Innovation? Il doit être intégré à tous les aspects de la culture de votre entreprise.

février
11 2019

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

L’année dernière, 2018, a été une année passionnante pour l’innovation – mais pas à cause de toutes les technologies, gadgets et appareils futuristes qui ont fait leur grand succès. En fait, alors que l'IA voix, les voitures autonomes et les crypto-monnaies faisaient les gros titres, quelque chose d'encore plus grand encore: des entreprises de toutes tailles ont finalement compris que la concurrence dans l'économie numérique actuelle nécessite plus qu'un modèle pour le prochain gadget.

Pourquoi vous échouez probablement à "l'innovation"

Les entreprises, des grandes entreprises aux startups, ont commencé à considérer l'innovation comme une plate-forme de croissance et de survie. Ils ont commencé à y voir un état d'esprit et une attitude qui doivent être intégrés à tous les aspects de la culture de leur entreprise.

Personnellement, c'était de la musique à mes oreilles, car mon expérience m'a appris que l'innovation concerne des personnes d'origines, d'idées et d'opinions diverses qui embrassent l'esprit d'entreprise et co-innovent pour donner vie à de nouvelles idées

Bien que 60% des entreprises interrogées aient participé à KPMG et à Innovation Leader ' s [19659009] Analyse comparative de l'impact de l'innovation 2018 déclarent être encore au tout début de la phase de maturité de l'innovation. Je m'attends à des progrès spectaculaires en 2019. Des organisations de tous les secteurs sont en train de découvrir lentement mais sûrement les ingrédients d'un programme d'innovation efficace. Ils apprennent qu'ils doivent obtenir des financements, constituer des équipes d'innovation dédiées et briser les silos transversaux pour une collaboration à l'échelle de l'entreprise.

À la lumière de cette tendance, voici mes 10 principales prédictions en matière d'innovation pour 2019:

Des conglomérats mondiaux qui ne privilégient pas l'innovation cesseront d'exister …

Ou bien elles perdent leur pertinence ou justifient au moins une restructuration importante en 2019. Examinez les prévisions concernant les deux tiers des dirigeants de Fortune 500 c-suite dans un sondage: ils ont déclaré croire que 40% d'entreprises comme la leur n'existeraient même pas dans dix ans, en raison de la perturbation numérique.

Je pense que cette disparition pourrait survenir encore plus tôt. En fait, il n’est pas exagéré de dire qu’au moins 5% des entreprises du classement Fortune 1000 deviendront inutiles en raison de leur incapacité à innover face aux bouleversements numériques de cette année.

Les entreprises désigneront un responsable de la croissance (ou de l’innovation). officier.

Que la stratégie de la société soit axée sur la croissance ou la survie, son principal responsable de la croissance (le principal responsable de l'innovation) deviendra le moteur des programmes d'innovation à l'échelle de l'entreprise. Bien que ces rôles soient traditionnellement plus répandus dans l’espace scientifique, nous verrons ces dirigeants proliférer dans des secteurs susceptibles de constituer, je pense, plus d’un quart des sociétés du classement Fortune 500.

Le personnel des ressources humaines s’impliquera profondément innovation.

Déjà au cœur du développement des talents, les ressources humaines seront un catalyseur pour inspirer et encourager tous les employés à faire appel à leur "entrepreneur interne". Après tout, l’innovation concerne le talent et la culture. De cette manière, les ressources humaines contribueront à promouvoir un environnement d'inclusion et de diversité, car les meilleures idées naissent rarement lorsque tous les membres de l'équipe sont issus du même contexte.

Les gestionnaires intermédiaires seront enfin les moteurs de l'innovation . [19659012] Les membres d’équipes d’innovation dédiées peuvent s’assumer à la barre de l’innovation, mais les cadres moyens prendront les rênes, convaincant leurs pairs et leurs subordonnés d’adhérer à l’innovation, tout en les connectant à la stratégie plus large de l’entreprise. Après tout, l’innovation appartient au «peuple», pas seulement au c-suite ou au conseil d’administration, et les cadres intermédiaires sont le moyen de rendre l’innovation possible.

Les programmes d’écosystème de partenaires formels seront monnaie courante dans les grandes entreprises .

Pour qu'une véritable co-innovation se produise, des relations de collaboration doivent être établies avec des personnes extérieures à une organisation, notamment des startups, des universités, des agences gouvernementales, des accélérateurs et la communauté locale elle-même. En 2019, les responsables de c-suite et de chaînes ne seront plus les seuls à travailler avec des acteurs externes. Les employés de tous les grades et rôles seront de plus en plus impliqués dans ces partenariats. Par exemple, nous verrons des employés de grandes entreprises travailler sur site dans une start-up locale tour à tour ou régulièrement, partageant leurs meilleures pratiques et leurs idées pour créer de nouvelles solutions.

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L'innovation redéfinira le sens de la responsabilité sociale des entreprises (RSE).

Ces deux éléments seront plus étroitement imbriqués. Sur le plan technologique en particulier, la RSE ira au-delà du travail caritatif et deviendra un indicateur de performance clé, aussi important que la croissance du revenu net et la part de marché relative. Les initiatives d'innovation se concentreront sur le développement de solutions pour stimuler le bien social, car les écosystèmes partenaires créeront ensemble des solutions numériques pouvant être adaptées aux problèmes mondiaux tels que la pauvreté, la pollution, la faim, etc.

Des entreprises de marchés apparemment opposés feront équipe co-innover.

L'innovation n'est pas un sport en solo. Par conséquent, de plus en plus de sociétés uniront leurs forces pour offrir une nouvelle valeur à leurs clients. Pour quelques exemples, ne cherchez pas plus loin que les partenariats récents entre Hulu et Spotify et Ticketmaster et Fanatics ainsi que le travail de Domino avec les municipalités et les services de travaux publics à réparer nids-de-poule.

Plus de 100 nouveaux pôles d'innovation apparaîtront dans des villes du monde entier.

Dans ces pôles ou centres, entreprises locales, universités, chercheurs, gouvernements et autres collaboreront pour créer ensemble des solutions évolutives. des solutions aux défis commerciaux, sociaux et économiques mondiaux. Nous verrons également plus de villes créer des « zones intelligentes » pour piloter les technologies de ville intelligente issues de ces centres. Parallèlement, chacune de ces initiatives sera pilotée par un directeur municipal en charge de l'innovation. Quelles villes seront les plus innovantes? Je pense que Toronto, Tokyo et Sydney deviendront des pionniers de l'innovation en 2019.

Le travail d'équipe deviendra la clé de l'innovation des entreprises.

J'ai toujours dit que l'innovateur solitaire était un mythe. En matière d'innovation, l'exécution est essentielle et nécessite un support interfonctionnel. Des équipes d'employés, co-innovant avec les écosystèmes et les clients partenaires, créeront conjointement une technologie, une solution ou un modèle commercial révolutionnaire qui transformera les entreprises ou la société.

La bureaucratie et les guerres de territoire sont les principales menaces. to innovation .

Maintenant que l'innovation est un facteur de différenciation concurrentiel non négociable, les entreprises devront faire face à ces menaces de front cette année. Pour les surmonter, les innovateurs doivent inculquer la notion de c o-innovation dans l’ensemble de la société – ouverture des programmes et initiatives d’innovation à tous les employés et au personnel.

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Alors que 2019 semble prometteur, ces prédictions ne se concrétiseront que si les entreprises adoptent le concept de co-innovation. L'époque de l'entrepreneur solo ou de l'innovateur solitaire est révolue. Une véritable innovation nécessite la collaboration, le co-développement, la co-création et la co-implémentation si nous voulons résoudre nos problèmes commerciaux les plus pressants… et même changer le monde pendant que nous y sommes.