Entrepreneurs, êtes-vous prêt à employer la Génération Z ?

Il y a quelques semaines, j'ai vu un tweet d'un recruteur des ressources humaines montrant le CV d'un gars de Gen Z (né après 1996 à 2012) qui lisait plus ou moins ce qui suit :

"Expérience professionnelle

Honnêtement, pas grand-chose depuis que je viens d'obtenir mon diplôme, mais veuillez consulter ce qui suit :

Avril 2011 à ce jour

Game of Thrones Expert
-J'ai vu la série complète en un seul week-end.
– J'ai regardé l'écran pendant si longtemps que j'étais aveugle d'un œil.
– Je me suis seulement levé. du canapé pour aller aux toilettes et aller grignoter.

Juillet 2016 à ce jour.
Stranger Things Expert
– J'ai vu la saison en deux jours
– Créer un fan sur la page "RIP Barb" qui compte maintenant 25 000 abonnés sur Facebook
– J'ai utilisé le mot de passe de mon ex pour Netflix sans qu'il s'en aperçoive. "

Peut-être que beaucoup d'entre vous l'ont lu comme une simple blague et je d'une certaine manière (même si c'est un cas réel). Mais je pense qu'il est bien plus représentatif de la prochaine génération qu'on ne voudrait le reconnaître.

Que nous dit un CV comme celui-ci ?

Je vous présente la Génération Z

Le "Z" ou ]Centennials constituent la génération née au milieu des années 90 et au début des années 2000, la plus jeune après les Baby Boomers , Génération X , et Millennials qui entrent sur le marché du travail. Il comprend certainement un groupe de personnes ultra perspicaces en raison de leur accès à la culture en ligne ; il est assez motivé ; digital native et a l'esprit d'entreprise. Mais ils ont aussi une forte charge ironique et anti-entreprise, comme on peut le voir dans le CV précédent.

Ils ont fait face à de grandes incertitudes – comme la crise de 2008, le séisme de 2017 et le pandémie – et par conséquent, ils recherchent un travail qui a du sens pour eux. D'autre part, c'est un mythe que "le salaire n'est pas la seule chose qu'ils recherchent", car ce qu'ils veulent vraiment, c'est que leur travail soit reconnu financièrement en plus d'avoir une mission de vie. Ils veulent une bonne quinzaine et des motivations existentielles EN MÊME TEMPS ! (ce qui ne devrait pas vraiment nous surprendre).

Ils ont vu que la fidélité de leurs parents et frères et sœurs aînés n'était pas récompensée par les employeurs , donc pour eux, la loyauté envers une entreprise et sa cause doit être une voie à double sens et il sera très difficile de fidéliser ces employés à moins que cela ne soit compris.

Le sens aigu de la génération Z est capable de voir rapidement derrière les marques d'entreprise. qui sont faux ou ne sont pas traités de manière authentique. Ils ont besoin que les entreprises défendent avec passion leurs principes et défendent ce qu'elles prêchent au-delà d'une campagne marketing ou d'une stratégie de Responsabilité Sociétale dont la seule mission est de déduire les impôts pour l'entreprise.

Comme nous l'avons vu dans le CV, ce sont des digital natives, capables de levant une campagne qui amasse 25 000 followers en quelques jours, mais ils ont aussi du mal à voir le monde de l'entreprise sérieusement et à séparer l'espace virtuel de la vie réelle, ainsi que leur caractère dans les réseaux relations sociales de votre personne de travail. Pour cette raison, il sera essentiel d'avoir avec eux un leadership fort et authentique qui les amène à comprendre ces frontières et à être des membres productifs de la société.

^{GenZ a été confrontée à de grandes incertitudes, telles que la crise de 2008, le tremblement de terre de 2017 et la pandémie / Image : Depositphotos.com}

Leadership for Generation Z

Ce qui peut faire la différence avec cette génération, c'est qu'il y a un nouveau leadership qui peut être perçu comme authentique, humanisé, compréhensif et en même temps ordonné, qui offre formation, motivation et surtout toute cohérence entre ce qui est dit et ce qui est fait.

Bien qu'il y aura des entrepreneurs plus jeunes, qui ont la capacité de se rapporter à cette génération à bien des égards, il est nécessaire qu'ils comprennent, avant tout, que la cohérence est fondamentale et pour démontrer que l'une des choses sur lesquelles les entreprises doivent travailler est leur transparence en plus des modèles d'organisation horizontaux. Comme on le voit dans le CV précédent, ils ne croient pas à la déférence envers les supérieurs mais à leur capacité à s'intéresser à eux et à provoquer une conversation.

C'est une génération qui peut avoir accès via les réseaux sociaux à leurs héros, leaders. , mentors, cela ne devrait pas être différent de ce qu'ils attendent de leur PDG. C'est pourquoi vous ne pouvez pas penser qu'ils vont prendre les hiérarchies professionnelles au sérieux.

Alors que la Gen Z adopte des modèles de travail traditionnels, les départements RH devront revoir leurs stratégies et leur niveau de transparence lorsqu'ils communiquent avec leurs employés.

Un exemple extrême est le suivant. Buffer, une société de médias sociaux fondée en 2010 qui divulgue publiquement ses salaires. En 2015, PayScale a interrogé les employés sur la satisfaction au travail et le salaire. Il a constaté que plus les employés ont d'informations sur les raisons pour lesquelles ils gagnent ce qu'ils gagnent et la corrélation entre leurs performances et leur récompense financière, moins ils sont susceptibles de partir.

En outre, les modèles de travail flexibles sont quelque chose que beaucoup ne sont pas seulement utilisés. à avoir, surtout après la pandémie, mais ils se sentiront également en droit de les exiger.

Comme nous le savons déjà, offrir des horaires flexibles et des capacités de travail à distance globales donne aux employés un sentiment de contrôle, en particulier autour de l'équilibre travail-vie personnelle. Cela augmente également l'engagement et peut aider à remédier à la pénurie de talents.

Les PDG doivent participer et saisir toutes les occasions de communiquer ce qu'ils représentent. En tant que visages les plus en vue des entreprises, les managers doivent faire preuve de solidarité et d'une réelle volonté de faire la différence ou ils risquent de perdre toute crédibilité auprès de leurs jeunes employés – une grave erreur stratégique. Pour cette raison, ils doivent "donner l'exemple".

La rentabilité est, bien entendu, essentielle à la gestion d'une entreprise. Mais se concentrer uniquement sur les chiffres indique une déconnexion et une occasion manquée d'identifier et de projeter une culture de travail plus humanisée, où les personnes et la mission sont ce qui fait l'entreprise.

En conclusion, le véritable défi pour les RH est maintenant de conserver la génération Z. Les dirigeants doivent constamment démontrer pourquoi leurs employés ont pris la bonne décision en choisissant de travailler pour eux. jeu d'échecs. Expliquez ce pour quoi l'entreprise travaille (mission) et faites-lui une proposition attrayante (rémunération financière, formation, flexibilité).

Et vous, êtes-vous prêt à travailler avec la génération Z ?