Diriger des équipes avec concentration et intention

Je suis un introverti. Je suis aussi un chanteur à temps partiel. Les gens m'ont dit que la scène est un lieu peu probable pour qu'un introverti soit à l'aise. Mais là, je me sens en contrôle. Si je fais bien mon travail, le public, le groupe, les ingénieurs, tous se tournent vers moi pour obtenir une direction. Cela peut sembler un rôle intimidant, mais c’est vraiment un endroit puissant. Vous ne faites pas qu'interagir avec des centaines de personnes, vous concentrez leur attention et les dirigez vers le résultat souhaité: une soirée agréable pour tous.

On pourrait en dire autant de n'importe quel dirigeant, introverti ou non. Dans leur rôle, ils dirigent l'attention – et l'intention – de ceux qu'ils dirigent. Et bien que cela soit une énorme responsabilité, cela semble venir naturellement à beaucoup. Quel est leur secret? J'ai récemment lu des livres et trouvé des perspectives intéressantes sur des entreprises et des personnes de premier plan. La plupart des conseils des experts ont révélé trois points communs.

Enflammez la passion et inspirez la grandeur

Une recherche Google sur «inspirant la grandeur» donne plus de 21 millions de résultats. Evidemment, il y a beaucoup d'approches. Et des équipes ou des individus inspirants peuvent être difficiles. Après tout, les dirigeants ne peuvent pas imposer que leur équipe soit passionnée. Où commencer? Commencez avec l'idée que tout le monde est passionné par quelque chose. Si vous pouvez comprendre leur passion, vous pouvez les aider à en tirer parti dans leur travail quotidien. Lisez "6 façons d'inspirer la passion chez les employés non motivés ".

Les dirigeants qui réussissent inspirent également leurs équipes en incarnant un comportement passionné dans tout ce qu'elles font et en célébrant les réussites de leurs équipes et de leurs employés. Par exemple, ces dirigeants montrent aux employés comment être «complet» au quotidien. Pour plus d'informations sur les qualités de leadership qui inspirent les équipes, y compris l'authenticité, consultez « Comment diriger votre équipe et inspirer la grandeur ». Certains dirigeants utilisent le site de collaboration interne de leur entreprise pour partager leur inspiration et motiver les équipes. Sur ces sites, ils peuvent partager leur passion pour l’entreprise et la consommer immédiatement ou à la demande.

Intention de focaliser

Si vous avez inspiré la passion de votre équipe, quelle est la prochaine étape? En tant que dirigeant, votre rôle est de concentrer cette passion sur les stratégies qui permettront à votre entreprise de progresser. Des études ont montré que seul un faible pourcentage d’employés comprend la stratégie de leur entreprise ou la manière dont ils peuvent contribuer. Fixer des objectifs d’équipe peut non seulement améliorer les performances, mais aussi motiver l’équipe. Vous trouverez des moyens de le faire dans l’article « Pourquoi votre équipe doit-elle se fixer des objectifs »?

Mais fixer des objectifs ne suffit pas. Les employés ont besoin de la motivation pour atteindre ces objectifs et réaliser la stratégie de l'entreprise. Les dirigeants peuvent incarner cette intention positive en donnant aux membres de l’équipe l’incitation à faire de même. Dans son article intitulé « Comment diriger avec intention motive les employés motivés », William Craig explique comment l'intention est le moteur qui permet de «montrer et d'actualiser la mission». Les équipes trouvent force et succès en allant de l'avant dans la même direction.

Cultivez des retours ouverts et réguliers

Dans la musique live, il arrive parfois que le son «se répercute». Un micro ouvert capte un son et le transmet aux enceintes, où il est amplifié et repris. le microphone, résultant en un cri aigu. Cette boucle de son peut être malvenue si vous ne l’avez pas planifiée. Mais un musicien créatif peut utiliser intentionnellement ce son pour obtenir un effet dramatique. Les bons leaders gardent volontairement une oreille ouverte pour les commentaires et les utilisent ensuite pour améliorer leur équipe. Et ils donnent régulièrement des informations qui peuvent aider les employés à ajuster leurs performances. Vous trouverez quelques exemples intéressants dans « Trois façons de fournir un feedback aux employés .»

La technologie peut vous aider à utiliser ce feedback. La plupart des entreprises utilisent un outil pour mettre en cascade les objectifs de l'entreprise et de l'équipe et discuter des performances en fonction de ces objectifs. Mais une interaction régulière avec les employés peut également être basée sur des valeurs – celles de l'entreprise et les valeurs des employés eux-mêmes. Cela aide à rapprocher les équipes, comme indiqué dans « Mesurer la valeur, et les valeurs, dans la communication en milieu de travail ». La loyauté d'une équipe peut être gagnée lorsque les employés sentent qu'ils apportent une valeur ajoutée et qu'ils attachent de l'importance à leur lieu de travail.

A Un célèbre proverbe chinois dit: «Pour connaître le chemin qui reste à parcourir, demandez à ceux qui reviennent.» En s'appuyant sur les idées de ces experts de l'industrie et sur la technologie pour les soutenir, les dirigeants peuvent donner une performance digne d'une ovation debout.

Faire place au changement constant au travail ne se fait pas du jour au lendemain. En savoir plus sur Les compétences clés dont vous avez besoin pour diriger en période de changement continu .