DSI en transition : 5 conseils pour décrocher votre prochain poste de direction informatique

• Des communautés telles que Assemblée Apexle Association canadienne des CIOle Communauté de pairs Gartnerle Forum mondial des DSI, Communauté HotTopics DSIle Conseil exécutif du CIO d’IDCle Communauté des DSI du MIT Sloan, Carte SIMle Communauté de pionniers du numérique, Le Conseil de direction technologiqueet le Réseau technologique des femmes.
• Événements locaux et virtuels de leadership informatique pour les DSI et les responsables informatiques de Vision C, Médias MDP, Recherche sur les constellations, ET-x, Evanta, Fonderie, Forrester, Gartner, Stratégie HMG, Info-Tech, Depuiset d’autres.
• Événements ouverts et gratuits sur inscription programmés par les fournisseurs de cloud public et d’autres entreprises technologiques.

Évaluez vos compétences et vos actifs incorporels

La mise en réseau aidera les responsables informatiques en transition à trouver des opportunités, à tester leurs arguments et à se renseigner sur les tendances technologiques. Toutefois, au-delà du réseautage, les DSI doivent également développer leurs compétences générales et leurs compétences en leadership, même – ou surtout – en période de transition. Commencez par une auto-réflexion approfondie sur les tendances en communication, les compétences en collaboration, les capacités à inspirer les équipes et les compétences pour influencer les collègues.

Joanne Friedman, PhD et PDG de Connektedminds, affirme que les DSI et les responsables informatiques devraient devenir peintres à vision pragmatique et doivent développer leurs « compétences électroniques » consistant à faire preuve d’empathie, à faire preuve d’un esprit d’entreprise, à développer une expertise approfondie dans des domaines d’intérêt, à élargir leurs expériences et à trouver des moyens d’autonomiser les gens.

Puglisi recommande d’ajouter un sixième E pour enthousiasme, en particulier pour conduire un changement transformateur, et j’ajoute E pour éduquer, recherchant des personnes qui ont utilisé leur expertise pour enseigner le leadership, leurs collègues et leurs équipes. Heather May, présidente de May Executive Search, ajoute un huitième E pour excellence, car « vous voulez montrer ce que vous avez accompli et démontrer les gains que vous avez générés », dit-elle.

Les soft skills et les compétences collaboratives constituent de vastes catégories. Les DSI doivent donc se concentrer sur celles qui correspondent à leur style de leadership. Par exemple, Trude Van Horn, CIO chez Rimini Street, recommande : « Pour assurer le rôle d’un CIO, il est essentiel de développer diverses compétences, notamment le courage, la résilience, la recherche de solutions créatives, l’établissement de collaborations et le magnétisme des talents. »