Êtes-vous prêt à suivre le parcours de modernisation des applications ?

La modernisation des applications est le mot à la mode le plus courant que nous entendons ces jours-ci avec la transformation numérique. Nous entendons ces mots depuis longtemps dans l’espace informatique. En fait, ils font un mouvement circulaire de temps en temps. Mais en tant qu’organisation, le parcours de la modernisation des applications (App) peut être différent de celui d’une autre organisation. Dans cet article, nous répondrons aux trois questions fondamentales que chaque organisation devrait se poser.

• Pourquoi devrions-nous envisager la modernisation des applications ?
• Comment allons-nous faire avec la modernisation des applications ?
• Quoi sont les principaux avantages à tirer de la modernisation des applications ?

Pourquoi devrions-nous envisager la modernisation des applications ?

La plupart des organisations poursuivent leur parcours de modernisation sans comprendre le « pourquoi ». Je recommanderais de regarder cette conférence de Simon Sinek sur « Start with Why ». Bien que cette conférence porte sur le leadership, nous pouvons utiliser les mêmes questions pour tout programme de transformation ou de modernisation.

Pour la majorité des organisations, les programmes de transformation informatique sont reportés pour soutenir les initiatives commerciales. Qu’il s’agisse de gagner une part de marché considérable, de garder une longueur d’avance sur les concurrents, d’améliorer le délai d’exécution des stratégies de marché, de réduire la dette technique, de rester pertinent avec les technologies actuelles, d’accéder aux talents, d’améliorer les marges opérationnelles, de réduire les dépenses en capital. Nous pouvons continuer à ajouter à cette liste.

Mais c’est une préoccupation commune exprimée dans de nombreuses organisations que le rythme des transformations informatiques ne s’aligne pas ou ne fournisse pas les résultats attendus à la fin des transformations. Dans un Étude McKinsey 2021 vous pouvez voir que souvent les organisations commenceront par comprendre leur « pourquoi » au cours des premières étapes de la transformation, mais elles oublient ensuite le « pourquoi » après le premier jour et les manquent dans le cadre des étapes de mise en œuvre.

« De plus, alors qu’une grande partie de la perte de valeur d’une transformation (55 %) se produit pendant et après la mise en œuvre, une partie importante se produit dès le premier jour (Figure 2)« 

Il est important de prioriser les objectifs les plus stratégiques qui correspondent à la mission et aux valeurs fondamentales de l’organisation. Une fois que nous avons finalisé les objectifs stratégiques, nous devons les mesurer à chaque phase de notre parcours de modernisation pour nous assurer que nous ne nous écartons pas de nos objectifs.

Comment procédons-nous avec la modernisation des applications ?

Une fois que nous avons une compréhension claire du « pourquoi » et de nos objectifs prioritaires, il est plus facile d’exécuter pour atteindre nos cibles et nos objectifs. Les détails des programmes de transformation ou de modernisation ne restent plus au sein de l’équipe de direction. Nous devons communiquer les objectifs clés à chaque membre du personnel qui fait partie du programme de transformation et nous assurer que chacun sait pourquoi il suit le programme de transformation.

Le fait que tout le monde soit aligné sur les objectifs du programme contribue au parcours de transformation. En tant qu’organisation, il est important de choisir un cadre. Par exemple, lorsqu’il s’agit d’effectuer une transformation ou une modernisation du cloud avec Microsoft Azure, nous pouvons choisir le Cadre d’adoption du cloud. Cloud Adoption Framework est un guide éprouvé et des meilleures pratiques qui nous aident à adopter le cloud en toute confiance et à obtenir des résultats commerciaux.

Une fois que nous avons identifié ou choisi un cadre, il est important pour nous de considérer les domaines de Personnes, processus et technologie.

Le cadre d’adoption du cloud couvre tous les aspects des personnes, des processus et de la technologie qui doivent être pris en compte dans le cadre du programme de transformation. Nous pouvons appliquer les mêmes étapes à tous les programmes de transformation cloud, qu’il s’agisse d’Amazon Web Services (AWS) ou de Google Cloud Platform (GCP), car ils sont indépendants de la technologie.

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Quels sont les principaux avantages à tirer de la modernisation des applications ?

Quel plaisir de dépenser des budgets sur le programme de transformation quand on ne connaît pas les bénéfices à la fin du programme de modernisation ? Il est important d’énumérer les avantages en termes de « pourquoi » en cartographiant les avantages par rapport à nos objectifs stratégiques que nous choisissons au début de la modernisation. Au fur et à mesure que nous exécutons le programme, nous devons nous assurer que nous avons en place les bons leviers et contrôles qui nous aideraient à mesurer les bénéfices après le programme.

Il est possible de mesurer les avantages si nous sommes capables de gérer les avantages à l’aide d’un système de gestion des avantages sociaux. Nous avons besoin d’une approche globale pour la gestion des avantages. Par exemple, si l’un de nos objectifs stratégiques est de réduire les dépenses d’exploitation, nous devrions être en mesure de mesurer le montant de réduction des coûts que nous avons réalisé en mettant en œuvre le programme. Si nous ne mesurons pas les résultats des avantages et si nous n’avons pas de système en place pour mesurer les avantages, l’ensemble du programme ne réalise pas le résultat escompté.

Une fois que nous avons une compréhension claire du « pourquoi », du « comment » et du « quoi », les organisations devraient être en mesure de se préparer à exécuter des programmes de modernisation réussis.

Expertise en modernisation des applications de Perficient

Les plus grandes marques mondiales s’associent à Perficient car nous disposons des ressources nécessaires pour faire évoluer les grands projets de développement d’applications personnalisées. Nous partenariat avec des entreprises technologiques de premier plan pour aider les clients Fortune 1000 dans tous les secteurs, et nous avons été reconnus par les analystes comme un premier fournisseur de services pour la modernisation et la migration des applications.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour commencer votre parcours de modernisation des applications.

Références –

Commencez par pourquoi – comment les grands leaders inspirent l’action | Simon Sinek | TEDxPugetSound

https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/successful-transformations

https://docs.microsoft.com/en-us/azure/cloud-adoption-framework/

https://www.forbes.com/sites/forbesagencycouncil/2022/03/21/the-importance-of-aligning-people-processes-and-technology-amid-transformation-initiatives/

https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/how-do-you-measure-success-in-digital-five-metrics-for-ceos

https://www.pmi.org/learning/library/benefits-management-accelerate-value-delivery-5959

A propos de l’auteur

Baskar travaille dans l’industrie informatique depuis 14 ans au service de clients dans différents domaines tels que la santé, l’assurance et l’espace pharmaceutique. Il a joué divers rôles, commençant en tant que développeur et progressant vers des postes de responsable technique et d’architecte d’applications dans des missions et des engagements précédents avant de rejoindre Perficient. Chez Perficient, Baskar Rao travaille en tant qu’architecte de solutions dans Azure Practice sous Microsoft Business Unit. Vous pouvez le trouver en train de parler lors de rencontres et d’événements de la communauté des développeurs et d’organiser une conférence annuelle en dehors du travail.

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