Il y a une grande différence entre comprendre une théorie et réussir à mettre une théorie en pratique. Le passage au Value Stream Management (VSM) en est un parfait exemple. Un rapport récent a révélé que 99 % des organisations pensent que VSM offre des avantages clés, notamment une livraison accélérée, une transparence améliorée, des silos réduits, etc.[1] Compte tenu de la promesse, il semble clair que l'adoption de VSM devrait s'accélérer. En fait, parmi les organisations qui n'emploient pas actuellement VSM, 72 % prévoient de le faire dans les 18 prochains mois.[2]
Cependant, la réalité est que pratiquement toutes les équipes rencontrent des obstacles dans leur parcours VSM, et le degré de réussite obtenu peut varier. Le plus souvent, l'établissement d'une base solide peut jouer un rôle majeur dans la réussite maximale des équipes. Au cours de l'année écoulée, de nombreuses organisations ont commencé à voir les fruits de leurs initiatives VSM, réalisant des améliorations clés telles que l'accélération des délais de mise sur le marché, la réduction des coûts, le renforcement de la collaboration et de l'efficacité du personnel et l'amélioration de l'alignement interentreprises.
Par exemple, une équipe d'un constructeur automobile multinational a déplacé ses projets vers des flux de valeur et a commencé à voir un certain nombre d'avantages. En s'appuyant sur les principes VSM, un groupe d'une compagnie d'assurance Fortune 500 a pu apporter quelques petits changements qui se sont avérés générer des dividendes importants. En outre, la direction d'un opérateur de réseau sans fil était mieux à même de connecter stratégie et travail en utilisant les principes VSM.
Bien que les concepts entourant VSM ne soient pas nouveaux, le rythme et l'ampleur de l'adoption de VSM ces dernières années ont vraiment commencé à prendre de l'ampleur parmi bon nombre des plus grandes entreprises. En adoptant les concepts VSM, les chefs d'entreprise ont pu établir une visibilité et une connexion unifiées qui couvrent l'ensemble de l'entreprise. En conséquence, ils ont acquis la capacité de faire des percées significatives dans la réalisation des objectifs commerciaux de haut niveau, notamment l'amélioration du retour sur investissement, l'accélération des délais de commercialisation et l'amélioration de la valeur client.
Au sein de nombreuses entreprises leaders, les avantages conceptuels promis par VSM commencent à devenir une réalité. Pour en savoir plus sur la façon dont les clients naviguent dans ce parcours, assurez-vous d'assister au sommet sur la gestion des flux de valeur présenté par ValueOps de Broadcom Software Group. Lors de l'événement, vous pourrez entendre des experts de l'industrie et des chefs d'entreprise qui partageront certaines des leçons les plus importantes de leurs succès.
Le thème de cette année est « Next Level Unlocked ». L'événement virtuel comprendra des présentations sur les implémentations réussies de VSM chez Honda, Unum et Verizon. Où que vous soyez dans votre parcours VSM, ce sommet VSM vous fournira des stratégies et des conseils utiles pour améliorer votre jeu VSM. Le sommet VSM aura lieu le mercredi 20 avril 2022 de 11 h 00 à 15 h 00 HAE. Cliquez icipour en savoir plus et vous inscrire.
[1] Dimensional Research, parrainé par Broadcom, « 2022 Value Stream Management Predictions », novembre 2021, https://enterprise-software.broadcom.com/2022-predictions-for-value-stream-management
[2]Dimensional Research, parrainé par Broadcom, « 2022 Value Stream Management Predictions », novembre 2021, https://enterprise-software.broadcom.com/2022-predictions-for-value-stream-management
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