Est-ce que votre feuille de route technologique vous donne l'optionalité numérique?

Partie 1 de la série «Digital Optionality»

La perturbation numérique se produit avec plus de rapidité et d'impact dans le paysage économique mondial, touchant toutes les industries et sociétés. Les technologies numériques émergentes comme le social, le mobile, l'analytique, le cloud, l'Internet des objets et l'intelligence artificielle (SMACITA) sont à l'origine de cette perturbation.

La stratégie et la feuille de route de votre entreprise sont essentielles à la planification, au déploiement et à l'intégration. Ces solutions ne suffisent pas pour que votre entreprise puisse rapidement profiter des opportunités et atténuer les perturbations à mesure que les technologies numériques émergent, compte tenu des considérations commerciales suivantes:

• Défis de la réactivité organisationnelle pour réorienter les modèles commerciaux et définir de nouvelles exigences commerciales. 19659005] Initiatives technologiques pluriannuelles qui ont une portée complexe, manquent d'agilité et sont limitées en ressources
• Manque d'analyse décisionnelle dynamique et opportune, telle que les évaluations coûts / bénéfices, pour aider à redéfinir les priorités lorsque les situations changent
• Digital "Fragmentation" de l'effort qui résulte de nombreuses initiatives numériques déconnectées qui manquent d'une approche holistique

  La feuille de route numérique typique de trois à cinq ans représente visuellement le parcours de transformation numérique d'une entreprise et a bien fonctionné dans le passé, lorsque la vitesse de l'innovation technologique était plus lente. et la feuille de route statique est restée fidèle pendant plusieurs années (voir ci-dessous). Cependant, face aux technologies numériques émergentes et aux nombreuses contraintes commerciales, évaluer et améliorer l'option numérique de votre feuille de route augmentera la flexibilité, réduira les risques et positionnera votre entreprise pour le succès de la transformation numérique.

  

  l'optionalité décrit la valeur des décisions d'investissement subséquentes qui sont disponibles après un investissement initial. Plus généralement, l'optionalité est utilisée pour décrire une situation ou une culture de la flexibilité, avec de nombreuses décisions et alternatives qui augmentent la valeur et réduisent le risque. Des exemples simples et quotidiens d'optionalité incluent un bail de voiture avec une option d'achat, ou une application de navigation routière qui fournit des mises à jour dynamiques d'itinéraires

  Qu'est-ce que l'optionalité numérique?

  Nous définissons l'optionalité numérique comme valeur intrinsèque d'une route numérique. carte qui permet à l'entreprise de tirer parti des technologies numériques émergentes et de réduire les risques commerciaux pour la perturbation numérique.

  • L'option numérique «élevée» signifie que la feuille de route numérique, incluant la portée et la priorité des initiatives, permet à l'entreprise de Opportunités d'affaires actuelles et futures et perturbations numériques
  • L'option numérique «faible» signifie que la feuille de route numérique expose l'entreprise à des déficiences capacitaires, à des risques de perturbation et à des délais de réponse aux opportunités

  en évaluant la priorité des initiatives et la viabilité globale de la feuille de route. L'optionalité numérique peut et doit être évaluée pour la feuille de route initiale et périodiquement pour s'assurer que la feuille de route reste viable à mesure que les technologies numériques émergent, que les opportunités se présentent, que les menaces se matérialisent et que les modèles économiques changent

  Il peut être difficile d'estimer la valeur monétaire de l'optionalité, mais il ne fait aucun doute qu'une plus grande flexibilité et une réduction des risques de perturbation numérique sont d'une grande valeur pour toute entreprise.

  Pour tester rapidement l'option numérique de la feuille de route de votre entreprise les questions suivantes:

  1. La vision numérique de votre entreprise nécessite-t-elle un nouveau modèle commercial avec des capacités qui ne sont pas encore prouvées dans votre industrie?

  2. La feuille de route numérique de votre entreprise inclut-elle des initiatives technologiques émergentes? encore pleinement compris?

  3. Si les opportunités numériques ou les menaces disruptives se présentaient rapidement, Votre entreprise éprouve-t-elle de la difficulté à acquérir ou développer rapidement les compétences et les expériences requises pour réussir?

  Si la réponse est «oui» à l'une de ces questions, l'application de l'option numérique à la feuille de route de votre entreprise pour la transformation numérique. Si la réponse est «oui» à toutes ces questions, il est impératif que votre entreprise mette à profit les concepts d'options numériques pour améliorer sa capacité à répondre aux opportunités du marché et / ou atténuer les risques de perturbation numérique.

  Cette série de Digital Optionality, nous allons discuter des approches plus détaillées et des exemples spécifiques pour évaluer la valeur d'optionnalité numérique et améliorer l'option numérique de la feuille de route numérique d'une entreprise

  Pour en savoir plus sur la stratégie numérique. Approches de la transformation numérique . "

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