Examiner les récompenses totales à travers le prisme de la neurodiversité

Soutenir pleinement les personnes neurodivergentes sur le lieu de travail est un voyage continu qui demandera de la patience et des efforts.

La première fois que j’ai entendu le terme autisme, c’était il y a plus de 20 ans. Bien que cela fasse partie de l’histoire de ma famille depuis toutes ces années, mon acceptation et mon cheminement vers la compréhension ont été longs, remplis de déni et sinueux. Les informations sur les symptômes, les mécanismes d’adaptation, l’explication de la fonction cérébrale et du développement n’étaient pas largement disponibles à l’époque, et certainement pas le sujet de conversation autour de la table du dîner.

Ainsi, lorsque ma plus jeune sœur, qui a rejoint notre famille par adoption alors que j’étais presque adolescente, a reçu un diagnostic de “Asperger’s” syndrome, ma réponse n’était pas celle de la compréhension ou de la compassion, mais celle de la frustration et du ressentiment. La communauté de l’autisme rejettera plus tard le terme Asperger en raison du médecin problématique dont la condition a été nommée, et il évoluera et deviendra plus tard un point sur ce que l’on appelle maintenant "le spectre." Aujourd’hui, l’information est plus facilement accessible et la conversation est plus ouverte. Bien qu’il y ait encore des malentendus et de l’intolérance autour de l’autisme ou du spectre de la neurodiversité dans son ensemble, il existe également une pléthore d’informations disponibles maintenant. Des groupes de soutien aux parents aux créateurs de médias sociaux partageant leurs expériences personnelles avec le monde, il y a de fortes chances que vous connaissiez, aimiez, travailliez avec ou suiviez peut-être simplement quelqu’un sur le spectre.

En tant que responsable de Total Rewards, j’ai examiné la neurodiversité sous plusieurs angles. «Nos programmes d’avantages sociaux soutiennent-ils les employés et leurs familles lorsqu’ils traitent avec les rendez-vous chez le médecin, les tests et la thérapie ?” « Notre culture invite-t-elle différentes perspectives dans la conversation ? » «Est-ce que nous célébrons et récompensons les performances par le biais d’opportunités et d’avancement uniquement pour les personnes qui pensent et agissent comme nous le faisons?” « Nos horaires de travail flexibles et nos programmes de congés aident-ils les personnes qui ont besoin de plus de temps pour se ressourcer ? » Parfois, la réponse est un « Oui » retentissant. D’autres fois, il y a plus à déballer, à creuser et à enlever les barrières.

Quoi qu’il en soit, c’est un voyage sans destination précise. Il n’y a pas de « moyen parfait » ; pour soutenir les personnes neurodiverses sur le lieu de travail (ou à la maison), tout comme il n’y a pas de « moyen parfait » ; au parent. Le voyage est une question de patience et d’effort. Êtes-vous prêt à considérer le succès comme un progrès incrémentiel au lieu d’une case à cocher d’achèvement ? Semblable aux conversations sur la race ou le sexe, l’ethnicité ou l’orientation, l’objectif est axé sur la réduction de « l’altérité » ; et fournir une éducation et un soutien.

En tant que leader, en tant que mère d’un enfant neurodivergent, en tant que femme adulte cherchant activement à comprendre pourquoi les informations qu’elle apprend sur le fonctionnement du cerveau de son fils lui semblent si familières et son adaptation stratégies semblent si utiles, ce n’est pas seulement une conversation sur les avantages. C’est une conversation d’acceptation. Êtes-vous prêt à assouplir votre définition du succès pour vous concentrer davantage sur le voyage et moins sur la destination ?

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