience et plus d’alignement interne avec la philosophie de mon entreprise que ce dernier. Vous voulez constituer une équipe, pas une main-d’œuvre.

Je pratique également des politiques progressistes d’embauche d’employés aux parcours variés et je suis ouvert à embauche de la deuxième chance. Recherchez la bonne personne pour remplir chaque rôle et n’excluez pas les personnes ayant un dossier, un handicap ou des expériences uniques. Une politique de recrutement ouverte élargit considérablement votre bassin de candidats et vous donne de meilleures chances de trouver la personne idéale. Si vous êtes trop déterminé à embaucher des employés ayant un parcours vierge, vous privez votre entreprise d’un énorme potentiel. Des employés ayant des expériences et des points de vue différents sont essentiels à l’innovation. Portez un jugement de caractère sans laisser les préjugés entraver vos décisions.

4. Inciter aux bonnes performances et bonne attitude

Une fois que vous avez constitué votre équipe, vous devez conserver ce talent. Ne vous attendez pas à ce que tous ceux qui travaillent pour vous considèrent leur travail comme leur vocation. Ce genre de point de vue est naïf et, franchement, égoïste. Incitez vos employés pour travailler le plus dur et apporter de la bonne ambiance au bureau, puis récompensez-les.

Je n’ai aucun problème à compenser les bonnes attitudes tout autant que les bonnes performances. Des attitudes positives, une attitude positive et un sentiment d’urgence font des merveilles lorsque votre équipe travaille à la réalisation d’objectifs de croissance ambitieux. Et si votre équipe est composée de personnes dont vous vous souciez personnellement et que vous souhaitez voir prospérer, alors les primes et les incitations devraient être un plaisir à distribuer. Cela signifie que vous avez fait votre travail pendant le processus d’entretien.

J’autorise même les employés à amener leurs enfants et leurs animaux au travail en cas de besoin. Peu de PDG adoptent cette approche par crainte d’être perçus comme « faibles ». Cependant, j’encourage les entrepreneurs à promouvoir l’inclusivité au bureau et à favoriser un environnement accueillant. Je suis prêt à répondre aux besoins de mes employés parce que j’apprécie leurs contributions et je veux qu’ils le sachent. Le cadre de travail traditionnel a été conçu pour un type d’employé à l’emporte-pièce, un moule auquel tout le monde ne peut pas s’adapter. Célébrez la diversité au sein de votre personnel et encouragez un environnement de travail qui convient à tous.

Pour réussir à développer une entreprise, j’ai appris qu’il faut se concentrer sur ce qui compte le plus : la passion et la mission derrière l’entreprise et les personnes qui la font fonctionner. Investissez d’abord dans ces choses, puis observez la croissance de votre entreprise.