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Faites pivoter votre bateau: leçons de conduite du changement de l'équipe olympique masculine d'aviron de 1936
Au cours de l'année écoulée, les dirigeants ont été confrontés à de nombreux défis tout en menant leurs organisations à travers les changements dus à la pandémie, aux troubles et à l'incertitude. Un défi majeur pour les organisations a été d'apprendre à collaborer de manière efficace et efficiente dans un lieu de travail virtuel où tous les membres travaillent ensemble à l'unisson. L'aviron, également connu sous le nom d'équipage, est un sport de compétition qui nécessite un plus grand nombre d'individus travaillant ensemble en équipe que dans tout autre sport.
Prenons l'exemple suivant de neuf étudiants de l'Université de Washington pour savoir comment vous pouvez vous améliorer. les niveaux de travail d'équipe et de collaboration pour conduire le changement dans votre organisation. Au plus profond de la Grande Dépression en 1936, une obscure équipe d'aviron de l'Université de Washington s'est rendue en Allemagne pour participer aux Jeux Olympiques. Les neuf «garçons» venaient de petites villes minières et forestières qui ont donné des morceaux d'argent pour que l'équipe puisse se rendre à Berlin.
À leur arrivée en Allemagne, tous les aspects de la compétition semblaient s'opposer à eux. Pourtant, quelque chose s'est produit dans la course, un terme utilisé par les pratiquants de l'aviron comme «swing».
Lisez la description ci-dessous basée sur le livre The Boys in the Boat de Daniel James Brown:
Il y a quelque chose qui arrive parfois qui est difficile à réaliser et difficile à définir. Cela s'appelle «swing». Cela n'arrive que lorsque tous rament à l'unisson si parfait qu'aucune action n'est désynchronisée.
Les rameurs doivent freiner leur farouche indépendance et en même temps rester fidèles à leurs capacités individuelles. Les courses ne sont pas remportées par des clones. Les bons équipages sont de bons mélanges – quelqu'un pour mener la charge, quelqu'un pour garder quelque chose en réserve, quelqu'un pour combattre, quelqu'un pour faire la paix. Aucun rameur n'a plus de valeur qu'un autre, tous sont des atouts pour le bateau, mais s'ils veulent bien ramer ensemble, chacun doit s'adapter aux besoins et aux capacités des autres – la personne aux bras les plus courts atteignant un peu plus loin, les plus armés. personne qui tire juste un peu.
Les différences peuvent être transformées en avantage plutôt qu'en désavantage. Ce n'est qu'alors que vous aurez l'impression que le bateau se déplace tout seul. Ce n'est qu'alors que la douleur cède entièrement la place à l'exultation. Un bon «swing» ressemble à de la poésie.
Récemment, j'ai travaillé dans deux équipes de projet où nous avons atteint un certain swing. Comme l'équipe d'aviron, nous avions un bon mélange de connaissances et d'expérience. Chacun était valorisé et comprenait comment son rôle s'intégrait dans l'équipe pour atteindre avec succès notre objectif. Au cours de la dernière semaine du projet, c'était comme si nous ramions tous ensemble à l'unisson parfait à chaque coup de nos rames alors que nous sprintions jusqu'à l'arrivée.
Plusieurs années après que cette jeune équipe d'aviron a remporté l'or aux Jeux olympiques de 1936, Joe Rantz, membre de l'équipe et maintenant au milieu des années soixante-dix, a été interviewé par Brown. Dans l’interview, Rantz a rappelé que le «bateau» avait fait une différence vitale dans la capacité de l’équipe à atteindre le «swing». Au départ, Brown a supposé que Rantz ne faisait référence qu'au bateau littéral dans lequel lui et ses coéquipiers ont concouru. Cependant, Brown s'est vite rendu compte que pour Rantz, le «bateau» symbolisait également «l'expérience partagée» de l'aviron avec des amis «liés pour toujours par la fierté, le respect et l'amour». Ainsi, l'un des facteurs les plus importants pour faire l'expérience du swing est d'atteindre des niveaux élevés de travail d'équipe grâce à la confiance et aux relations personnelles avec les autres.
Alors que l'année écoulée nous a empêchés de nous asseoir physiquement à côté de nos coéquipiers dans nos «bateaux», nous avons appris à collaborer, communiquer et se connecter grâce à des méthodes électroniques et virtuelles. Ces changements peuvent enrichir notre «expérience partagée» et nous unir davantage en tant qu'équipe alors que nous nous adaptons et adoptons.
Le récit de la façon dont les neuf membres de l'équipe olympique d'aviron de 1936 ont formé une équipe solide, réussi le swing et gagné l'or est une histoire remarquable et inspirante. Comment votre équipe a-t-elle réussi son swing cette année en réalisant l'unité, la confiance et les relations personnelles tout en traversant les épreuves et l'incertitude?
Source: Daniel James Brown, The Boys in the Boat: Nine Americans and their Epic Quest for Gold aux Jeux Olympiques de Berlin de 1936 (2013), 161, 179.
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