Donnez à vos collaborateurs les moyens d’adopter l’IA

IA. C’est une technologie qui semble être partout et dont tout le monde parle. Alors pourquoi l’IA n’est-elle pas déjà largement adoptée pour le travail ? Et comment pouvez-vous inciter vos collaborateurs à adopter l’IA dans leur travail ? Poursuivez votre lecture pour découvrir les informations de l’« Indice des relations de travail HP 2024 » qui décode les défis courants liés à l’adoption de l’IA et vous montre comment surmonter tout le battage médiatique et permettre à votre personnel d’adopter l’IA.

Obstacle 1 : Les gens se sentent surmenés et à court de temps

À une époque où le travail hybride et à distance brouille les frontières entre la maison et le bureau, il n’est pas étonnant que les gens aient du mal à maintenir l’harmonie entre leur vie professionnelle et leur vie privée. À mesure que la charge de travail augmente, elle ronge le temps dont nous disposions auparavant pour faire des courses et planifier notre vie.

Tirez parti de l’IA pour gagner du temps

Les gens ne devraient pas considérer l’utilisation de l’IA comme une chose de plus sur leur liste de choses à faire. Aidez-les plutôt à l’adopter comme une solution utile à la vie professionnelle et personnelle qui sont de plus en plus étroitement liées. Aidez les gens à récupérer leur temps et à se concentrer sur un travail plus significatif en les encourageant à utiliser l’IA comme assistant personnel pour leurs tâches professionnelles et personnelles. Après tout, l’IA est là pour alimenter la productivité personnelle, en utilisant des performances puissantes pour adapter les flux de travail qui créent plus de temps et d’espace dans la journée pour effectuer davantage de tâches qui stimulent la croissance de manière épanouissante.

Obstacle 2 : l’idée que l’IA pourrait affecter la sécurité de l’emploi

Comme pour de nombreuses nouvelles technologies, en particulier celles qui font l’objet d’un tel buzz médiatique, les gens craignent que l’IA ne soit utilisée pour les remplacer. En fait, 36 % des travailleurs du savoir dans les économies matures craignent que l’IA ne remplace leur emploi. [1]. Cela est compréhensible, en particulier lorsque les capacités de l’IA sont considérées en termes généraux, tels que « Elle peut écrire des articles » ou « Elle peut engager des conversations avec les clients ».

Augmentez la valeur des travailleurs avec l’IA

Avant tout, communiquez. Fournissez un leadership confiant et des informations claires sur ce que votre entreprise espère tirer de l’IA et sur la manière dont elle peut responsabiliser les équipes, et non les remplacer. Aidez-les à considérer l’IA comme un outil qu’ils peuvent utiliser pour stimuler le développement individuel ainsi que l’innovation organisationnelle, afin de travailler mieux et de manière plus stratégique. Par exemple, en confiant des tâches fastidieuses et répétitives à l’IA, ils peuvent se concentrer sur les aspects les plus significatifs et gratifiants de leur travail et de leur vie.

Obstacle 3 : les gens ne savent pas comment ni quand utiliser l’IA

Le potentiel de l’IA à rendre notre travail plus facile et plus agréable dépend d’une chose : être capable de l’utiliser efficacement à ce titre. Comprendre comment et quand l’IA peut améliorer les tâches atténue les inquiétudes et renforce la confiance dans ses avantages.

Inspirez une main d’œuvre experte en IA

Il ne suffit pas aux organisations de dire à leurs employés qu’ils peuvent et doivent utiliser l’IA. Des orientations et une formation claires sur la manière d’appliquer l’IA doivent venir d’en haut. Interrogés, de nombreux chefs d’entreprise étaient d’accord. L’IA a tellement d’utilisations qui stimulent la créativité et améliorent la personnalisation qu’il est difficile de savoir par où commencer. Les créatifs pourraient l’utiliser pour transformer des idées en images ou pour éditer facilement des photos. Les responsables marketing pourraient l’utiliser pour créer des cadres ou optimiser des campagnes. Les analystes pourraient l’utiliser pour traiter rapidement les données et identifier les tendances. Il est préférable de définir des paramètres et de proposer une formation.

Lisez le guide complet de HP ici.

[1] HP, « Work Relation Index : AI in the Workplace Report », mars 2024, https://publish-pro.hp.com/content/dam/sites/worldwide/apps/work-relationship-index/reports/ai-in -the-workplace/us-en_ai-in-the-workplace.pdf