Il est temps pour les entreprises de s'adapter au changement climatique. Comment devraient-ils le faire ?

Le résultat de la COP26 a laissé beaucoup de déçus.

Bien que 151 parties aient soumis des contributions déterminées au niveau national (NDC) nouvelles ou mises à jour à l'approche de la conférence, les engagements de réduction des émissions continuent d'être considérablement en retard par rapport à ce qui est nécessaire pour limiter le réchauffement climatique à 1,5 degré Celsius d'ici 2030. Appels pour une action climatique drastique dans le monde ont été satisfaites par des réalités économiques contraignantes et des choix tactiles impliquant l'équilibre entre les besoins de développement immédiats et les attentes autour de la croissance verte. pression pour l'action climatique. Des armées d'investisseurs, d'entreprises et d'autres acteurs non étatiques ont participé à la COP26. Plus de 2 000 entreprises se sont engagées sur de nouveaux objectifs scientifiques pour réduire leurs émissions, une tendance qui n'exclut pas le secteur financier, qui a vu de grandes sociétés financières s'engager à réorienter leurs portefeuilles vers zéro net d'ici 2030. 

Alors que l'on s'attend de plus en plus à ce que les portefeuilles financiers s'alignent sur les objectifs climatiques, le besoin de transparence s'intensifie. On attend de plus en plus des entreprises qu'elles publient des plans clairs et détaillés sur la manière dont elles atteindront leurs engagements nets zéro.

Et les entreprises sont à l'écoute. Alors que beaucoup se préparent pour le déluge attendu de rapports et de réglementations sur le climat, un nombre croissant ont publié leurs propres objectifs de zéro net. Cependant, une analyse récente suggère que les objectifs climatiques des entreprises sont vagues, peu ambitieux et manquent de suivi. Malgré la précipitation à l'action, la plupart continuent de ne pas comprendre clairement comment le changement climatique affectera la stratégie et les opérations de leur entreprise à long terme. Cette réalité fait de la planification de l'adaptation climatique un véritable défi. Bien qu'il puisse être facile de proclamer des objectifs ambitieux, les stratégies climatiques de nombreuses entreprises sont beaucoup plus modestes lorsqu'il s'agit de décrire des étapes spécifiques ayant une chance d'atteindre les résultats souhaités.

Alors que le présentéisme abonde, il n'est pas surprenant que de nombreuses entreprises aient choisi d'adopter une attitude "attentiste", exprimant tranquillement une confusion totale quant à la marche à suivre. Et jusqu'à présent, les décideurs politiques et les organisations à but non lucratif axés sur le climat n'ont pas été d'une grande aide. Il est facile de se laisser submerger.

Pourtant, le risque d'inaction est élevé : l'augmentation des sécheresses et d'autres phénomènes météorologiques extrêmes peut menacer la base économique de régions entières, bouleversant le mode de vie des communautés ; la montée en flèche des taux d'assurance contre les inondations et des coûts d'entretien des équipements peut conduire à la faillite des entreprises établies de longue date ; des effectifs régionaux entiers peuvent devenir sensibles à des maladies auparavant rares. Même les entreprises les moins touchées par les impacts physiques du changement climatique sont exposées au boycott des clients, à l'activisme des employés, à la pression des investisseurs, à l'augmentation du coût du capital et à l'impact des sanctions réglementaires sur les entreprises qui n'agissent pas sur le problème climatique mondial.

Alors que la pression pour agir monte, les chefs d'entreprise doivent comprendre toute la gamme des opportunités en matière d'atténuation et d'adaptation au climat. En plus de consolider votre entreprise et de renforcer sa position sur le marché, vous devez être en mesure d'aider les autres à s'adapter au changement climatique.

Voici quelques étapes que chaque entreprise peut suivre dès maintenant.

1. Évaluez le profil d'émissions de gaz à effet de serre (GES) de votre entreprise, fixez-vous un objectif de réduction et élaborez des plans détaillés et réalistes pour l'atteindre.

Cela peut impliquer de modifier vos processus de production, vos déplacements, votre logistique et vos distributions. Cela peut également signifier passer à l'achat d'énergie renouvelable, améliorer le carburant ou l'efficacité énergétique de vos bâtiments et équipements ou subventionner l'utilisation des options de transport en commun par vos employés. faire des changements avec un impact significatif. Souvent, ces changements génèrent également des économies financières. Évaluez les risques climatiques de votre entreprise.

Réfléchissez à l'impact de l'évolution des conditions météorologiques ou de la hausse des températures sur votre infrastructure. N'oubliez pas l'évolution de la demande du marché et des attitudes des consommateurs. De nouvelles réglementations peuvent également présenter des risques et coûter très cher pour se conformer. Évaluez les impacts potentiels et élaborez des plans d'action au cas où ces risques se concrétiseraient. Analysez les opportunités qui pourraient s'ouvrir pour votre entreprise en raison de l'évolution des conditions climatiques ou de la réglementation.

Bien que personne ne veuille ressembler à un profiteur, la survie même de votre entreprise peut dépendre de votre capacité à "être au bon endroit au bon moment" et à étudier honnêtement les opportunités. Par exemple, si votre entreprise fournit des produits ou des services qui peuvent aider les individus et les communautés à s'adapter aux impacts du changement climatique, vous devez penser de manière stratégique et positionner votre entreprise pour continuer à le faire.

Le changement climatique est notre défi collectif et ne peut pas le faire. être résolu à partir de silos organisationnels. N'oubliez pas de collecter et de partager des données pertinentes, de motiver vos employés et leur réseau social, de choisir des fournisseurs qui peuvent faire preuve de conscience climatique et d'éduquer vos clients.

Plus important encore, les risques et les opportunités liés au changement climatique doivent être reflétés dans votre stratégie commerciale principale. — cela permettra à votre organisation de s'adapter et de se transformer pour relever les défis de demain. Cela peut prendre la forme de nouveaux processus et procédures et, dans certains cas, d'une refonte du modèle économique dans son intégralité. Néanmoins, l'essentiel de ce qu'il faut pour rester en affaires et prospérer est toujours le même : la recherche inébranlable de la valeur client et actionnariale, répondre aux besoins des communautés où vous opérez et rester du bon côté des régulateurs. Votre entreprise peut continuer à croître avec facilité et dynamisme si vous prenez les bonnes mesures pour la protéger et la développer afin de s'adapter à ces nouvelles conditions. Il est encore temps de bien faire les choses.