Guide de survie des tendances mondiales de la main-d'œuvre en 2019

décembre
28 2018

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Chaque année apporte de nouvelles initiatives uniques et parfois loufoques. En 2018, nous avons eu des exemples tels que pour implanter des micropuces dans des employés et leur permettre de ne dépenser que des aliments végétariens mais il existe également des tendances importantes qui vous aideront à devenir un meilleur employeur. Le Vermont offre une incitation de 10 000 dollars aux travailleurs éloignés pour s’installer dans ce pays et une société d’assurances néo-zélandaise mène un essai académique rigoureux d’un travail de de quatre jours. semaine avec un grand succès.

De l'accueil d'une nouvelle génération à la main-d'œuvre mobile croissante, voici les cinq plus grandes tendances en milieu de travail auxquelles votre organisation devrait être prête pour 2019:

1 . La compétition pour les talents de la génération Z commence.

La ​​génération Z est la première génération à grandir entièrement dans une société centrée sur Internet et elle rejoint rapidement la population active, les membres les plus âgés de la génération ayant 23 ans. On estime qu’elles représenteront jusqu’à 36% de la main-d’œuvre mondiale d’ici 2020. Les entreprises doivent adapter leurs stratégies en matière de ressources humaines afin d’attirer et de fidéliser les jeunes natifs du numérique qui attendent un usage stratégique des logiciels et de la technologie sur leur lieu de travail.

Pour devenir un employeur attrayant pour la génération Z, disposez d'une stratégie logicielle et d'une formation appropriée pour la prendre en charge. Offrez des avantages en termes de flexibilité et de bien-être et discutez fréquemment des performances et des opportunités de développement avec vos jeunes employés. Si votre entreprise ne veut pas les engager, ils trouveront un autre endroit qui le fera. Écoutez leurs idées et soyez transparent avec elles dès le premier jour. Des aperçus d'emploi réalistes et la stratégie de marque de l'employeur font également beaucoup pour que votre lieu de travail convienne à tous.

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2. Planifiez pour la durée de vie de 100 ans.

En plus de cibler les jeunes employés qui rejoignent le marché du travail, un accent similaire doit être mis sur le changement de carrière et de parcours de vie de toutes les générations. Dans les pays développés, de plus en plus de personnes ayant accès à des soins de santé efficaces atteignent leur centième anniversaire ce qui signifie que les gens auront une carrière plus longue que jamais auparavant.

Les personnes changent de carrière et d'emplois plus fréquemment, les entreprises doivent se préparer à une main-d'œuvre plus dynamique, les travailleurs cherchant à développer continuellement leurs compétences de manière interfonctionnelle. Envisagez de déplacer les employés horizontalement dans votre entreprise plutôt que de penser à eux lors de la prochaine promotion dans leur service. Les entreprises doivent également se préparer en fonction de l'âge de la retraite en examinant le rôle des pensions, des avantages et des aménagements physiques ou d'horaire pour les employés plus âgés et plus âgés.

Le Japon, qui s'attend à la moitié des bébés d'aujourd'hui, au-delà de 100 ans prend au sérieux l'idée du 100 ans de la vie. Le cabinet du Premier ministre Shinzo Abe a travaillé entre septembre 2017 et juin 2018 pour créer une structure formalisée pour une révolution des ressources humaines .

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3. Sois meilleur que bon.

Dans un climat politique mondial tumultueux et des gouvernements qui réagissent de façon glaciale aux crises sans grande responsabilité, la responsabilité sociale des entreprises (RSE) est devenue plus importante que jamais.

les géants de la vente au détail ont vu récemment, bien faire n'est pas assez bon. Les attentes de la société et les demandes des employés sont les règles selon lesquelles les entreprises opèrent. Nous devons être disposés et prêts à répondre à ces nouvelles demandes. Nous avons assisté à des initiatives salariales viables, comme Amazon et Target, qui visaient un salaire minimum de 15 $ / heure à la suite du tollé général. L'éthique a également une présence croissante dans la stratégie, par exemple lorsque Google a abandonné une proposition du Cloud Computing du Pentagone à la suite du tollé suscité par la possible militarisation de l'IA.

Les plus jeunes préfèrent les entreprises aux missions conformes à leurs valeurs , mais il existe un écart important entre les demandes de la société et la préparation des entreprises. Cinquante-six pour cent des organisations n’ont pas la RSE en tant que priorité et des mesures doivent être prises pour combler cet écart. La RSE prend différentes formes: paiement d’un salaire décent, initiatives en faveur de la protection de l’environnement, facilitation de programmes communautaires ou obtention d’un certificat de responsabilité sociale (par exemple, devenir un groupe B).

Vous vous demandez quelle initiative vous convient le mieux? Demandez à vos employés de déterminer leurs valeurs et de se tenir au courant de l'actualité.

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4 Préparez-vous au cycle de vie plus court des employés.

Ce n’est un secret pour personne que de nombreuses entreprises voient leur chiffre d’affaires augmenter. Entre faible engagement dans de nombreuses entreprises et jeunes employés qui sont plus susceptibles de partir dans les cinq ans que de rester au-delà de cinq ans, il est évident que les entreprises doivent réagir.

Certaines entreprises, au lieu d'essayer de garder les employés plus longtemps, réduisent leur roulement. coûts en prenant en compte le nouveau cycle de vie des employés. Les entreprises qui embauchent des emplois saisonniers et peu qualifiés à forte rotation de personnel s’efforcent davantage de mettre en place des processus d’intégration, de formation et de retrait rentables afin d’obtenir le meilleur parti des employés pendant leur séjour. Certaines entreprises ont réduit le processus à un seul entretien ou en ont complètement supprimé.

Tenez compte des risques liés aux emplois à court terme, en particulier avec la montée de l’économie du marché du travail et du travail sous contrat. Le travail à contrat dans des postes peu qualifiés aboutit souvent à des employés sous-payés et à une sécurité d'emploi moindre, ce qui se traduit par des niveaux de satisfaction et d'engagement au travail moindres. Le roulement élevé peut être bénéfique mais vous ne donnez pas l'impression à vos employés qu'ils peuvent être facilement remplacés.

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Aujourd'hui, les employés s'attendent à ce que la technologie soit efficace pour faire leur travail correctement et les données sont de plus en plus importantes pour la performance. Avec les modèles commerciaux SaaS (Software-as-a-Service) répandus dans les entreprises à croissance rapide, vous devez étendre les capacités logicielles à mesure que votre entreprise grandit. Les logiciels à usage unique ne seront plus efficaces: les suites logicielles de bout en bout deviennent une nécessité. Lorsque vous envisagez de proposer des fournisseurs SaaS ou de créer votre propre logiciel interne, assurez-vous que les systèmes sont en mesure de se "parler" et de partager leurs ensembles de données respectifs afin de maximiser la valeur.

De plus, les entreprises utilisent la technologie pour remporter la concurrence Talent. Les analyses de personnes dérivées de ces systèmes intégrés peuvent améliorer le recrutement et l'engagement des employés, augmenter la productivité et améliorer la prise de décision stratégique. Le SaaS est en plein essor dans l'espace personnel en permettant aux entreprises de suivre et d'analyser les données relatives à la planification des effectifs, au recrutement, à l'intégration, à l'apprentissage, au développement et à la gestion des talents, entre autres utilisations. Un logiciel efficace réduit le travail administratif fastidieux, donne aux employés plus de latitude dans la manière dont ils s’engagent avec les ressources humaines et leur permet de concentrer leurs efforts sur des initiatives plus stratégiques qui améliorent votre résultat net.

Ne vous laissez pas prendre au dépourvu. Rester à la pointe des meilleures pratiques de l'industrie vous permettra de maintenir un effectif engagé, d'attirer et de fidéliser les talents, de favoriser l'innovation, d'améliorer la productivité et de développer ou de maintenir votre avantage concurrentiel.