Fermer

décembre 4, 2020

Il a demandé à son équipe comment éviter les licenciements. Leur réponse l'a ravi3 minutes de lecture



Avant de prendre une décision difficile qui aura un impact sur l'avenir de votre équipe, Dan Price, PDG de Gravity Payments, a une suggestion simple: demandez-leur conseil. Cela a fonctionné pour lui.


3 min de lecture

Cette histoire apparaît dans le
Décembre 2020

problème de
Entrepreneur . Abonnez-vous »

L'année 2020 a été difficile. Des millions de personnes ont été mises à pied ou en congé. La douleur peut continuer dans un avenir proche – mais même une fois que nos vies se seront stabilisées, ce ne sera pas la seule fois qu'une économie trébuchera. Les entreprises devront à nouveau faire face à ce choix: éliminer une grande équipe qui sera difficile à reconstruire, ou absorber d'une manière ou d'une autre des pertes financières massives.

Dan Price dit qu'il existe une troisième voie, et il l'a prouvé cette année . La solution, dit-il, est d'agir en équipe. «Votre équipe est tellement plus intelligente que vous», déclare Price. "Le mien est. Donnez du pouvoir à votre peuple, soyez honnête et démocratique. Ils trouveront des solutions que vous ne pouvez pas voir. »

Connexes: 7 façons dont les équipes peuvent résoudre les problèmes mieux que les individus

Price a fait des vagues en 2015 quand il a pris un une réduction de salaire d'un million de dollars pour instaurer un salaire minimum de 70 000 $ pour ses employés, il n'est donc pas le genre de patron qui est prompt à faire des licenciements . Mais il ressentait de la pression cette année. Son entreprise, Gravity Payments, traite les paiements par carte de crédit pour plus de 20 000 petites entreprises – et comme leurs revenus ont disparu au début de la pandémie, Price a fait de même. «Nous perdions 1,5 million de dollars par mois», dit-il. «Nous avons eu trois mois avant de cesser nos activités.»

Il a expliqué cela à son équipe de 200 personnes et ils ont proposé une solution: au lieu de licenciements, laissez-les se porter volontaires pour des réductions de salaire de manière anonyme. «Je pensais que c'était fou», dit Price. «Je pensais que nous perdrions une semaine de temps à apprendre que cela ne marcherait pas.»

Il avait tort. Son équipe a offert près d'un demi-million de dollars par mois sur leurs salaires. Certains ont offert leur salaire total; d'autres ont offert 50 pour cent; d'autres en ont offert 5. (Le prix a plafonné toutes les contributions à 50%.) «Cela a prolongé notre piste entre six et 12 mois», dit-il. À la fin de l'été, il avait suffisamment confiance en l'avenir de Gravity pour rembourser tous les employés.

Connexes: L'intelligence émotionnelle est le secret du leadership en temps de crise

" Les entreprises aiment parler de prendre soin des gens, mais la sagesse conventionnelle est que ce qui compte vraiment dans ces situations est votre bilan », dit-il. «Les dirigeants feront des licenciements plus profonds et plus rapidement que nécessaire afin de pouvoir commencer à réembaucher plus tôt et fabriquer une histoire de retour.»

Mais maintenant, dit Price, il connaît une autre façon. Ne coupez pas votre équipe. Travaillez plutôt avec eux. «Nous sommes ici à cause de notre peuple.»




Source link

0 Partages