Devenir un grand leader demande le même effort que la création d'une grande entreprise

janvier
1, 2020

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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

En tant qu'officier en chef du personnel, j'entraîne les dirigeants depuis de nombreuses années et je demande toujours: «Voulez-vous être un grand chef … ou voulez-vous que votre équipe soit dirigée par un grand leader? "Certes, ils semblent très similaires, mais la légère différence conduit à des résultats très différents.

Beaucoup de grandes organisations, sociétés de formation et consultants enseignent aux dirigeants ce qu'ils doivent faire pour obtenir de meilleurs résultats. C'est important, mais ce n'est pas suffisant.

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L'amélioration réelle du leadership commence par la façon dont nous voyons les choses. Nos mentalités et nos paradigmes peuvent être exacts, limités ou carrément faux, et si nous n'évaluons pas occasionnellement leur véracité, nous serons coincés à faire tourner nos roues lorsqu'ils auront un effet de croissance en tant que leaders.

Les gens veulent s'inspirer de leur les patrons et de gagner à ce qu'ils font. Et personne n'assume un rôle de leadership ne voulant pas réussir . Mais pour être le grand leader de votre équipe qu'ils méritent vraiment, cela pourrait nécessiter un ajustement de l'état d'esprit.

Prenez un moment pour réfléchir à ces paradigmes clés de leadership. Pourriez-vous utiliser un ajustement?

1. Assurez-vous que vous voyez votre rôle à travers l'objectif approprié

Si vous vous réveillez le matin avec l'intention d'être un grand leader, vous pourriez accomplir quelques tâches productives pour votre équipe et votre organisation. Mais si vous vous réveillez en voulant que votre équipe soit dirigée par un grand leader, alors vous regardez à travers l'objectif de votre équipe, pas seulement ce que vous pouvez accomplir. Vous demandez, de quoi Aaron a-t-il besoin aujourd'hui pour atteindre son plein potentiel? Comment pouvez-vous supprimer ce barrage routier pour Stéphanie? Lee semble désengagé – comment pouvez-vous voir ce qui se passe?

Au cours de ce processus, vous devenez un grand leader, mais c'est la fin, tout compte fait. ils peuvent obtenir d'excellents résultats.

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Malheureusement, adopter cet état d'esprit n'est pas une chose à faire. Je suis dans le leadership depuis longtemps et j'avoue très sincèrement que je dois me rappeler chaque matin que ce n'est pas à propos de moi. C’est à leur sujet. J'ai couru mon marathon et maintenant je les aide à s'entraîner, à gagner et à battre leur propre temps.

2. Remettez en question votre état d'esprit concernant la rétroaction

Trop de dirigeants pensent que pour être crédibles, ils doivent tout savoir. Pas vrai. Pour être crédible, vous devez être vulnérable et faire savoir à votre équipe que vous apprenez correctement avec eux. Faites en sorte que votre équipe puisse vous donner des commentaires sur la façon de s'améliorer.

Ne les mettez pas sur le champ, mais dans votre prochain face-à-face, vous pourriez dire quelque chose comme: «J'adorerais pour vous Pour me sentir à l'aise de partager certaines choses, je peux mieux faire en tant que leader. Je ne pêche pas les compliments. J'adorerais savoir ce qui fonctionne, mais je veux vraiment savoir quelque chose que je peux faire mieux. »

Lorsque vous recevez les commentaires, faites attention à ne pas tomber dans le piège du poseur: les gens qui prétendent vouloir des commentaires quand ils veulent vraiment la validation. Ils espèrent savoir à quel point ils ont bien fait leur présentation ou à quel point vous avez apprécié le rapport qu'ils ont écrit ou la vente qu'ils ont faite. Lorsque vous demandez des commentaires à votre équipe, vous devez être disposé à faire quelque chose de différent ou vous finirez par nuire à votre crédibilité à la place.

3. Regardez les problèmes surgir

Lorsque nous sommes bloqués par une situation difficile, faire la différence entre les faits et les opinions peut nous aider à nous ouvrir à de nouveaux paradigmes et solutions.

Si vous avez une situation qui ne va pas bien – peut-être une relation litigieuse avec un membre de l'équipe ou un projet qui déraille – énumérez toutes les raisons pour lesquelles vous pensez que les choses ne se passent pas comme vous le pensez. Parcourez maintenant cette liste et encerclez les déclarations qui sont des faits. Vous remarquerez probablement que très peu d'entre eux le sont. Identifiez ensuite ceux qui sont des opinions. Y en a-t-il qui valent la peine d'être étudiés pour voir s'ils sont exacts? paradigme selon lequel un employé n'était pas compétent et incitait tout le monde à prendre le relais. Quand j'ai fait cet exercice, j'ai réalisé: Attendez une minute, est-elle vraiment paresseuse ou ne comprend-elle pas comment faire cette partie de son travail? Ai-je pris le temps de découvrir ce qui est vraiment significatif travailler pour cette personne?

Finalement, je l'ai réalignée avec des projets qu'elle a trouvés plus excitants, stimulants et utiles à l'équipe. Et mon garçon, cette personne était tout sauf paresseuse. Dieu merci, j'ai vérifié ce paradigme, sinon j'aurais manqué un performant caché.

Je crois que la vraie clé qui différencie les grands leaders est leur travail continu sur leurs mentalités parce que ce que nous voyons détermine tout nous faisons, et finalement, les résultats que nous obtenons.