Êtes-vous prêt à être PDG, fondateur ou les deux? Voici comment savoir

Un fondateur est très différent d’un PDG. Imaginez un fondateur comme quelqu’un qui ne fait pas complètement Autorité de respectcomme ils le savent profondément à l’intérieur, ils ont une meilleure vision que le système actuel. C’est un fondateur.

Maintenant, imaginez un PDG. Tout comme un directeur dans une école, les PDG sont responsables de l’exécution d’une mission. Ils prennent des décisions de leurs propriétaires et patrons (actionnaires et membres du conseil d’administration), et ils ne créent qu’après avoir reçu l’approbation de leurs surveillants (encore une fois, les actionnaires et les membres du conseil d’administration).

Les capacités visionnaires que possèdent les PDG sont très différentes des compétences visionnaires que possèdent les fondateurs. La plupart ne peuvent pas faire les deux. S’ils tentent de faire les deux, plusieurs fois, ils échouent. Mais il y en a quelques-uns qui peuvent Apprenez à faire les deux. La difficulté est de reconnaître que les deux sont chacune des catégories très différentes avec des ensembles de compétences très différents.

Les fondateurs sont souvent très à la tête cardiaque avec un manque de stratégie commerciale et ne passeront pas de leur vision d’origine pour maintenir leur mission en vie, ce qui peut faire failliter leur entreprise.

Les fondateurs et PDG expérimentés savent souvent où ils se trouvent dans le mélange. De nombreux fondateurs quitteront leurs entreprises à certaines étapes de croissance. De nombreux PDG chevronnés ne travailleront pas avec de jeunes entreprises tant qu’elles ne seront plus matures avec un profil de risque moindre.

D’après ce que j’ai vu, le plus grand risque est le pont d’une entreprise fondatrice à une entreprise opérationnelle. C’est là que vous verrez souvent de plus grands hommes d’affaires repousser les fondateurs, consommer leur propriété intellectuelle ou tenter une prise de contrôle hostile. Le monde des affaires n’est pas gentil et beaucoup échouent en raison des pressions environnantes.

Et toi? Êtes-vous un PDG fonctionnel, un fondateur ou les deux? Ou n’êtes-vous pas des conseils et cherchez des conseils pour vous amener à l’étape suivante? J’aimerais que quelqu’un ait pu me donner des conseils sur le niveau que je partage avec vous. J’ai peut-être pu éviter certains des conflits que j’ai acquis en cours de route depuis l’ouverture de ma première entreprise en 2018.

Alors, quelles qualités possédez-vous? Un fondateur? Un PDG? Ou les deux?

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Top 7 traits que les fondateurs possèdent

1. Leader de l’opinion: La capacité de voir ce qui est nécessaire pour un avenir meilleur.
2. Passion: le désir de s’engager.
3. Créativité: perspicacité à construire.
4. Empathie: Burning Désir de s’en soucier.
5. Discipline: Capacité à exécuter.
6. Bravoure: La confiance pour vous dire que vous ne pouvez pas le faire tout en avançant.
7. Versatilité: Capacité de se déplacer.

PDG des 7 meilleurs traits possède

1. Visionnaire: La capacité de voir les forces et les faiblesses qui peuvent mettre les entreprises en danger.
2. Discipline: La capacité de se présenter et d’exécuter ce qui est nécessaire pour optimiser le succès de l’entreprise.
3. Courage: La capacité de prendre des décisions du conseil d’administration aux employés et d’exécuter en conséquence.
4. Stratégie: La possibilité de prendre un service sur le marché et la perspicacité pour interrompre les services que le marché ne demande plus.
5. Persévérance: avoir la capacité de continuer à avancer Même en période de difficultés.
6. Objectivité: avoir la capacité de se déconnecter émotionnellement lorsque des décisions difficiles sont nécessaires pour l’amélioration de toutes.
7. Humilité: avoir la capacité de recevoir des commentaires positifs et négatifs, des critiques et des opinions en ce qui concerne l’amélioration, pas l’insulte.

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Top 7 traits que les fondateurs qui fonctionnent comme PDG possèdent

1. Leader d’opinion visionnaire: imaginer ce dont l’avenir a besoin et le construire vous-même.
2. Compassion: le désir d’améliorer le bien-être des autres tout en créant un avenir meilleur.
3. Courage: avoir la capacité de créer aux yeux de l’adversité tout en coupant et en optimisant en cas de besoin.
4. Discipline: avoir les compétences à prendre critique constructive tout en poussant vers la vision globale.
5. Polvalerie: gérer les P / L, les audits, etc.
6. Humilité: avoir la capacité de recevoir des commentaires et des actions de toutes sortes reconnaissant le besoin d’amélioration continue
7. Grace: Avoir la capacité de savoir que vous avez fait de votre mieux aujourd’hui, et demain est un autre jour de croissance.

Alors que la plupart du monde pense que les PDG sont une position admirable dans laquelle se trouver, une grande partie du monde méprise la position d’un PDG. Chaque entreprise doit avoir un représentant principal dont l’objectif est de maintenir la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise.

Si vous êtes prêt à être fondateur, PDG ou les deux, pensez-vous avoir ce qu’il faut? Si vous n’êtes pas d’accord avec les PDG actuels d’aujourd’hui, êtes-vous prêt à aider à apporter le changement nécessaire pour améliorer la société que tant de jugez?

Voici mon conseil « faites-le. »