Gestionnaires de patrimoine: un changement de paysage

Pour les entreprises à forte intensité d'actifs de l'industrie pétrolière et gazière, conserver des équipements avec des cycles de vie extraordinaires – tuyaux, pompes, turbines, compresseurs et plates-formes de champs pétrolifères – fonctionner à plein rendement est une entreprise impressionnante.

gestionnaire d'actifs, votre travail consiste à maintenir le tout en sécurité, à le dissimuler, à le pressuriser et à le comprimer de manière à éviter toute fuite d'hydrocarbures dans l'atmosphère ou tout déversement sur le sol.

La moindre brèche dans un équipement critique peut littéralement fermer la raffinerie ou le puits de pétrole coûtant des centaines de milliers de barils par jour

La crainte sous-jacente de chaque gestionnaire d’actifs est qu’une simple occasion manquée puisse conduire à un désastre d’une ampleur catastrophique. Il suffit de murmurer les mots «Deepwater Horizon» pour envoyer des frissons dans les couloirs de tous les bâtiments et dans les veines de tous les employés de l'industrie pétrolière.

Une panne d'équipement aux proportions épiques, la catastrophe industrielle dans le golfe du Mexique coûté 11 vies. On estime qu'entre 8 000 et 12 000 travailleurs ont été laissés temporairement au chômage. Ceux qui dépendent du tourisme ont vu leurs revenus dévastés. Une multitude d'animaux marins et d'oiseaux, y compris le pélican brun, récemment retirée de la liste des espèces en danger de disparition, ont été touchés négativement pendant plusieurs générations.

Le coût total de la catastrophe de Deepwater Horizon a été estimé à environ 38 milliards de dollars. BP, sa réputation en ruines et le préjudice causé à l'ensemble du secteur incalculable, ont finalement plaidé coupable à 14 chefs d'inculpation, dont 11 chefs d'homicide involontaire coupable.

Et tout cela découlait, non pas d'une intention malveillante, mais d'une défaillance de l'équipement. 19659002] Dire que les gestionnaires d’actifs ont une énorme responsabilité est un euphémisme extrême. Il n’est pas étonnant que vous preniez votre travail aussi au sérieux.

Votre rôle dans l’organisation

Stimulante, éprouvante et souvent chaotique, votre travail tous les jours, dans un bon jour, est stressant.

maintenez votre registre d'équipement. Vous réduisez le coût global de la chaîne d’approvisionnement. Vous gérez la planification des ventes, des stocks et des opérations. Vous surveillez les coûts de main-d’œuvre dans les entrepôts. Et vous suivez la technologie qui vous permet de gérer l'ensemble de votre équipe.

Ces dernières années, des gestionnaires d'actifs pionniers ont ouvert la voie à la transformation vers le leadership numérique et l'entreprise intelligente .

Par exemple, lorsque vous utilisez l'analyse prédictive vos données opérationnelles et commerciales aident à déterminer l'état d'un équipement spécifique. De cette manière, vous pouvez prédire quand effectuer des opérations de maintenance à intervalles réguliers, en fonction des capteurs et des anomalies.

Obligatoire, pour chaque atout d'intégrité opérationnelle, la performance d'un actif détaillé, en observant en permanence l'état de chaque actif afin de réagir à des conditions prédéfinies et les événements, ainsi que les conseils relatifs à l'utilisation des actifs et aux coûts d'exploitation, ne sont que quelques-unes des responsabilités qui caractérisent les gestionnaires d'actifs d'aujourd'hui.

La maintenance en tant que centre de renseignement

Pour devenir une entreprise intelligente, vous devez disposer de la le centre des unités d'actif et d'intégrité.

Posez-vous les questions suivantes:

• Combien de pièces d'entretien, de réparation et d'exploitation à haut risque (MRO) sont-elles redondantes d'un site à l'autre?
• À quelle distance de notre marché se trouve le MRO
• Quelle est l'utilisation de nos actifs les plus risqués?
• Quel actif a généré le plus grand nombre de goulets d'étranglement par produit?
• Quels actifs ont été perdus en raison d'événements imprévus? r aujourd'hui
• Les arrêts non planifiés ont-ils un impact sur nos calendriers de maintenance planifiés?
• Sommes-nous confrontés à une pénurie de pièces de MRO ou de main-d'œuvre pour la maintenance sur nos sites?
• Comment progressons-nous en ce qui concerne la prévision du temps préventif?

Société de pétrochimie: une histoire de réussite client

Nous avons récemment collaboré avec une société mondiale de pétrochimie qui cherchait à automatiser, rationaliser et normaliser les opérations de ses installations.

La société avait des difficultés à mettre en place des services partagés pour l'approvisionnement en MRO. sur plusieurs usines et emplacements. Cependant, nous avons réussi à adopter de plus en plus de réseaux d’achats et à utiliser la fonctionnalité de facturation électronique.

La société avait besoin de processus d’achat automatisés et normalisés en matière de MRO pour les usines et les sites dispersés. Et cela nécessitait des fonctionnalités et une convivialité inhérentes aux solutions technologiques.

La société profita de la conversion en processus numérique, en sous-processus, et en une conformité accrue aux processus et aux contrats. Elle a également augmenté ses économies en coûts d’achat de MRO et réduit ses délais de traitement des commandes. Et elle utilisait un réseau d'approvisionnement pour se connecter avec ses fournisseurs.

La société a bénéficié d'une réduction de 40% des dépenses et d'une amélioration de 50% de son cycle d'approvisionnement. Elle a également bénéficié d’un coût d’inventaire réduit de 50%.

Société de raffinage: un exemple de réussite client

Dans une société de raffinage, nous avons pu augmenter la précision des activités de gestion des actifs afin de s’aligner sur le budget, le calendrier et les opérations relatives aux hydrocarbures. Et nous avons pu augmenter la précision des coûts pour accroître la compétitivité. En outre, nous avons accru la diligence dans l'exécution des projets en termes de délai, de budget et de politique.

Nous avons fourni un modèle de raffinerie numérique commun et des solutions numériques pour la gestion des hydrocarbures et la gestion des actifs.

La société de raffinage a augmenté ses économies et ses coûts. des économies dans les achats de MRO. Il a également augmenté l'utilisation des actifs et le mouvement des hydrocarbures, ainsi que le respect des processus et des contrats. Elle a réduit son coût total de possession (TCO) et assuré un suivi à 100% des pièces de MRO pour les opérations et les projets. Et il avait une visibilité en temps réel du mouvement des hydrocarbures par rapport à l'activité de gestion d'actifs. Plus que cela, il a amélioré le traitement et le paiement aux fournisseurs de pièces de rechange et de main-d’œuvre MRO.

Le cœur de votre entreprise

La gestion des actifs est au cœur du pétrole et du gaz, en particulier lorsque nous nous engageons dans une aventure intelligente. De plus, de nouvelles technologies telles que l’Internet des objets, la blockchain, l’analyse et l’intelligence artificielle modernisent la production de pétrole et de gaz afin d’éviter une autre tragédie aussi catastrophique que Deepwater Horizon. La bonne plateforme numérique, la gestion des données et les technologies intelligentes sont les fondements d’une entreprise véritablement intelligente du pétrole et du gaz.

Pour en savoir plus sur ce sujet, lisez « Les directeurs financiers du secteur du pétrole et du gaz en amont: augmentez les marges des champs de pétrole et Réduire les coûts d'exploitation . ”

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