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mars 30, 2020

Évaluer votre plan de continuité des activités de la chaîne d'approvisionnement4 minutes de lecture

Évaluer votre plan de continuité des activités de la chaîne d'approvisionnement


COVID-19 perturbe les chaînes d'approvisionnement mondiales, des fournitures médicales indispensables aux importations de matières premières et aux biens de consommation. En tant que tel, les organisations de toutes sortes sont encouragées à profiter de ce temps sans précédent et à déterminer comment elles peuvent garantir que leur chaîne d'approvisionnement est capable de résister à de futures perturbations.

Quels sont vos défis de chaîne d'approvisionnement pendant cette pandémie, et quels défis supplémentaires apparaîtra à la fin de la pandémie?

  • Vous manque-t-il des composants ou des matières premières?
  • Vos fournisseurs et fournisseurs fonctionnent-ils à une capacité inférieure?
  • Vos grossistes attendront-ils les livraisons?
  • Vos détaillants pourront-ils pour stocker leurs étagères avec vos produits?
  • Comment serez-vous en mesure de préserver la fidélité des clients pendant cette période d'incertitude?

Les fabricants de combinés mobiles en Chine signalent que la fabrication a été limitée en raison des limitations des travailleurs, et les usines viennent tout juste de venir retour en ligne. Certains de nos clients mesuraient les pénuries d'approvisionnement avant la pandémie en raison des tarifs qui ralentissaient les matières premières importées de Chine. D'autres entreprises ne connaissent pas encore les impacts à long terme sur leur chaîne d'approvisionnement. Quelle que soit votre situation, il est temps de revoir votre plan de continuité des activités de chaîne d'approvisionnement pour résoudre les perturbations à court et à long terme et de conduire la continuité des activités critiques pour répondre aux demandes futures des clients, de gros et de détail.

Affaires de chaîne d'approvisionnement la planification de la continuité est cruciale en période d'incertitude. Les avantages comprennent la réduction de l’effet d’une perturbation sur votre organisation, la réduction du risque de perte financière et la préservation de la marque et de l’image de votre entreprise auprès des consommateurs et des fournisseurs. Vous trouverez ci-dessous les quatre étapes que vous pouvez suivre pour créer ou améliorer votre plan de continuité des activités de la chaîne d'approvisionnement et vous préparer aux futures perturbations de la chaîne d'approvisionnement ou du marché.

 chaîne d'approvisionnement

Infographie: Processus en 4 étapes de Perficient pour évaluer votre Plan de continuité des activités de la chaîne d'approvisionnement

Étape 1: Concentrer et aligner vos objectifs et capacités de base de la chaîne d'approvisionnement

  • Définir le succès de votre plan de continuité de la chaîne d'approvisionnement et identifier les dangers, les forces et les opportunités
  • Aligner avec les leaders d'opinion opérationnels et experts

Étape 2: évaluer les capacités et créer une feuille de route stratégique

  • Évaluer tous les aspects de votre plan de continuité de la chaîne d'approvisionnement, y compris les personnes, les processus, les partenaires / fournisseurs, la technologie et les données
  • Rationaliser et hiérarchiser les initiatives; créer une feuille de route stratégique et aligner la feuille de route avec toutes les parties concernées de votre entreprise

Étape 3: implémenter votre feuille de route et générer des résultats

  • Mettre en œuvre votre feuille de route stratégique et célébrer les étapes clés
  • Implémenter des outils de gestion du changement organisationnel pour augmenter adoption de nouvelles politiques, procédures et technologies

Étape 4: Créer un état d'esprit d'amélioration continue

  • Établir des mesures clés pour reconnaître les réussites et améliorer les résultats
  • Créer un plan pour revoir régulièrement les exigences opérationnelles, la technologie et les améliorations de processus; tirer parti des nouvelles technologies, des indicateurs prédictifs et des enseignements tirés dans les évaluations en cours

La collaboration avec vos principales parties prenantes internes, de nouvelles façons, améliorera les processus pour répondre aux changements de l'offre et de la demande. L'optimisation des processus, des outils et des applications, comme le déplacement de certaines applications ou données vers le cloud ou l'exploitation de l'intelligence artificielle (IA) peut aligner les points d'approvisionnement de manière créative pour répondre aux changements de la demande. L'élaboration d'un plan de continuité des activités de la chaîne d'approvisionnement aidera à atténuer les effets des perturbations futures de la chaîne ou du marché et vous aidera à relever les défis à travers des points d'approvisionnement clés comme la fabrication, la distribution, l'entreposage et l'expédition.

Ce blog a été co-écrit par Justin Bader et Sarah Thomas .



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