Au cours des sept dernières années, l’enquête mondiale de Deloitte sur les approvisionnements en chef a fourni un point de référence mondial les défis en matière d'approvisionnement, notamment la dynamique du marché, la valeur et la collaboration, le talent et le leadership, et l'approvisionnement numérique. Plus de 500 responsables de l'approvisionnement de 39 pays représentant un chiffre d'affaires annuel combiné de 5 500 milliards de dollars US ont participé à notre enquête.
Un changement évident dans la passation des marchés en innovation et en valeur nécessite une accélération
Les achats ont continué de réaliser des économies à court terme et de gérer les risques pour soutenir la croissance en période d'incertitude. Au fur et à mesure que l’économie s’améliore, les achats jouent un rôle central dans l’accroissement de la transparence de la chaîne d’approvisionnement, l’accès aux innovations des fournisseurs et la réduction des coûts à l’échelle de l’entreprise. La gestion exceptionnelle des achats, des fournisseurs, des entreprises et du numérique différenciera les organisations qui auront un impact important.
Principales conclusions
- Réduction des coûts (78%), développement de nouveaux produits / marchés (58%) et gestion des risques (53%) restent les principales stratégies commerciales pour les leaders de l'approvisionnement.
- Soixante et un pour cent des leaders des achats ont enregistré de meilleures performances en glissement annuel.
- La transparence de la chaîne d'approvisionnement est faible, 65% des achats les dirigeants ayant une visibilité limitée ou nulle au-delà de leurs fournisseurs de niveau 1. Soixante-treize pour cent des responsables des achats estiment être soutenus par le leadership de leur organisation.
- Cinquante et un pour cent des responsables des achats estiment que leurs équipes actuelles ne disposent pas de compétences et de capacités suffisantes pour mener à bien leur stratégie d'approvisionnement.
- Les caractéristiques de leadership les plus courantes en approvisionnement agissent en tant que modèle, collaborant en interne et en externe pour fournir de la valeur et fournir des résultats. À l'inverse, les traits de leadership stratégiques tels que la perturbation positive, la transformation numérique et l'innovation ne sont pas très évidents.
- Trente-trois pour cent des responsables des achats estiment que leur stratégie d'approvisionnement numérique leur permettra de répondre à leurs besoins organisationnels. objectifs et valeur.
- La faible utilisation des technologies modernes dans le domaine des achats est limitée à un tiers des responsables des achats utilisant des technologies telles que l’analyse prédictive et les réseaux de collaboration.
- défense des intérêts, leadership, prise de décisions stratégiques, capacité en matière de talents, approvisionnement numérique, transparence de la chaîne d'approvisionnement et capacités de tableaux de bord équilibrés.
Les choses commencent ici: innover et avoir un impact
Les opportunités significatives pour les leaders de l'approvisionnement sont d'améliorer les leaders des affaires, des achats, du numérique et des fournisseurs p. Les entreprises hautement performantes obtiennent des résultats supérieurs et excellent grâce à:
- Leadership dans l'entreprise, amélioration de la défense des intérêts des dirigeants et des partenariats commerciaux
- Leadership en approvisionnement, évolution des talents, modèles opérationnels et capacités numériques
- avec les fournisseurs, grâce à une plus grande collaboration et à une transparence des coûts et des coûts de la chaîne logistique
- Reconnaissant qu'une action ciblée est essentielle au succès des achats, le rapport de cette année présente une liste de nouvelles idées, plans et résultats en matière d'approvisionnement.
Pour de plus amples renseignements sur l'enquête menée par Global CPO, regardez la rediffusion de ce webinaire.
Ce rapport est republié avec l'autorisation de Deloitte.
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