Équilibrer les détails avec la grande image

"Ce n'est pas la charge qui vous pèse, c'est la façon dont vous le portez", a écrit l'auteur C.S. Lewis.

Il a fait un bon point. Quiconque en finance aujourd'hui sera familier avec ce sentiment de naufrage lorsqu'une nouvelle partie de la réglementation financière, de la législation sur la conformité ou de la norme de déclaration sera annoncée. En tant que leaders financiers, la plupart d'entre nous y sommes habitués maintenant. Le changement est constant, de plus en plus complexe et, dans l'ensemble, totalement non négociable. Les IFRS sont le dernier exemple

Ce n'est pas comme si l'International Accounting Standards Board essayait délibérément de rendre nos vies plus difficiles. Plutôt l'inverse. Ils font du bon travail en veillant à ce que nous ayons des normes financières globalement appropriées – ce qui est dans l'intérêt de tous. Mais en tant que CFO, l'adhésion et la mise en œuvre de ces nouvelles normes de reporting sont carrément à nos pieds. Tout d'abord, nous avons la responsabilité de veiller à ce que nous comprenions parfaitement ce qui est demandé à l'organisation avant de tenter de le livrer.

Il est facile de perdre de vue l'image globale et les répercussions de chaque nouvelle norme un contexte d'affaires plus large. Prenons l'IFRS 15, par exemple. Il est facile de supposer qu'IFRS 15 a des implications uniquement pour changer les méthodes comptables et de reporting. Pas si. Comme si ces choses n'étaient pas déjà complexes et complexes, l'IFRS 15 a également un impact sur les processus d'affaires associés.

Une récente étude d'Oxford Economics a révélé que 87% des de plus en plus impliqué dans les décisions stratégiques en dehors de la finance, affectant directement la performance organisationnelle. Ce point mérite d'être souligné, car il est essentiel de se concentrer à la fois sur la toute dernière réglementation ou la nouvelle norme comptable, ainsi que sur le type de flexibilité qui sera nécessaire pour l'intégrer dans d'autres secteurs de l'entreprise.

Si nous prenons l'exemple de l'IFRS 15 plus loin: Cela aura une incidence sur la façon dont vous interagissez avec les clients et sur la façon dont vous structurez les opérations, et il faudra modifier les règles d'affaires intégrées à vos systèmes. De tels changements peuvent créer de nouveaux risques, qui nécessiteront également des contrôles nouveaux ou mis à jour. Dans mes propres préparatifs, je m'assure également que nous formons et mettons à jour nos équipes de vente, afin qu'ils soient familiers avec ce que nous pouvons et ne pouvons pas faire en termes de reconnaissance des revenus.

N'oubliez pas de prendre du recul et de regarder le plus grand image avec chaque nouveau changement requis. Avant de vous lancer dans le règlement des exigences de déclaration en vertu des IFRS (ou de toute autre nouvelle loi, d'ailleurs), joignez-vous aux points et examinez les conséquences plus vastes pour l'entreprise. Ensuite, demandez-vous si votre cadre réglementaire actuel a la souplesse nécessaire pour faire face aux besoins. La flexibilité et l'agilité sont maintenant des piliers de la finance et doivent être «intégrées» à tout cadre de gouvernance. Sans cela, les choses deviendront très douloureuses très rapidement. Et dès que vous vous conformerez aux changements actuels, il y en aura d'autres dans le coin, et leurs implications pourraient être encore plus étendues.

En tant que directeurs financiers, nous n'avons pas besoin de faire bouillir l'océan tout à la fois. Mais nous devons regarder au-delà des limites du seul ministère des Finances pour nous assurer que nous avons la souplesse et l'agilité nécessaires dans notre cadre réglementaire pour tenir compte des vastes implications pour l'ensemble de l'organisation.

Cet article est apparu à l'origine dans FEI Daily et est republié avec permission.

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