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juin 27, 2019

[GUIDE] Comment accepter les changements dans la chaîne d'approvisionnement avec un impact minimal3 minutes de lecture

[GUIDE] Comment accepter les changements dans la chaîne d'approvisionnement avec un impact minimal


Dans notre précédent blog, Identification des processus et des technologies de chaîne logistique nous avons expliqué qu’il était important d’identifier les processus et les technologies de chaîne logistique adaptés à votre entreprise. Dans ce blog, nous verrons comment le changement joue un rôle essentiel dans votre parcours dans la chaîne logistique 4.0. Plus précisément, comment gérer au mieux le changement pour (1) minimiser l'impact et (2) optimiser l'adoption.

Votre capacité à comprendre et à appliquer ces deux sections contribuera à faire de votre voyage une réussite. Notre intention n'est pas d'instiller la peur, mais il est important de noter que ces sections sont essentielles à la mise en œuvre, à la transition ou à tout ce qui implique un changement organisationnel.

Adopter le changement avec un impact minimal

 Chaîne d'approvisionnement 4.0 Discussion sur la gestion du changement

Les organisations cherchant à incorporer les concepts de chaîne d'approvisionnement 4.0 dans leur plate-forme technologique le font souvent par étapes. Cette option réduit le temps et les efforts nécessaires des utilisateurs et du personnel informatique pour mettre en œuvre de nouvelles fonctionnalités et gérer les modifications de processus.

La perturbation des opérations commerciales à travers un large éventail de processus ajoute à la complexité des déploiements technologiques. Sélectionner un sous-ensemble plus petit de processus de départ (achats, logistique, planification de la chaîne d'approvisionnement et services sur le terrain, par exemple) est un bon moyen de passer à des ensembles d'outils plus avancés tout en réduisant les coûts et les délais de déploiement.

Hybride (sur site et d’outils d’application en nuage) deviennent de plus en plus courantes pour les empreintes d’application plus grandes. Tirer parti des avantages des deux types d'applications tout en contrôlant le rythme d'adoption et d'innovation de la chaîne logistique 4.0 peut être un bon moyen de minimiser le besoin de gestion du changement tout en intégrant des capacités innovantes dans des processus métier sélectionnés.

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Conséquences pour la gestion du changement

Les outils technologiques appropriés peuvent aider les organisations à relever le défi de l'excellence de la chaîne logistique 4.0. Cependant, cela ne suffit pas pour assurer le succès de la transformation.

Les projets qui utilisent une gestion efficace du changement ont six fois plus de chances de réussir que ceux qui ne le font pas ( Prosci ).

Complexe et que des processus fortement intégrés soient introduits et socialisés au sein de l'organisation, la capacité à assimiler le changement de manière rapide et ordonnée produira le meilleur retour sur investissement et minimisera la frustration. Avoir une bonne méthodologie de gestion du changement – comprenant l’appropriation de la transition au sein des différents niveaux organisationnels et la socialisation de l’impact de l’investissement pour les principales parties prenantes – augmentera les chances d’adoption et d’intégration du processus sur la voie de la meilleure exécution de la chaîne logistique.

Pour en savoir plus, vous pouvez télécharger notre guide complet ici ou ci-dessous. Sinon, restez à l'écoute pour le blogue n ° 5 de la semaine à venir sur Métriques de la chaîne logistique: Choisir le meilleur fournisseur de technologies pour le partenariat.



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