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octobre 25, 2019

Dix femmes influentes du monde de la finance se demandent comment elles comptent utiliser leur influence pour perturber le statu quo9 minutes de lecture

10 Influential Women In Finance Share How They Intend To Use Their Influence To Disrupt The Status Quo


"Idéalement", partage cette femme exécutive, "l'apprentissage devrait être une entreprise de toute une vie".


7 min de lecture


Cette histoire a paru à l'origine dans le magazine Authority

. Les femmes constituent la majorité de la population américaine. Pourtant, moins de moins de 20 des postes de direction dans l'industrie financière sont occupés par des femmes. Malgré d’énormes progrès, l’industrie financière reste une industrie à prédominance masculine.

Une série récente du magazine Authority décrit des centaines de femmes qui ont brisé la tendance et sont devenues des leaders importants dans l’industrie financière. Dans l'article ci-dessous, il a été demandé à dix femmes dirigeantes influentes du secteur financier d'indiquer comment elles comptaient utiliser leur position pour perturber le statu quo et faire bouger les choses pour l'avenir. Regardez leurs réponses ci-dessous.

Ces entretiens ont été modifiés pour des raisons de longueur et de clarté.

Liés: 10 femmes influentes dirigeantes partagent leurs réflexions sur la manière de combler l'écart de rémunération entre hommes et femmes

Kelly Steckelberg (CFO Zoom)

 Kelly Steckelberg (Zoom CFO)

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via Authority Magazine

Je souhaite inspirer un mouvement qui assure à chaque enfant une éducation ou une formation professionnelle. Je pense que l'éducation est le meilleur moyen de responsabiliser quelqu'un et que les avantages vont bien au-delà de l'individu pour profiter finalement à la société dans son ensemble. Idéalement, l'apprentissage devrait être une entreprise de toute une vie. En fait, chez Zoom, l’apprentissage tout au long de la vie est l’un de nos thèmes centraux et un pilier de nos dons philanthropiques. Nous investissons dans l’apprentissage de nos employés et de leur famille en payant les livres que tout membre de la famille souhaiterait acheter. Nous donnons également aux organisations axées sur l'amélioration des opportunités d'éducation.

Lindsay Sacknoff (vice-présidente principale de la Banque TD)

 Lindsay Sacknoff (première vice-présidente de la Banque TD)

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Je voudrais lancer un mouvement pour un mouvement plus réel dans nos vies de bureau! Imaginons que nous encouragions nos employés à prendre le temps de marcher entre eux ou d’organiser des réunions de marche? Je pense qu'organiser ou coordonner un temps pour que les employés et les dirigeants se rencontrent pendant le déjeuner ou pour prendre une pause du matin pour faire de l'exercice, nouer des liens et créer des relations en marchant simplement entre eux contribuerait énormément à la promotion d'un milieu de travail sain – – physiquement et mentalement.

Cynthia Loh (VP Charles Schwab)

 Cynthia Loh (VP Charles Schwab)

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L’un des plus gros problèmes auxquels les consommateurs sont confrontés aujourd’hui est que la planification financière et les conseils indispensables à un si grand nombre de personnes ne sont pas accessibles, ou encore que les consommateurs ne savent pas par où commencer parmi une myriade d’options. C’est notre obligation envers les générations futures de réduire les coûts et d’autres obstacles à l’entrée afin que davantage de personnes puissent avoir confiance en leur avenir financier. C’est l’une des nombreuses choses qui me motivent chez Schwab lorsque je dirige les équipes qui construisent nos offres de conseil robotique, dans le cadre de notre mission qui consiste à tirer parti des meilleures personnes et de la technologie pour démocratiser l’accès au conseil financier.

Julie Fox (Directrice des services financiers UBS)

 Julie Fox (Directrice des services financiers UBS)

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Cela me passionne de voir plus de femmes entrer dans le secteur des services financiers parce que nous n’en avons pas assez! J'aimerais que notre industrie suscite plus d'intérêt de la part de la génération Y et que davantage de femmes entrent et restent dans cette industrie. La seule façon de changer cela est de s'entraider et de travailler ensemble pour le faire – peu importe votre âge, votre entreprise ou votre sexe! L’industrie a fait beaucoup de progrès dans ce domaine, mais il reste encore beaucoup de chemin à parcourir et si nous pouvons y arriver, cela changera la façon dont nous travaillons avec les clients.

Lisa M. Buckingham (Vice-présidente exécutive de Lincoln Financial)

 Lisa M. Buckingham (Vice-présidente exécutive de Lincoln Financial)

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Le mouvement que j'aimerais inspirer consiste à être soi-même sans peur. L’authenticité est une chose tellement importante et souvent perdue de nos jours. Être soi-même, c'est avoir le courage de définir votre version d'une vie réussie. Ce n'est pas la même chose pour tout le monde – certains vivent dans des emplois stressants, d'autres ont un style de vie décontracté, certains souhaitent élargir leur famille, etc.… et vous devez savoir ce qui est juste pour vous malgré ce que d'autres qualifient de succès. . Comme il est dit, la diversité est la seule chose que nous avons en commun: la célébrer tous les jours. Chez Lincoln, j’ai été un champion de la diversité et de l’inclusion et de notre politique «s’habiller pour votre journée». La politique permet à nos employés de déterminer comment ils veulent s'habiller pour se rendre au travail et ce qui les rend plus à l'aise pour la journée. Même quelque chose qui peut sembler simple, comme la possibilité de porter des vêtements décontractés, peut libérer la créativité de quelqu'un. Je ne peux même pas imaginer à quel point le monde serait beau si nous pouvions tous être toujours nous-mêmes et être célébrés pour cela.

Chikako Okada Tyler (vice-président de la California Bank & Trust)

 Chikako Okada Tyler (premier vice-président de la California Bank & Trust)

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Si vous êtes une femme, prenez un risque et dites quelque chose. Trop de femmes s'inquiètent de ce que les autres pensent d'eux ou de la façon dont elles seront perçues si elles disent la mauvaise chose. Vous êtes un être humain intelligent et digne d'intérêt, et vos pensées ont de la valeur.

Les entreprises et les sociétés doivent également commencer à signaler que les hommes et les femmes peuvent assumer des rôles non traditionnels à la maison et sur le lieu de travail. Plus notre société trouvera dans les médias, le lieu de travail ou le domicile des modèles de rôles différents, acceptables ou non traditionnels, plus cela deviendra «normal» et acceptable.

Melissa Stevens (Directrice générale de la Cinquième Troisième Banque)

 Melissa Stevens (directrice générale de la Cinquième Troisième Banque)

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Aux États-Unis, environ 20% des enfants vivent dans la pauvreté et ce chiffre atteint près de 30% dans des États comme le Mississippi, selon le Census Bureau des États-Unis. Grandir dans la pauvreté a des conséquences graves qui peuvent affecter un enfant à vie. Si je pouvais lancer un mouvement, ce serait de mettre l’accent sur les enfants américains. Nous sommes le pays le plus riche et le plus puissant du monde, mais nos enfants souffrent davantage d’insécurité alimentaire que dans la plupart des pays. Cela a un impact négatif à long terme sur tous les aspects de leur vie et réduit leurs chances de mener une vie meilleure que celle de leurs parents. Cela me rend triste de savoir que les enfants américains se couchent la nuit, affamés. Personnellement, je souhaite trouver un moyen de contribuer à résoudre ce problème et je souhaiterais que d’autres se joignent au mouvement.

Luvleen Sidhu (fondateur de BankMobile)

 Luvleen Sidhu (fondateur de BankMobile)

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Aux États-Unis, il y a plus de 65 millions de personnes non bancarisées et sous-financées. Ces personnes ne font pas partie du système bancaire traditionnel. Ils ne font pas confiance aux banques et sont sceptiques. De plus, en raison des exigences relatives aux frais mensuels, ils sont souvent bloqués du système. En raison de ces circonstances, ils choisissent souvent de travailler avec des prêteurs sur salaire et des solutions bancaires alternatives dans lesquelles 10% de leur revenu est consacré aux honoraires exorbitants de ces fournisseurs. J'espère inspirer le mouvement consistant à fournir des services bancaires abordables sans frais excessifs, à bénéficier d'une éducation financière, à ne pas gagner de l'argent en faisant en sorte que nos clients gèrent mal leur argent. J'espère qu'un mouvement se mettra en branle pour aider les gens à gérer et à faire fructifier leur argent et à réaliser les rêves qu'ils peuvent se définir, être un partenaire bancaire désireux d'aider. C'est le mouvement que nous essayons de créer.

Cynthia C. Merkle (PDG de la caisse d'épargne de l'Union)

 Cynthia C. Merkle (PDG de la caisse d'épargne de l'Union)

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Ce serait sur le front de l'éducation. Je sais ce que m'a apporté une bonne éducation et j'ai eu la chance de pouvoir compter sur des parents qui le soutiennent. J'ai beaucoup appris sur les inégalités en matière d'éducation au fil des ans, mais plus encore au cours des dix dernières années grâce à ma fille aînée, qui travaillait pour Teach for America. Nous devons faire mieux et j'espère que ce que nous faisons sur USB pour les programmes éducatifs de notre communauté peut aider.

Chloe McKenzie (PDG de On a Wealth Kick et de BlackFem, Inc.)

 Chloe McKenzie (PDG de On a Wealth Kick et de BlackFem, Inc.)

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via Authority Magazine

Le Féminisme noir nous enseigne que si nous dirigeons nos efforts pour libérer les plus systématiquement défavorisées (à savoir les femmes de couleur), nous libérons tout le monde. Mon rêve est de faire plus de moi, et ça va prendre de l’ambition. C’est un objectif ambitieux et un petit pas dans la voie menant à la création d’un monde où la richesse et l’alphabétisation de la richesse sont distribuées de manière égale et équitable dans toutes nos communautés. J'ai créé BlackFem et On A Wealth Kick parce que je pense que nous pouvons – et devons – œuvrer pour un avenir où chaque fille et chaque femme de couleur dispose des outils nécessaires pour créer de la richesse, même à l'école primaire. Si nous investissons nos ressources et nos connaissances dans nos filles et nos femmes de couleur, elles les réinvestiront dans leurs communautés.



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