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juin 6, 2018

Emplois de l'avenir: L'agent financier collaboratif


La force dans les compétences de base financières ne suffit plus pour les directeurs financiers. À l'avenir, le rôle du directeur financier sera entièrement collaboratif, le financement ne constituant qu'une partie d'une longue liste de compétences qui comprend le leadership, la prise de décision et une solide connaissance pratique des dernières tendances technologiques.

L'enquête mondiale menée par SAP en partenariat avec Oxford Economics sur les cadres financiers a montré que la minorité hautement performante (11,5%) se distinguait par ses compétences fortes en matière de collaboration. La plupart des directeurs financiers collaborent avec les autres départements sur la gouvernance, la gestion des risques et la conformité (GRC) par nécessité. Mais ces dirigeants ont fait un pas de plus en collaborant sur le marketing, le service à la clientèle et les ventes avec leurs départements respectifs – en sortant du silo traditionnel que la finance occupe dans tant d'entreprises.

À l'autre extrémité du spectre, presque la moitié les personnes interrogées qui ont connu des revenus nuls ou négatifs au cours des 12 derniers mois ont cité l'isolement entre les ministères comme l'une des principales raisons de cette piètre performance.

Les entreprises et les directeurs financiers avec une faible collaboration manquent l'une des plus grandes forces de leurs finances département: l'énorme valeur fournie par les données qu'ils collectent. La prise de décision fondée sur les données est essentielle pour faire les bons choix stratégiques, et les entreprises qui limitent les avantages des perspectives financières au département des finances sont désavantagées sur le plan de la concurrence.

, la collaboration devient de plus en plus essentielle pour les directeurs financiers, mais comment les responsables financiers peuvent-ils renforcer leur capacité à influencer positivement d'autres secteurs de l'entreprise? Jetons un coup d'oeil à trois domaines d'opportunité:

1. Tirer parti des dernières innovations technologiques

La prochaine vague de technologie aura un effet multiplicateur sur la capacité de la fonction financière à influer sur d'autres secteurs de l'entreprise. Des technologies telles que l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique et l'analyse Big Data permettront de mieux comprendre les données financières et les CFO libres pour se concentrer sur l'analyse stratégique et la valeur ajoutée.

L'aspirant collaborateur financier devrait adopter de nouvelles technologies telles que les assistants numériques, et les gains d'efficacité qu'ils procurent. Par exemple, Howdy un bot Slack, peut être entraîné pour collecter automatiquement les mises à jour de statuts des membres de l'équipe et les rassembler dans un rapport, évitant à un manager d'avoir à exécuter manuellement cette fonction. À l'avenir, les directeurs financiers s'appuieront sur les assistants numériques pour effectuer un large éventail de tâches administratives, y compris la gestion des employés, la réservation de réunions et l'analyse des données.

2. Cultiver le leadership et d'autres compétences non techniques

L'expertise financière technique est essentielle, mais l'agent financier collaborateur aura besoin de nombreuses autres compétences. Le leadership, la communication et la diplomatie sont tous nécessaires pour permettre la collaboration, et les directeurs financiers doivent s'améliorer dans ces domaines.

De plus, les directeurs financiers doivent travailler avec les RH pour former les équipes financières existantes à ces compétences pour les aider à travailler plus efficacement. Ces compétences devraient également être soulignées lors de l'embauche de nouveaux membres d'équipe.

3. Habiliter toute la fonction finance à collaborer

Un CFO collaboratif est bon, mais ce dont les entreprises ont besoin, c'est d'une fonction de finance collaborative. Les directeurs financiers doivent habiliter leurs équipes à soutenir toutes les autres fonctions avec leur expertise, y compris les domaines dans lesquels le financement est rarement impliqué, comme le marketing.

Pour commencer, les CFO doivent calculer où la finance peut ajouter la plus grande valeur. Lorsque d'autres départements voient la performance que la collaboration peut apporter, vous n'aurez pas besoin de les rechercher – ils viendront à vous.

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