J’ai abandonné mon portefeuille d’actions et mis de l’argent dans une franchise. Voici les 4 étapes que j’ai suivies.

Ça fait deux ans que j’ai troqué mon confort travail d’entreprise poursuivre le rêve de toute une vie de posséder un restaurant. À l’époque, personne ne savait qu’il y aurait un pandémie mondialemais j’étais sûr d’une chose : je réaliserais mon rêve coûte que coûte.

J’avais passé près d’une décennie à gravir les échelons de la restauration rapide, des emplois au salaire minimum à des postes de haut niveau dans les entreprises Amérique. Pourtant, je ne pouvais pas m’empêcher de rêver de posséder quelque chose qui m’appartenait entièrement. J’ai d’abord appris l’art de investir pendant mon temps avec Chipotlé, où j’ai commencé ma carrière en faisant la vaisselle. En huit ans au sein de l’entreprise, j’ai gravi les échelons et suis finalement devenu directeur des opérations, où j’ai soudainement acquis une quantité importante d’options d’achat d’actions. J’approchais de la trentaine et je sentais que j’avais un choix à faire : jouer la sécurité et me contenter de la sécurité de l’emploi ? Ou est-ce que je parie sur moi-même et prends un risque ?

J’ai fait un acte de foi et résigné de mon poste chez Chipotle, où j’ai laissé derrière moi une bonne partie de mon portefeuille. J’ai tout de suite plongé dans le monde émergent du e-commerce, et j’ai commencé ma première commerce électronique Entreprise – une montre marque. Plus tard, je me suis associé à une start-up de logiciels pour diriger leur équipe de vente, et au moment où je suis parti, j’étais leur vice-président du succès client.

À ce stade, j’avais pas mal diversifié mon portefeuille et, ayant récemment fondé une famille, je suis revenu une fois de plus à mon rêve de posséder une entreprise.

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J’ai commencé à chercher comment les petites entreprises se sont adaptées pendant la pandémie. Détail était en train de mourir, mais le commerce électronique était en plein essor. Les cinémas se sont effondrés, mais les restaurants n’ont jamais manqué un battement. Nourriture, café, services de livraison. J’ai pensé : un café ? Je savais que mes rêves de posséder un restaurant commençaient à se manifester, mais j’avais peu d’expérience dans le café.

Je savais que j’avais besoin de conseils avant de constituer un dossier d’investisseur pour mon propre concept, alors j’ai contacté le propriétaire de mon café local préféré.

Je l’ai appelé à froid avec une question simple : Où est-ce que je commence?

À ma grande surprise, il m’a présenté l’option d’acheter dans la marque. Il venait tout juste de commencer à octroyer des licences aux emplacements existants alors que l’entreprise connaissait une croissance exponentielle et qu’il avait besoin d’un soutien opérationnel. Pour un buy-in de 50 000 $ plus le coût des constructions, j’aurais le mien Café vélo rouge.

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Je le savais avec mon expérience et Vélo rougej’ai pu construire sur une base solide, économiser sur des efforts de marketing massifs et accélérer des années de recherche et développement – en contournant les nombreux obstacles auxquels un nouveau concept est confronté dès le début.

Une fois de plus, j’ai fait un autre saut qui a porté ses fruits. Peu de temps après l’acquisition de mon premier emplacement Red Bicycle, le marché s’est effondré et a connu des creux historiques. Pourtant, même dans turbulences économiques récentes, les petites entreprises s’avèrent être le moteur de la croissance économique. J’encourage fortement quiconque sur la clôture à ajouter un petite entreprise à leur portefeuille d’investissements.

Parlons des étapes pratiques nécessaires pour réussir l’achat d’un la franchise ou entreprise existante.

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1. Évaluez vos pré-qualifications

Évaluez vos qualifications avec votre conseiller financier ou comptable. Ne vous surmenez pas et assurez-vous d’avoir suffisamment de capital d’exploitation pour faire fonctionner votre nouvelle entreprise si les choses tournent mal. Les facteurs à discuter comprennent le calendrier, le lieu proposé, l’expérience, le financement ou l’argent disponible pour investissementbuts et intérêts, la gestion et stratégie de sortie.

Dans mon cas, je savais que je pouvais acheter Red Bicycle Coffee, mais je n’étais pas en mesure d’acheter McDonalds. Il est important de se rappeler que Rome ne s’est pas construite en un jour, et pour construire un empire, vous devez commencer là où vous êtes financièrement à l’aise. Gardez à l’esprit votre objectif final et si vous envisagez de vous retirer dans les trois ans, assurez-vous qu’il est inclus dans votre plan d’affaires. De même, si vous prévoyez d’ouvrir plusieurs unités, le même conseil s’applique – planifiez en conséquence.

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2. Préparez-vous à la demande de franchise

Une fois que vous avez fait preuve de diligence raisonnable sur finances, emplacement et gestion, commencez à préparer le processus de demande de franchise. La plupart des franchiseurs exigent un montant spécifique de capital pour démarrer, cela garantit que vous réussirez et que leurs investissements sont entre de bonnes mains.

Pour moi, c’était un autre avantage d’acheter dans un petite marque locale. Ma candidature était personnelle et de style entretien plutôt que longue et chronophage.

3. Plongez dans la divulgation de la franchise

Vous n’achèteriez pas une voiture sans connaître les spécifications, il en va de même pour votre nouvelle entreprise. Assurez-vous de demander les divulgations de franchise et de licence pour mieux comprendre les petits caractères et les détails techniques de ce qui vous attend. S’il s’agit d’une petite entreprise ou d’une marque, demandez P&L et autres rapports financiers. La compréhension de ces documents vous assurera d’avoir une vision claire de la situation financière de l’entreprise, des défis et des modalités de votre nouvelle relation d’affaires.

Gardez à l’esprit que l’achat d’une franchise bien connue laissera un minimum de flexibilité ou d’apport créatif – c’est un plug-and-play. Si vous envisagez de vous impliquer davantage dans les opérations quotidiennes, vous souhaiterez comprendre les limites et les paramètres.

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4. Profitez de tout le jour de la découverte

C’est peut-être l’étape la plus importante. C’est là que vous pouvez tirer les rideaux, rencontrer l’équipe, comprendre les opérations et en savoir plus sur ce pour quoi vous vous inscrivez. Ici, vous recevrez plus d’informations sur l’accompagnement à votre disposition, les démarches immobilières, la conception, la construction et les démarches locales ou nationales commercialisation Support. Prenez tout cela, vous êtes à un pas d’être propriétaire d’une entreprise.

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Dernières pensées

Mon plus grand objectif a toujours été d’atteindre la liberté financière et construire une richesse générationnelle. La diversification de mon portefeuille en dehors du marché boursier m’a apporté de la stabilité en ces temps économiques incertains et sans précédent. Être propriétaire d’une franchise a été extrêmement gratifiant, mais aussi très exigeant. Il existe plusieurs options de diversification, alors prenez le temps d’évaluer votre style de vie actuel lorsque vous achetez une petite entreprise, car vous devrez peut-être être plus actif au départ avant qu’il ne devienne un revenu passif.

En plus de posséder et d’exploiter mon café, je suis également passionné par le mentorat des autres dans leur voyage, n’hésitez pas à me contacter directement via des médias sociaux et en savoir plus sur mon parcours avec Vélo rouge.