Exploiter les Epics Agile pour la réussite des projets / Blogs / Perficient

Soyons honnêtes : les projets peuvent rapidement devenir compliqués. Il est trop facile de se perdre dans les détails et de perdre de vue la situation dans son ensemble. C’est là qu’interviennent les épopées Agile, vous aidant à voir grand tout en restant ancré dans les étapes qui mènent au succès. Les Epics font le lien entre votre stratégie globale et les tâches quotidiennes, donnant à votre équipe la clarté nécessaire pour réaliser des progrès significatifs. Que vous dirigiez un projet de grande envergure ou que vous gériez des innovations plus modestes, la maîtrise des epics est essentielle pour libérer la flexibilité et la concentration promises par Agile. Dans cet article, nous allons vous montrer comment les épopées permettent aux équipes de voir grand, d’agir intelligemment et d’obtenir des résultats.

Qu’est-ce qu’une épopée ?

Dans une hiérarchie de travail, les épopées sont formées en décomposant des thèmes ou des objectifs commerciaux de niveau supérieur. Il s’agit de grandes initiatives qui englobent tout le travail de développement nécessaire à la mise en œuvre d’un livrable plus vaste. Une épopée est trop grande pour être complétée dans le sprint d’une seule équipe Scrum, mais elle est plus petite que les objectifs et les initiatives de plus haut niveau. Les épopées sont intentionnellement larges, peu détaillées et flexibles.

Voici ce que cela signifie : l’épopée est divisée en œuvres plus petites. Votre équipe peut appeler ces éléments plus petits des éléments/tickets du backlog de produit, des témoignages d’utilisateurs, des problèmes ou autre chose. À mesure que les conditions ou les exigences des clients évoluent au fil du temps, ces éléments plus petits peuvent être modifiés, supprimés ou ajoutés au backlog produit d’une équipe à chaque sprint. De cette manière, l’épopée est flexible, fournissant une direction sans nécessiter de lourds investissements dans ses plans et ses détails.

Pourquoi les épopées sont-elles importantes ?

Au lieu de s’attaquer à l’ensemble de l’épopée d’un coup avec un délai de quelques mois, vous et vos coéquipiers offrez de petits incréments de valeur à vos clients, utilisateurs ou parties prenantes à chaque sprint. Lorsque des changements sont nécessaires, vous adaptez le plan facilement. Si votre équipe avait pris en charge l’épopée entière d’un seul coup, elle pourrait constater que les changements ont rendu l’épopée obsolète à la fin.

Comment identifier les épopées ?

Les épopées agiles doivent décrire les principales exigences du produit ou les domaines de fonctionnalités qui définissent l’expérience utilisateur. Vous pouvez les considérer comme des catégories ou des parents pour des user stories qui peuvent ne pas être directement liées les unes aux autres mais relever du même parapluie de fonctionnalités (par exemple, améliorations de l’interface utilisateur). Les épopées peuvent rapidement devenir lourdes, il vaut donc la peine de les examiner selon les lignes suivantes pour déterminer si leur taille est appropriée ou non. N’oubliez pas que le but est que l’épopée soit entièrement livrée !

• L’épopée s’étend-elle sur les produits ? Si tel est le cas, il peut être plus approprié de diviser l’épopée en lignes de produits.
• Les critères de réussite se complètent-ils entièrement ? En cas de conflit entre les mesures, la division de l’épopée serait justifiée.
• L’épopée s’adresse-t-elle à plusieurs segments de clientèle ? Cibler différents groupes de clients est susceptible de conduire à des conflits entre la mesure et les objectifs.
• À quel point l’épopée est-elle risquée ? Une stratégie d’atténuation efficace peut consister à compartimenter le risque sur plusieurs épisodes plutôt que de le concentrer sur un seul.
• Est-ce que travailler sur l’épopée arrêterait effectivement tous les autres travaux de développement ? Cela peut indiquer que l’epic est trop volumineux (même si la priorité commerciale est clairement la plus élevée) et pourrait introduire un niveau de risque supplémentaire qui n’a peut-être pas été pris en compte ou qui peut être facilement atténué.

Qui crée et gère les Epics ?

En Agile, la création d’epics commence généralement par le propriétaire du produit, qui a une compréhension approfondie de la vision à long terme et des objectifs commerciaux du projet. Le propriétaire du produit identifie les principaux domaines de travail et les transforme en épopées qui guident les efforts de l’équipe. Bien que le propriétaire du produit dirige ce processus, il implique souvent la contribution de diverses parties prenantes et membres de l’équipe pour garantir que chaque épopée s’aligne sur les objectifs globaux du projet. Une fois établi, le propriétaire du produit est responsable de la gestion de ces épopées, de leur décomposition en tâches plus petites et de leur priorisation pour prendre en charge une planification et une exécution efficaces des sprints.

Comment créer des épopées efficaces ?

• Définir des objectifs clairs : Commencez par identifier les objectifs de l’épopée. Comprendre le problème qu’il cherche à résoudre et clarifier comment il générera de la valeur pour le projet et les parties prenantes.
• Collaborer pour l’alignement : Impliquez les principales parties prenantes, telles que les membres de l’équipe, les utilisateurs et les chefs d’entreprise, pour garantir que l’épopée est complète et corresponde aux besoins des utilisateurs et aux priorités de l’entreprise.
• Maintenir la flexibilité : Même si l’épopée doit offrir une orientation claire, il est important de laisser de la place aux changements à mesure que de nouvelles idées ou exigences émergent au cours du développement.
• Prioriser la valeur : Assurez-vous que chaque aspect de l’epic contribue de manière significative à apporter une valeur tangible au client et à l’ensemble du projet.

Structure épique : éléments clés d’une épopée bien écrite

• Titre: Le titre doit résumer succinctement le cœur de l’épopée, permettant à l’équipe et aux parties prenantes de comprendre rapidement son objectif.
• Aperçu: Rédigez un résumé concis qui décrit les objectifs de l’epic et la valeur qu’elle apporte à la fois au projet et à l’utilisateur final. Tenez compte du public cible et des concurrents lors de la formulation.
• Fonctionnalités exploitables: Décomposez l’épopée en fonctionnalités plus petites et exploitables, mesurables et alignées sur les objectifs principaux de l’épopée. Ces fonctionnalités doivent être traçables par rapport aux besoins spécifiques des utilisateurs ou aux exigences du projet.
• Critères de réussite: Définir clairement comment le succès de l’épopée sera mesuré. Cela devrait aller au-delà des critères d’acceptation de base et inclure des résultats commerciaux plus larges qui peuvent évoluer au fil du temps.
• Dépendances: Identifiez toute interdépendance avec d’autres épopées, projets ou facteurs externes qui pourraient influencer la progression de l’épopée.
• Chronologie: Bien que le calendrier exact puisse ne pas être verrouillé, l’établissement d’un calendrier approximatif permet de prioriser le travail et de gérer les attentes des parties prenantes.

Prochaines étapes

En conclusion, les épopées sont fondamentales pour la méthodologie Agile et essentielles au framework Scrum. Ils aident les propriétaires de produits et les principales parties prenantes à gérer et à organiser efficacement le backlog produit. Les développeurs peuvent également utiliser des épopées pour planifier des itérations, les diviser en sprints gérables et recueillir systématiquement les commentaires des clients. Comme indiqué, les epics constituent un atout pour les équipes Agile, permettant le regroupement de user stories pour faciliter la priorisation et la fourniture de valeur incrémentielle.

Créer et gérer efficacement des épopées peut s’avérer difficile sans la bonne approche. Si vous avez du mal à structurer vos epics, à les aligner sur les objectifs business ou à gérer leur portée au sein de votre équipe, n’hésitez pas à nous contacter à Ils finiront. Nos experts peuvent vous aider à affiner votre processus, en garantissant que vos epics sont bien définies, gérables et stratégiquement alignées sur le succès de votre projet.

Contactez-nous aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons aider votre équipe à maîtriser les épopées Agile !