Guy Kawasaki – Ce que j'ai appris en travaillant avec Steve Jobs

Beaucoup de gens ont écrit sur les leçons apprises de Steve Jobs ou sur la manière dont il les avait inspirés à rêver plus grand. Mais je voulais l'entendre directement de quelqu'un ayant une expérience directe de ce que c'était vraiment de travailler avec le co-fondateur d'Apple .

J'ai récemment interviewé Guy Kawasaki, capital-risque de Silicon Valley l'entrepreneuriat, la vie en démarrage et le lancement de sa carrière technologique chez Apple en tant que «chef évangéliste» de la société, commercialisant l'ordinateur Macintosh d'origine. Inévitablement, notre conversation a porté sur l'expérience de Guy en matière de travail avec Steve Jobs.

Sans hésitation, Kawasaki a indiqué que l'un des plus grands enseignements de Steve Jobs était que les clients ne pouvaient pas innover.

comment faire mieux, plus vite, moins cher, tout ce qu’ils reçoivent déjà de vous. Donc, dans le cas d’Apple, mieux, plus rapide, moins cher aussi, par opposition à Macintosh ou plus récemment, meilleur, plus rapide et moins cher que Macintosh, par opposition au périphérique IOS.

Pendant notre conversation, Kawasaki a également expliqué son temps. "Steve était vraiment égalitaire en ce sens qu'il ne se souciait pas de la race, de la couleur, de la croyance, de l'orientation sexuelle ou de la religion que vous étiez. Tout ce qui l'intéressait était de savoir si vous étiez suffisamment compétent ou pas. "

Kawasaki pense également que Steve Jobs nous a appris que vous devez commercialiser votre produit. Vous ne pouvez pas attendre ce produit parfait au bon moment.

Le Macintosh 128k en 1984 était loin d'être parfait, mais il était assez bon pour être livré et une fois que vous expédiez, vous apprenez beaucoup plus que rester assis dans l'écho chambre.

Quiconque a supporté une présentation sur la créativité et l’innovation vous dira que le plus célèbre adage d’Henry Ford de "Si j'avais demandé aux gens ce qu’ils voulaient, ils auraient dit des chevaux plus rapides" à un moment donné. Mais peut-être qu'Henry Ford et Steve Jobs ont tous deux souligné que les clients ne savent pas ce qu'ils veulent.

Ma conversation avec Kawasaki m'a rappelé une interview de Noel Gallagher au festival Coachella en 2012 L’ancien leader du groupe Oasis a évoqué le fait que les groupes de discussion s’occupaient des albums. Le chanteur a souligné comment les consommateurs peuvent désormais obtenir ce qu'ils veulent. Mais garder tout le monde heureux en leur donnant plus de la même chose pourrait faire plus de mal que de bien.

Si je comprends bien, le consommateur ne voulait pas de Jimmy Hendrix, mais ils l'ont eu et cela a changé le monde. Ils ne voulaient pas 'Sgt. Pepper, 'mais ils l'ont eu, et ils ne voulaient pas les Sex Pistols, mais ils l'ont compris aussi. – Noel Gallagher

L'essor des médias sociaux nous a tous permis de vivre dans notre chambre d'écho, où les algorithmes nous permettent de mieux comprendre ce que nous voulons entendre pour renforcer nos opinions ou notre vision du monde. En conséquence, il devient de plus en plus difficile d’analyser nos sources d’information et nos partis pris.

Le mélange éclectique d’Henry Ford, de Steve Jobs et de Noel Gallagher provient de milieux et de générations très différents. que le client n'a pas toujours raison de devenir controversé?

L'obsession actuelle pour les clients autonomes ne devrait pas conduire à des entreprises réactives offrant plus de choses, mais plus rapidement. Peut-être que Steve Jobs avait raison lorsqu'il a dit: "Bien des fois, les gens ne savent pas ce qu'ils veulent avant de le leur montrer ."

Nous devons nécessairement nous dire comment innover pour repousser les limites et redéfinir la solution.

Cet article fait partie de notre série de contributions. Les opinions exprimées sont celles de l'auteur et ne sont pas nécessairement partagées par TNW.