Entrer dans de grandes chaussures de leadership? 3 façons d'apporter votre propre paire.

Août
30 janvier 2018

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Les opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.

Indra Nooyi, PDG de longue date de PepsiCo, a annoncé au début du mois d'août son ​​intention de quitter son poste de 12 ans; Le président actuel de la société, Ramon Laguarta, prendra sa place. C'est une vieille histoire – la relève de la garde – mais une histoire commune. Et de telles transitions peuvent bien fonctionner, à condition que la nouvelle personne maintienne la tradition tout en secouant les choses.

Dans le cas de PepsiCo, Nooyi a salué la profonde compréhension de son successeur des changements de préférences des consommateurs et d'autres tendances critiques se déroulant dans le monde entier. " De mon point de vue, c’était un signe particulièrement bon.

La raison en est que si l’on remplit les vieilles chaussures et qu’on change de garde, le processus n’est pas nouveau dans le monde des affaires. menant l'entreprise de ma famille depuis plus de 45 ans, avec passion et vision, mon père est décédé. J'ai eu peu de temps pour faire mon deuil avant de prendre le relais.

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une variété d'industries, j'étais inquiet. Comment pourrais-je obtenir mon accord, pour mener dans des directions qui correspondent à celles de mon père, mais qui ont été façonnées par le climat actuel? Comment pourrais-je guider d'une manière qui a déplacé le climat culturel de «Que ferait papa?» À «Que fera I ?»

Pendant ces moments cruciaux, j'ai réalisé à quel point il était crucial de prendre des décisions éclairées et ne pas essayer de s'adapter aux chaussures de quelqu'un d'autre.

Naviguer dans les difficultés de prendre les rênes

Accepter le rôle de PDG n'est jamais un jeu d'enfant. En repensant à cette époque où j'ai officiellement pris les rênes, je reconnais à quel point la véritable authenticité était importante pour mon succès.

Par exemple, lorsque je suis entré dans la société en 2003, nous étions une petite entreprise avec moins de distribution . J'ai rebaptisé notre ligne entière sous le nom ECOS, créé une nouvelle équipe de direction et élargi notre empreinte de fabrication. Mon père n’aurait probablement pas pris ces mesures supplémentaires, mais à mon avis, elles étaient essentielles à la croissance de la marque dans un environnement de plus en plus concurrentiel.

Je souhaitais que l’entreprise évolue de manière organique. «Respect, pour renforcer ma confiance et faire avancer les choses. Heureusement, j'ai déjà eu des relations de longue date avec des parties prenantes externes. Cette familiarité de haut niveau a atténué ce qui aurait pu être des eaux agitées. Perdre un partenaire lorsqu'une marque traverse une période de transition peut être difficile.

J'ai commencé par partager ouvertement ma vision avec mes collègues. Au lieu de rencontrer de la résistance, j'ai rencontré un intérêt. Ce que j’ai appris de cette expérience, c’est que la conviction peut être primordiale dans une succession de dirigeants.

Augmenter l’héritage d’une entreprise

Vous êtes sur le point de changer l’héritage de votre propre marque? Ces mesures que vous prenez aujourd'hui vont façonner le futur de votre entreprise.

1. Vos mains et vos pieds sont sales.

Ne vous contentez pas de regarder les chaussures de votre prédécesseur: essayez-les avant de les jeter à part. Que vous héritiez d’un rôle de leader ou que vous veniez de l’extérieur, profitez du temps dont vous disposez avec votre prédécesseur. Apprenez à connaître l’entreprise à l’intérieur et à l’extérieur, surtout si vous venez d’un autre endroit. Le mentorat de la personne que vous remplacez ou d'autres cadres vous donnera une vue panoramique à 360 degrés de votre entreprise.

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Ce type de transition concrète semble être ce que le président de Nintendo, Shuntaro Furukawa, a reçu lorsque l'ancien président Tatsumi Kimishima, a annoncé sa retraite imminente . Kimishima a déclaré qu'il prévoyait d'éduquer son jeune apprenti pour les rigueurs du travail. Dans le même temps, Kimishima a reconnu dans une pièce du Wall Street Journal qu'il espérait que Furukawa utiliserait ses compétences personnelles pour apporter à la société un nouveau public et des plateformes de monétisation.

2 . Faites entendre votre voix.

Vous avez été choisi pour une raison, alors ayez confiance en vous. Vous n'avez pas à tout savoir. il suffit d'être prêt à apprendre. En supposant que votre prédécesseur ait connu un tel succès, vous ne pourrez jamais mieux limiter votre puissance. Rappelez-vous que vous avez été chargé de prendre vos décisions.

Lorsque Marvin Ellison a pris ses fonctions de président et chef de la direction de Lowe il n’a pas agi de la manière habituelle. Il a apporté son innovation de marque au magasin de rénovation domiciliaire, restructurant ses hiérarchies et modifiant son infrastructure. Ses choix ne surprirent personne qui connaissait son histoire; Ellison avait fait la même chose quand il a réinventé JCPenney . En fait, ceux qui l’ont embauché avaient probablement cela en tête.

3. Appuyez-vous sur votre expertise externe pour obtenir des conseils.

J'avais travaillé pour plusieurs organisations, pas seulement pour notre entreprise familiale. Les chances sont fortes que vous avez, aussi. Tirez donc votre inspiration et vos ressources de ces expériences. Développez un solide réseau de pairs pour vous aider à continuer à diriger avec force.

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J'ai par exemple rejoint YPO (anciennement connue sous le nom de Young Presidents 'Organization), fondée par un jeune homme qui a également repris la société de sa famille. YPO encourage les discussions entre les dirigeants d’entreprises partageant les mêmes idées, ce qui nous permet d’apprendre de nos propres erreurs et de nos réussites. Avoir une communauté de soutien en qui vous avez confiance vous assure de ne pas être entouré de personnes «oui», mais plutôt de donner des commentaires et des conseils honnêtes.

Il faut plus qu’un minimum de courage pour remplir confortablement un chef bien-aimé . Mais vous ne seriez pas à la présidence du CEO si vous ne pouviez pas relever le défi. N'oubliez pas les chaussures de votre prédécesseur, mais portez les chaussures de votre choix .