Il faut un écosystème pour élever une échelle

La scène des startups européenne est entrée dans les eaux troublées. Depuis longtemps par la Silicon Valley et désormais chassé par la Chine, Le continent recherche de toute urgence des boosts. De plus en plus, la recherche mène à des écosystèmes.

Le modèle d’écosystème crée des réseaux d’individus, d’organisations et de ressources. Leur expertise et leurs ressources partagées peuvent produire un effet multiplicateur, stimulant l’innovation et accélérant la croissance.

Un élément central des écosystèmes européens est l’UE. Bien que sa stratégie technologique soit souvent confrontée à des critiques, le Bloc a également joué un rôle clé dans la conduite du succès des startups.

Il suffit de demander à Nicolas Benady, le PDG de Swan, une fintech bancaire florissante en tant que service (BAAS) basée en France.

«Notre entreprise n’existerait pas sans l’Union européenne», dit-il.

Benady souligne l’impact de la directive des services de paiement, une loi de l’UE qui a établi des règles standardisées pour les paiements électroniques. La législation a déclenché le succès de nombreux dirigeants mondiaux de la fintech, de Revolut à Adyen. Ils ont finalement eu la chance de rivaliser avec les banques en paiements.

Swan a récolté les avantages. Le mois dernier, la startup a annoncé qu’elle avait recueilli 42 millions d’euros – la deuxième partie d’une série B qui a porté le financement total de Swan à environ 100 millions d’euros.

«Sans cette directive, je ne pense pas que nous aurions autant de fintechs aujourd’hui en Europe», explique Benady.

Les FinTech sont loin des seuls bénéficiaires de l’écosystème de l’UE – mais le réseau a encore besoin de travail.

Chez tnw Succès de l’échelle nourrissante Mardi, Benady a rejoint un panel d’experts en technologie européenne pour expliquer la puissance et le péril des écosystèmes. Leur message était clair: aucune échelle de démarrage seule. Leur succès dépend d’un écosystème florissant de partenaires.

4 piliers d’un écosystème florissant

Jason Lynch, PDG de Quantum Computing Startup Equal1, a une expérience de première main de la puissance des écosystèmes. Son entreprise s’est associée à Bras Sur l’informatique, les percées, ont collaboré avec NVIDIA pour mélanger le matériel avec des logiciels et se sont associés à l’organisation néerlandaise pour la recherche scientifique appliquée (TNO) sur le développement de produits.

Equal1 a également récemment obtenu des investissements de TNO. Pour renforcer l’alliance, la startup s’est installée dans une autre composante de l’écosystème néerlandais: The House of Quantum à Delft, un campus national pour quantum startups.

Lynch a de grands espoirs pour la relocalisation. «Être dans un centre d’excellence… est un élément essentiel d’un écosystème», dit-il.

Au webinaire TNW – maintenant Disponible pour regarder À la demande – Lynch a brisé quatre avantages cruciaux d’un écosystème.

1. Talent

Comme la Silicon Valley effets de réseau prouvent continuellement que les startups bénéficient énormément de la proximité des talents. La maison de quantum fournit un autre exemple prometteur. Avec un flux constant d’experts qui coule sur le site, le centre donne à Equal1 un nouveau pipeline de talents.

2. Infrastructure

Les coûts de calcul des startups peuvent être astronomiques. Avec l’accès à des infrastructures partagées, les startups peuvent réaliser des économies spectaculaires.

3. Partenariats

Les entreprises technologiques comptent souvent sur des chaînes d’approvisionnement complexes. Les écosystèmes offrent une voie pour rassembler chaque composant. «Ce qu’un centre d’excellence comme Delft offre est une capacité à travailler en étroite collaboration avec des entreprises qui se font juste dans le couloir», explique Lynch.

4. Clients

Les utilisateurs finaux sont attirés par des domaines ayant une expertise et des entreprises substantielles. Ils aident les startups à valider et commercialiser leurs produits plus rapidement. «Un hub comme celui-ci attire vraiment ces utilisateurs finaux», explique Lynch.

Pourtant, Lynch a également des inquiétudes concernant les écosystèmes de l’UE. Le chef d’entre eux est un échec à commercialiser des idées.

«Il est bien reconnu que la recherche européenne mène le monde. Les gens diraient probablement que mettre cette recherche sur le marché est l’endroit où l’Europe a plus de défi. Pour moi, c’est une question de vitesse, de s’écarter des startups et d’essayer de réduire autant que possible les barrières. »

Les flux d’argent

Les décideurs politiques de l’UE sont souvent prévus pour fournir un soutien insuffisant aux startups. Il y a cependant des signes croissants que leurs attitudes changent.

Clotilde Hocquard, les affaires publiques dirigent à France Digitale, une organisation européenne qui relie les startups et investisseursindique plusieurs développements positifs.

L’un est une expansion des flux de financement, comme Une nouvelle initiative de l’UE pour mobiliser 200 milliards d’euros pour les investissements en IA. Un autre est la France Initiative TIBIqui rassemble des investisseurs institutionnels avec des entreprises de capital-risque accréditées pour encourager l’investissement technologique. «Il devrait être reproduit au niveau européen», » Dit Hocquard.

De grandes idées comme celle-ci ont été difficiles à donner vie, mais elles attirent maintenant un soutien croissant. Hocquard a remarqué le changement d’élan après la publication de l’année dernière de Le rapport Draghice qui a révélé des problèmes alarmants pour l’innovation européenne.

«Les décideurs politiques commencent à réaliser qu’ils doivent faire quelque chose pour s’assurer que les startups peuvent prospérer Europe», Dit-elle.

Malgré les signes positifs, Hocquard veut des progrès plus rapides. Elle pointe un autre exemple fixé aux États-Unis.

«Nous devons nous assurer de mobiliser les fonds de retraite et les assureurs, comme aux États-Unis. Et nous devons nous assurer que l’argent est destiné aux fonds de capital-risque et à financer l’innovation. »

Mais le financement n’est pas le seul défi pour les écosystèmes de l’UE.

L’épée de réglementation à double tranchant

Swan ne peut exister que grâce aux règles de l’UE, mais le règlement du bloc est une épée à double tranchant.

Un gros problème est la diversité des lois. Malgré le marché unique, la législation de l’UE est fragmentée. «Nous n’avons rien de célibataire», explique Hocquard. «Nous avons 27 États membres qui font ce qu’ils veulent avec leurs règles.»

Ce smorgasbord des lois augmente les obstacles à la mise à l’échelle des frontières. Si l’écosystème pouvait harmoniser les règles, les startups seraient confrontées à des chemins plus doux vers l’expansion.

Hocquard indique le droit de l’entreprise comme une cible initiale puissante et simple. Elle exhorte également les États membres à cesser de tordre les règles de l’UE dans différentes directions.

«S’il y a une loi européenne, elle devrait être appliquée de manière uniforme à travers le continent», dit-elle.

Écosystèmes pour l’échelle

L’envie de faire évoluer peut entraîner des décisions prématurées. Benady conseille aux fondateurs en début de stade de se concentrer d’abord sur l’ajustement du marché du produit.

« Une fois que vous avez commencé à voir une traction commerciale, vous devez faire évoluer votre entreprise – et c’est un jeu totalement différent », dit-il.

À ce stade, les écosystèmes deviennent un acteur clé. Pour Swan, ils ont donné un coup de pouce vital aux progrès de l’entreprise.

Au début, cependant, Benady a sous-estimé la valeur de deux structures de support essentielles.

«Même si mes investisseurs m’ont prévenu, j’ai prêté attention un peu trop tard pour les RH et les finances», admet-il. « Lorsque vous évoluez, vous ne pouvez pas jouer avec les RH et les finances. »

Benady compare leur impact aux musiciens dans un groupe.

«La finance et les RH sont le tambour et la basse. Ce n’est pas ce que vous entendez; Vous entendez le chanteur, vous entendez la guitare – mais si vous n’avez pas de tambour et de basse parfaits, vous n’échellerez pas votre entreprise. Faites donc attention aux finances et aux RH. »

Pour faire de la musique de startup douce, les écosystèmes ont besoin d’un orchestre d’instruments. Ils ont besoin d’une section pour les talents, une seconde pour les infrastructures, une autre pour les partenariats et un quatrième pour les clients.

Ils ont également besoin que le public et les gouvernements fredonnent. «L’objectif est maintenant de convaincre les citoyens que investir dans l’innovation investit réellement dans l’avenir de l’Europe»,  » Dit Hocquard. «Une fois que nous avons les citoyens avec nous, nous avons besoin des décideurs politiques pour apporter toutes les modifications juridiques.»

Avec ce soutien, Le groupe de startups européen pourrait se diriger vers la scène mondiale.

Les écosystèmes seront un sujet brûlant à Conférence TNWqui a lieu du 19 au 20 juin à Amsterdam. Les billets pour l’événement sont Maintenant en vente. Utilisez le code TNWXMedia2025 à la caisse pour obtenir 30% de réduction sur le prix.