[GUIDE] Identification des processus et de la technologie de la chaîne d'approvisionnement

Dans notre précédent blog, Passage à la chaîne logistique 4.0 nous avions discuté du processus de transition et mis en évidence les problèmes potentiels que les entreprises pouvaient rencontrer au cours de leur parcours dans la chaîne logistique 4.0. Dans notre troisième volet de la série de guides sur les blogs, nous approfondirons la question de l’identification des processus et de la technologie de chaîne d’approvisionnement adaptés à votre entreprise. Venez le découvrir, ce n’est pas chose facile, mais nous sommes ici pour vous aider et vous guider tout au long du voyage.

Commencez par identifier les processus de la chaîne logistique caractéristiques

Les organisations qui souhaitent Passage à la chaîne d'approvisionnement 4.0 Il faut d'abord évaluer les domaines où il est le plus logique d'innover. C'est souvent plus facile à dire qu'à faire, car chaque entreprise et chaque secteur ont des défis très spécifiques en matière d'adoption de technologie, de maturité des processus, de compétences de son personnel et de volonté de passer à de nouvelles approches.

Identifier et comprendre quels processus métier sont essentiels à la mission ou «signature» à une organisation est la première étape logique pour aborder les domaines de la chaîne logistique offrant des gains rapides et le meilleur retour sur investissement.

Les leaders de la chaîne logistique doivent identifier les domaines dans lesquels innover et investir. procédés et technologies permettant à leurs entreprises de rester pertinentes sur leurs marchés ( Gartner ).

Dans la plupart des cas, la gamme de processus de la chaîne d'approvisionnement pouvant être formalisés et / ou optimisés est large et souvent étroitement liée à mutuellement, de sorte qu'un changement de l'un d'eux puisse avoir un effet d'entraînement sur les activités en aval.

Choisir la bonne technologie de chaîne d'approvisionnement

Identifier les technologies à incorporer dans les outils d'une organisation peut s'avérer fastidieux et difficile en raison du grand nombre d'options disponibles sur le marché dans les différents domaines de la chaîne logistique.

L'exécution d'un processus d'évaluation et de sélection rapide est essentielle. pour relancer un effort de mise en œuvre technologique. Il est vivement recommandé de vous associer à un fournisseur expérimenté dans une large gamme d'outils pour vous assurer que la meilleure option est proposée aux dirigeants.

Pourquoi Oracle

Oracle propose un large éventail de des solutions qui répondent à de nombreux besoins technologiques des organisations cherchant à innover et à adopter les concepts de la chaîne logistique 4.0. Celles-ci peuvent également être déployées par phases et correctement dimensionnées pour correspondre à un niveau de maturité de processus particulier.

Il est important de comprendre où se trouve et ce que doit être l'entreprise quand il s'agit de technologies émergentes telles que l'apprentissage automatique, l'IdO, la blockchain, les chatbots , réseaux sociaux, etc. Le déploiement de ces technologies s'accompagne souvent de processus, de métriques et de piles de technologies préalables qui doivent être en place. Obtenir une évaluation honnête du niveau de technologie qu'une entreprise est disposée à adopter peut surprendre le leadership informatique et les chaînes d'approvisionnement. Cela peut empêcher des initiatives allant dans une direction où aucun bénéfice ne peut encore être obtenu.

Pour en savoir plus, vous pouvez télécharger notre guide complet ici ou ci-dessous. Sinon, restez à l'écoute pour le blog n ° 4 de la semaine à venir sur la manière de s'adapter au changement de la chaîne d'approvisionnement avec un impact minimal. Un sujet à ne pas manquer!